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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)背景與目標(biāo)
企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和多變。在這樣的背景下,企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。然而,單一項(xiàng)目的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)的需求。項(xiàng)目組合管理應(yīng)運(yùn)而生,它提供了一種全局性的、綜合性的管理方法,幫助企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行權(quán)衡和決策,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的降低。然而,在實(shí)際操作中,許多企業(yè)在項(xiàng)目組合管理方面存在困惑和挑戰(zhàn)。他們可能缺乏對(duì)項(xiàng)目組合管理的清晰理解和有效方法,導(dǎo)致項(xiàng)目選擇不當(dāng)、資源分配不均、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響項(xiàng)目的成功實(shí)施,還可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
因此,開(kāi)展項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),可以幫助企業(yè)和項(xiàng)目管理人員建立對(duì)項(xiàng)目組合管理的正確認(rèn)知,掌握有效的項(xiàng)目組合管理方法和工具,提高他們的項(xiàng)目組合管理能力。
 
二、課前準(zhǔn)備
為了更好地參與培訓(xùn),建議學(xué)員提前了解項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)概念,并思考自己在項(xiàng)目組合管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
 
三、課程收益
· 獲得對(duì)項(xiàng)目組合管理的深入理解和認(rèn)識(shí);
· 掌握多種項(xiàng)目評(píng)估、選擇和優(yōu)化的方法;
· 熟悉項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略;
· 了解如何根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整項(xiàng)目組合;
· 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,增強(qiáng)項(xiàng)目組合管理的實(shí)際操作能力;
· 拓展項(xiàng)目管理思維,提升綜合管理能力。
 
四、詳細(xì)課程大綱
1. 課程介紹與基礎(chǔ)概念
· 項(xiàng)目組合管理的定義、發(fā)展歷程及重要性
· 與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
 
2. 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略規(guī)劃
· 組織戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目組合的對(duì)接
· 制定項(xiàng)目組合策略,確保與組織戰(zhàn)略一致
 
3. 項(xiàng)目組合構(gòu)建與評(píng)估
· 項(xiàng)目組合的構(gòu)建原則與方法
· 項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估模型
 
4. 項(xiàng)目組合優(yōu)化與選擇
· 項(xiàng)目組合優(yōu)化的目標(biāo)與方法
· 多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目選擇策略
 
5. 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理
· 識(shí)別并分析項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)
· 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,確保項(xiàng)目成功
 
6. 資源分配與績(jī)效管理
· 項(xiàng)目組合中的動(dòng)態(tài)資源分配方法
· 衡量并提升項(xiàng)目組合整體績(jī)效
 
7. 項(xiàng)目組合治理與決策
· 構(gòu)建高效的項(xiàng)目組合治理機(jī)制
· 決策模型在項(xiàng)目組合管理中的應(yīng)用
 
8. 案例研討與實(shí)戰(zhàn)模擬
· 深入解析項(xiàng)目組合管理的經(jīng)典案例
· 團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行項(xiàng)目組合實(shí)戰(zhàn)模擬演練
 
9. 課程總結(jié)與心得分享
· 系統(tǒng)回顧兩天課程內(nèi)容,強(qiáng)化關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和技能;
· 學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得,交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
· 回答學(xué)員疑問(wèn),進(jìn)行最后的課程總結(jié);
 
通過(guò)此培訓(xùn)大綱,學(xué)員將能夠在理論和實(shí)踐兩個(gè)層面上對(duì)項(xiàng)目組合管理有更深入的了解和掌握。這將有助于他們?cè)诮M織內(nèi)更有效地進(jìn)行項(xiàng)目組合管理,推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)


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    參加課程:項(xiàng)目組合管理實(shí)踐

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉永強(qiáng)
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