工程項目管理實踐
講師:劉永強 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理內訓
背景介紹Course backgrou d:
工程項目是指為完成各類工程而進行的,具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結合*的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內容,以工程項目整個生命周期為主線,對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本工理、施工項目資源管理、風險管理等相關內容進行設計,幫助學員全面提升對工程項目管理的理解,并提升項目管理能力。
四大收益Course be efits:
1、 結行工程特性,使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系,并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、 對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
3、 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力
4、 培養(yǎng)科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀;
課程對象及時長Course object
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監(jiān)、項目(管理)部、質量管理部
課程標準時長2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓,效果*
課程大綱Course out i e:
第一模塊:項目與項目管理概述
什么是項目?(項目定義及特征)
什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)
項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)
項目管理十大知識體系及五大過程組
第二模塊:工程與工程項目管理
工程管理的定義與內容
工程項目建設程序
工程建設項目階段劃分及主要工作內容
工程建設企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結構模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內工程項目管理主要模式
工程項目經理的角色與項目管理技能
第三模塊:工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標定義及項目總體規(guī)劃
工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
項目約束、假設及風險條件
項目核心團隊
項目章程(任務書)
項目啟動會
項目準備階段工作實務
第四模塊:工程項目的范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術工具及方法
WBS工作分解結構的劃分方法及標準
WBS工作詞典及成果標準
WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊:工程項目計劃制定
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網絡圖
項目甘特圖
單代號網絡圖與雙代號網絡圖
項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
編制項目計劃的關鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網絡計劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法:關鍵路線法
計劃管理應用實務
集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
項目計劃的優(yōu)化方法
應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊:工程項目資源配置與成本預算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實踐
項目估算和項目預算
項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本績效分析:掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
第七模塊:工程項目風險管理
項目風險管理的基本理念
項目風險管理的過程和方法
工程項目風險管理規(guī)劃與分類
識別工程項目風項目主要階段風險識別:
項目前期與準備階段的主要風險
項目啟動期的主要風險
項目實施階段的風險識別險
工程項目風險風析:定性和定量分析
工程風險應對策略
工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理實踐及項目案例
工程分包管理風險的關注點與風險案例
-工程項目風險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個基本要素
項目質量控制
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預警及偏差分析
項目進度控制-調整及糾偏措施
-項目費用控制及監(jiān)控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
工程項目管理內訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300585.html
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- 劉永強
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