點(diǎn)燃員工激情,透過(guò)服務(wù)看管理 ——向海底撈學(xué)管理工作坊
講師:賈萌 瀏覽次數(shù):2534
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師:賈萌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向海底撈學(xué)管理課程
課程背景
海底撈,是中國(guó)卓越服務(wù)管理與人力資源管理的經(jīng)典案例,引起了國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、管理界的廣泛關(guān)注。
賈萌老師(Monna)擁有20多年管理咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任國(guó)際*管理咨詢公司——畢博咨詢(BearingPoint,原畢馬威咨詢)、合益咨詢(HAY Group)、IBM咨詢(IBM GBS)的項(xiàng)目總監(jiān),曾任國(guó)內(nèi)*管理咨詢公司——華夏基石咨詢高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理專(zhuān)家,曾任中國(guó)卓越服務(wù)和人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)——海底撈集團(tuán)的管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、董事長(zhǎng)特別助理,兼首席流程官、人力資源部和海底撈大學(xué)特邀專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師,對(duì)海底撈的經(jīng)營(yíng)管理具有直接的親身體驗(yàn)和深刻感悟。
本課程著眼于透過(guò)海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)解讀深層次的優(yōu)秀管理基因,探索海底撈持續(xù)點(diǎn)燃員工激情的政策與機(jī)制,系統(tǒng)解讀海底撈的價(jià)值觀與企業(yè)文化、人才激勵(lì)與約束、人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、親情化與員工關(guān)懷、授權(quán)機(jī)制與創(chuàng)新機(jī)制、晉升機(jī)制與考核機(jī)制等,剖析各種機(jī)制之間的邏輯關(guān)系。
在課程中,賈萌老師不僅深入分析海底撈案例,還可以結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況,組織現(xiàn)場(chǎng)研討,提出解決方案建議。
案例分享與工作坊的目的與收益
系統(tǒng)了解海底撈的價(jià)值觀與企業(yè)文化、人才激勵(lì)與約束、人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、親情化與員工關(guān)懷、授權(quán)機(jī)制與創(chuàng)新機(jī)制、晉升機(jī)制與考核機(jī)制等方面的核心理念與基本策略,深刻理解各種機(jī)制之間的邏輯關(guān)系
結(jié)合學(xué)友企業(yè)的實(shí)際情況,研討改進(jìn)策略,形成改進(jìn)方案
案例分享與工作坊適合的參加人員
適合:企業(yè)家、創(chuàng)始人、公司中高管、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員
不適合:經(jīng)理、店長(zhǎng)及以下級(jí)別員工
根據(jù)具體研討主題確定相應(yīng)的參加人員及其人數(shù)
案例分享與工作坊的內(nèi)容要點(diǎn)
一、 案例分享:點(diǎn)燃員工激情,透視海底撈的管理基因
(一)公司概覽:市場(chǎng)定位、核心價(jià)值鏈與人才群體特征
冰山之上的“服務(wù)”與冰山之下的“管理”
海底撈的市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)版圖概覽
海底撈餐飲業(yè)務(wù)的核心價(jià)值鏈概覽
海底撈餐飲業(yè)務(wù)人才群體特征
管理團(tuán)隊(duì):始終堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向
(二)管理基因解讀:是什么、為什么及聯(lián)動(dòng)關(guān)系
文化基點(diǎn):雙手改變命運(yùn),尊重人性、直擊人心的核心價(jià)值觀
晉升機(jī)制:服務(wù)人員的晉升成長(zhǎng)路徑,打破職業(yè)瓶頸
授權(quán)機(jī)制:組織下傾,權(quán)力下放,讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決策
創(chuàng)新機(jī)制:激發(fā)全員群策群力、共建共創(chuàng),共同推動(dòng)公司改進(jìn)
考核機(jī)制:服務(wù)員“以顧客為中心”的考核方向
考核機(jī)制:管理層“以員工激情與成長(zhǎng)為中心”的考核方向
獨(dú)特思維:利潤(rùn)和顧客投訴不是重要考核指標(biāo)
分紅機(jī)制:激勵(lì)門(mén)店管理層,成為事業(yè)合伙人和價(jià)值共同體
師帶徒機(jī)制:管理者人人是教練,促進(jìn)人才培養(yǎng)與快速?gòu)?fù)制
沖A機(jī)制:門(mén)店評(píng)比與績(jī)效分級(jí)管理
督導(dǎo)機(jī)制:全方位開(kāi)展門(mén)店考核、督導(dǎo)與教練
親情文化:像家人一樣的福利措施與親情化政策
輪崗機(jī)制:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,培養(yǎng)復(fù)合型人才
競(jìng)賽機(jī)制:在競(jìng)賽PK中成長(zhǎng)
優(yōu)秀案例:向優(yōu)秀服務(wù)的標(biāo)桿榜樣學(xué)習(xí)
七條禁令:高壓線政策
七個(gè)不放過(guò):?jiǎn)栴}解決與處理的閉環(huán)
二、 工作坊:向海底撈學(xué)管理研討工作坊
以下主題僅為示例,需根據(jù)具體需求確定工作坊主題、內(nèi)容、次數(shù)、每次時(shí)長(zhǎng)等
主題:我們?cè)鯓狱c(diǎn)燃員工激情、提高工作積極性?
主題:構(gòu)建怎樣的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀才能符合我們員工的內(nèi)心訴求?
主題:如何貫徹落實(shí)“管理者人人都是教練”?
主題:如何向各級(jí)管理者及一線員工有效授權(quán)?
主題:如何設(shè)置員工的職業(yè)發(fā)展通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)?
主題:如何改進(jìn)員工的薪酬福利體系?
主題:為員工設(shè)置哪些高激勵(lì)性的福利政策和親情化政策?
主題:如何正確設(shè)置績(jī)效管理的核心導(dǎo)向與核心指標(biāo)?
主題:創(chuàng)建怎樣的創(chuàng)新文化,建立怎樣的創(chuàng)新管理機(jī)制?
主題:如何改進(jìn)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范?
向海底撈學(xué)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300662.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈萌
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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