亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 班組長

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
班組是公司生命體的“細(xì)胞”,是公司的有機組成部分,也是公司一切工作的立足點。公司的各項決策部署、任務(wù)目標(biāo)都要最終通過班組去貫徹、去落實、去完成,班組管理水平如何,執(zhí)行能力強弱,直接關(guān)系到公司的整體管理水平;班組的和諧與否,安全環(huán)保水平高低,直接關(guān)系到公司大局的安全和諧穩(wěn)定。只有不斷激活班組“細(xì)胞”,使每一個班組都充滿生機和活力,每一個班組成員素質(zhì)不斷得到提升,企業(yè)各項事業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上,企業(yè)大發(fā)展才能得到又好又快地推進。
本課程從更好地加強與改進班組建設(shè)出發(fā),提出了有益的思路和措施。具有自覺提升、自主發(fā)展、自我規(guī)范、自強活力的智慧型"生命體"。這一新的定位,要求企業(yè)管理者以全新思維模式開展班組建設(shè),同時具有持續(xù)自我提升的能力。
1、 緊扣現(xiàn)實,剖析班組進化趨勢,識別新時代班組建設(shè)新模式。
2、 緊抓時代,樹立班組建設(shè)新理念,匹配企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新要求。
3、 緊密關(guān)聯(lián),打造“生命體”班組,促進職業(yè)自我發(fā)展。
4、 緊急所需,傳授可復(fù)制可操作的“生命體”班組建設(shè)的具體方法,助力班組建設(shè)新局面。
 
【課程收益】
1、了解班組發(fā)展的歷程和班組建設(shè)的歷史要求。 
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的班組建設(shè)要求。 
3、掌握班組創(chuàng)新的方法,適應(yīng)新時代要求。 
4、健全班組靈活有效的機制,加強團隊成員的能力建設(shè)。
 
【課程對象】
1、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天(12小時) am9:00-12:00   pm14:30-17:30
【授課方式】講授.案例.提問.討論互動.游戲.視頻
 
  【課程綱要】
第一部分、班組進化論
1、班組建設(shè)的目的和意義
2、班組建設(shè)總思路
3、班組建設(shè)與班組管理的差異
4、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
5、班組進化過程――從班組1.0到班組5.0
6、班組進化各階段班組的構(gòu)成、特征、管理要素、“人”的認(rèn)知和實踐
7、中國班組建設(shè)發(fā)展的階段、班組特點
8、班組進化論的研究背景 
9、班組進化論理論基礎(chǔ) 
10、人本性假設(shè)及演化 
11、求存性假設(shè)及演化 
12、生命體班組的核心理論
   樹立開放意識,注入開放理論
   確立智能思維,推行智慧作業(yè)
   員工價值與企業(yè)價值
   創(chuàng)新創(chuàng)效
13、生命體班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位――四個第一 
14、生命體班組的主要特征
    自我驅(qū)動
價值創(chuàng)造
智慧分析
資源響應(yīng)
創(chuàng)新創(chuàng)效
15、生命體班組實施框架1435
16、組織管理變革和相關(guān)實踐
    全能型班組
17、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和實施策略  
 
第二部分、互聯(lián)網(wǎng)+時代班組建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)下的班組特征
2、班組自組織
3、案例:以綠色低碳,可持續(xù)發(fā)展為理念,打造“綠色能源島” 
班組“微管理”體現(xiàn)“生命智慧”
班組“微創(chuàng)新”促進“生命繁衍” 
班組“微文化”塑造“生命魅力”
4、智能機器人變電站
5、互聯(lián)網(wǎng)下的班組建設(shè)
6、X公司運檢中心“家文化” 
7、登錄界面
8、互聯(lián)網(wǎng)班組管理
9、班組系統(tǒng)界面
10、班組簡介管理
11、班組信息專欄管理
12、對標(biāo)管理、考核管理
13、班組日志、工作計劃、對標(biāo)管理
14、互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)案例
   搭建一個信息交流的平臺
構(gòu)建一個安全穩(wěn)固的系統(tǒng)
打造一支協(xié)作進取的團隊
鑄造一張服務(wù)細(xì)致的名片 
 
第二部分、班組創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的一般問題
創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新的目的
創(chuàng)新的特性
2、班組創(chuàng)新管理基本含義
3、班組創(chuàng)新管理的意義與作用
4、班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素
5、班組創(chuàng)新管理的主要方式
    六大典型案例
6、創(chuàng)新思維與技法
    創(chuàng)新的動機與阻力
    班組創(chuàng)新思維常用方式 
    創(chuàng)新技法應(yīng)用
    案例:首鋼班組創(chuàng)新管理實例
7、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新意識的培育
   企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
   如何具有創(chuàng)造力
   創(chuàng)新意識的培育
   案例1:聯(lián)想“組織學(xué)習(xí)魚”
   案例2:北京仁惠特智業(yè)公司--創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四大亮點

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300781.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)