課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃課程
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長遠設(shè)計,可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場競爭中,不少企業(yè)“你方唱罷我登臺”,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,來的快去的也快,其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線,戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是:做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失,也不能輕易忽略一城一地的得失。一個好的戰(zhàn)略謀劃,既要緊緊地立足于企業(yè)在當前市場格局中的現(xiàn)狀,又要有對市場變化趨勢的準確而深刻的前瞻。對于企業(yè)的任何一個中高層管理人員來說,戰(zhàn)略謀劃就是其管理的基本功,是能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最過硬的資格證。
【課程收益】
1、指導(dǎo)學(xué)員加強審時度勢的分析
2、有助于準確預(yù)測市場變化趨勢
3、能提高應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力
4、初步學(xué)會有效地進行頂層設(shè)計
5、有助于企業(yè)打造完整的供應(yīng)鏈和價值鏈
【課程特色】
理論學(xué)習(xí)與工具運用相互結(jié)合
現(xiàn)狀分析與未來預(yù)測相互交替
總體謀劃與流程完善相互補充
務(wù)虛思考與務(wù)實設(shè)計相互促進
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略態(tài)勢研究及戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略對策分析及企業(yè)經(jīng)營定位
3、戰(zhàn)略方案制定與宣貫
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整
5、成功戰(zhàn)略是資源與市場的內(nèi)在統(tǒng)一
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源重組
【課程基本模型】
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃的*模型
戰(zhàn)略謀劃的空間布局
戰(zhàn)略謀劃的時間推進
戰(zhàn)略謀劃的理論邏輯
核心是戰(zhàn)略價值創(chuàng)造
要害是做好頂層設(shè)計
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300866.html
已開課時間Have start time
- 黃育德
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華