課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系課程
【課程背景】
后疫情時代,面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
然而企業(yè)在戰(zhàn)略方向確定后,有些企業(yè)把戰(zhàn)略報告束之高閣,沒有解碼,還按照既有打法,盲目執(zhí)行;有些企業(yè)信奉大咖,重金招攬高管空降,種種原因,造成水土不服;有些企業(yè)力推改革創(chuàng)新,打破利益格局,最后怨聲載道,被迫躺平;有些企業(yè)各項政令層出不窮,缺乏長期主義思維,治標不治本。
企業(yè)家如何能夠掌控戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏?如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐?如何能夠擁有持續(xù)的人才供給?如何促使戰(zhàn)略的落地符合預期而不跑偏?
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設,將通過”戰(zhàn)略-組織-人才“三位一體的呈現(xiàn)方式,讓企業(yè)家更清晰戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié),并且用真實的案例來提煉每個關鍵環(huán)節(jié)的核心點,既能讓大家感受到學有所用,又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結出的”踩過的坑“,讓大家少走彎路。解決企業(yè)在實操中,通過組織和團隊能力來踐行”力出一孔,利出一孔“的原則,實現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中,提升百倍效能的目標。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人力資源管理的“戰(zhàn)略-組織-人才”三步方法論,了解戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié),提升戰(zhàn)略掌控能力
掌握組織發(fā)展戰(zhàn)略四步法“組織診斷、組織設計、組織賦能、組織變革”,明確組織能力要求,保證戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)掌握人才發(fā)展戰(zhàn)略的五步法“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養(yǎng)、人才管理”,打造企業(yè)的人才供應鏈,保證企業(yè)人才的有效供給在戰(zhàn)略執(zhí)行中使之匹配,保證戰(zhàn)略的落地有效
通過體制和機制的建設,保證戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范化、科學化,有據(jù)可依,提升效能
獲得工具包如下:BLM模型及多個實用的戰(zhàn)略分析工具,組織發(fā)展戰(zhàn)略四步法,人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法,組織診斷四步法、人才診斷四步法,組織設計七步法,人才盤點四步法,精準選人4P模型,人才培養(yǎng)Seed模型等
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等企業(yè)高管人員,從事人力資源管理的中、高層管理人員
【課程大綱】
一、如何能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略清晰以及落地執(zhí)行?
1、企業(yè)戰(zhàn)略不落地的七大通病
戰(zhàn)略生成全靠老板拍
對行業(yè)未來的洞見不清晰
戰(zhàn)略規(guī)劃與拆解全靠拍,不協(xié)同
核心團隊不明確戰(zhàn)略是什么
有戰(zhàn)略,沒共識,沒有形成全公司的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行不力或死板
沒有系統(tǒng)的復盤,無迭代和優(yōu)化
2、針對戰(zhàn)略不落地的原因分析
戰(zhàn)略的規(guī)范化流程不明確
戰(zhàn)略相關工具選擇不規(guī)范
戰(zhàn)略操作方法實施不得當
戰(zhàn)略涉及人員覆蓋不到位
戰(zhàn)略執(zhí)行過程節(jié)點不跟蹤
戰(zhàn)略與公司的運營不融合
3、用戰(zhàn)略解碼來明晰戰(zhàn)略訴求
全景圖:戰(zhàn)略澄清效果圖
BLM戰(zhàn)略解碼工具的應用
機會點:市場和業(yè)務組合
方向點:年度目標和計劃
里程碑:年度大仗的清單
案例分析:某專精特新*小巨人企業(yè)的戰(zhàn)略解碼
模擬演練:各自小組的戰(zhàn)略解碼輸出分享
二、如何通過組織發(fā)展來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地?
1、組織不支撐戰(zhàn)略的六大問題
小公司大機構,官僚風氣盛行
拉山頭各執(zhí)政,部門壁壘嚴重
流程多審批長,公司效率低下
數(shù)量夠素質差,組織效能偏弱
強考核弱激勵,團隊績效走低
多推諉不擔責,躺平現(xiàn)象普遍
2、組織不支撐戰(zhàn)略的原因分析
組織結構設計不合理
組織管控模式不科學
組織激勵方式不適當
組織文化貫徹不徹底
3、組織診斷確定組織的方向標
組織存在問題的兩方面共性現(xiàn)象
組織診斷的三個方向和九個維度
組織診斷的四大方式和四步流程
案例:北京某高科技公司五個熵增與四個競爭信號的組織問題研討
4、組織設計明晰架構選擇之道
組織架構設計及部門配置
權限職責更新及流程優(yōu)化
定崗定編整體性規(guī)劃細化
案例:北京某新材料公司的組織設計研討
5、組織賦能激活系統(tǒng)能量成長
賦能方式的選擇以及應用
組織授權有效實施的重點
組織激勵撬動心靈的扳機
企業(yè)文化的定位更新優(yōu)化
案例:北京某公司的鲇魚效應案例研討
6、組織變革加大組織效能提升
組織變革的三種不同類型
組織變革四大阻礙及破解
組織變革萬眾一心三要素
三、如何通過人才發(fā)展來驅動企業(yè)的戰(zhàn)略升級?
1、人才方面影響戰(zhàn)略落地的問題
影響企業(yè)戰(zhàn)略的兩個人才趨勢
影響企業(yè)戰(zhàn)略的五大人才痛點
2、影響戰(zhàn)略落地的人才原因分析
人才的規(guī)劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的能力不匹配
人才的使用不恰當
人才的管理不規(guī)范
3、人才診斷探尋企業(yè)的人才癥結
企業(yè)在人才診斷中的常見問題
企業(yè)人才診斷問題的原因分析
人才診斷“望聞問切”四步法
工具應用:望聞問切四步法
小組模擬:四步法診斷案例中的人才問題
4、人才盤點繪制企業(yè)的人才矩陣
企業(yè)人才盤點的常見問題
針對人才盤點問題的分析
人才盤點的四步流程方法
人才盤點的七大價值體系
人才盤點成功的關鍵要素
案例分析:暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
工具應用:基于戰(zhàn)略與業(yè)務的人才盤點工具
案例分析:A公司人才盤點報告
工具練習:人才盤點結果應用落地指引
5、人才精選保證企業(yè)的人才供給
企業(yè)選人常見的五大痛點
企業(yè)選人痛點的原因分析
精準選人的“4P模型”
工具應用:人才畫像五步法
工具應用:PEOPLE面試原則
小組模擬:模擬小組案例中某關鍵崗位的人才畫像
小組討論:如何保證外部引進的高管的平安落地
6、人才培養(yǎng)賦能人才的能力提升
人才培養(yǎng)體系的Seed模型
新時代的“三支隊伍”建設
工具練習:IDP規(guī)劃與輔導指引
小組討論:如何設計管培生培養(yǎng)體系?
7、人才管理搭建人才的循環(huán)系統(tǒng)
人才考核管理體系的建設
人才激勵管理體系的建設
人才評價管理體系的建設
人才流動管理體系的建設
案例分析:某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論:制定關鍵人才保留策略
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301094.html
已開課時間Have start time
- 張子斌