課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓(xùn)公開課
課程收益
定義主要的項目管理概念
理解項目經(jīng)理的職責(zé)
列出項目成功與失敗的因素
學(xué)習(xí)項目管理的框架
運用項目管理的程序和工具
課程簡介
項目管理課程是一門教授如何高效執(zhí)行項目的實用課程，學(xué)習(xí)項目五大階段的管理要素，實戰(zhàn)專家分享應(yīng)對實際問題的方法，獲得一套項目管理工具模板。
課程大綱
第一章:項目管理綜述與概念
項目與項目管理的定義
項目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別
項目中的變量-范圍，進度，質(zhì)量，風(fēng)險，變革
成功項目管理的關(guān)鍵
項目生命周期理論
第二章:項目管理方法論-5大階段與1 大知識領(lǐng)域
項目的各個階段:啟動，規(guī)劃，實施，控制，收尾
項目管理的1 大知識領(lǐng)域
項目管理中的常見問題
認(rèn)識項目中的12位利益相關(guān)人與關(guān)心議題
第三章:項目的啟動
項目啟動的程序
啟動階段可交付的任務(wù)
項目啟動的發(fā)起者
可行性評估
準(zhǔn)備各類啟動文件
這一階段的問題
第四章:項目的規(guī)劃
項目規(guī)劃的程序
規(guī)劃階段可交付的任務(wù)
介紹工作分解結(jié)構(gòu)
明確項目交付物
項目進度安排
項目資源規(guī)劃
項目成本預(yù)算規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃
項目質(zhì)量管理規(guī)劃
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
項目變更管理規(guī)劃
優(yōu)化權(quán)衡
取得成員的承諾
項目規(guī)劃的移交
第五章:項目的實施與控制
項目實施的程序
實施階段的常見問題
項目控制的機制與重點
溝通與匯報
第六章:項目的收尾
項目的收尾程序
形成項目管理系統(tǒng)知識:分析與建模
回顧項目管理的要素
成功項目管理的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)對象
項目管理人員與執(zhí)行任務(wù)的組員，以及希望了解如何運用
項目管理程序、方法、工具的管理人士
講師簡介
楊老師是項目管理實戰(zhàn)專家，*斯坦福大學(xué)認(rèn)證項目經(jīng)理 SCPM，研修“高階項目管理”、“項目型組織管理””、“設(shè)計思維”。在 2018-2023 年間為數(shù)十家大企業(yè)講授項目管理課程超過 600天，共培訓(xùn)學(xué)員超過 10000 人。
2021~2022，結(jié)合成功交付項目管理行動學(xué)習(xí)營的經(jīng)驗，運用 Advise-lmplement-Operate(專業(yè)建議-輔導(dǎo)執(zhí)行-完整交付)的設(shè)計邏輯，繼續(xù)協(xié)助客戶的項目集經(jīng)理及項目經(jīng)理完成項目集管理并提煉出適用的機制。
項目管理培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301222.html