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戰(zhàn)略采購(gòu)管理公開(kāi)課

課程概述
存量時(shí)代 ，企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈有什么新要求
供應(yīng)商博弈力越來(lái)越強(qiáng) ，采購(gòu)方如何應(yīng)付
為何以往供應(yīng)商策略 ，如今不再湊效
面對(duì)缺貨、漲價(jià)的壓力 ，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保壓力 ，如何應(yīng)對(duì)
物料品類(lèi)越來(lái)越多 ，物料種類(lèi)如何瘦身
為何采購(gòu)永遠(yuǎn)滿足不了內(nèi)部客戶的需求
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到 40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影 響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適 的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。

課程收益
提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購(gòu) ，能夠制定公司戰(zhàn)略采購(gòu)方案
深入識(shí)別企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對(duì)策略
學(xué)習(xí)品類(lèi)管理技術(shù) ，提升策略與情景適應(yīng)性

課程對(duì)象
物流采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)工作人員

課程安排（課程安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整）
第一講 ：戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展演變路徑與應(yīng)對(duì)
導(dǎo)入 ：采購(gòu)為何努力加倍 ，績(jī)效仍難提高？
1、何為戰(zhàn)略？為何需要戰(zhàn)略采購(gòu)？
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)的邏輯關(guān)系
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的流程與步驟
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析—波特三種企業(yè)戰(zhàn)略
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析
6、采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段

第二講： 戰(zhàn)略采購(gòu)制定
一、 戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)
1、資本利用率
2、成本降低率
3、準(zhǔn)時(shí)交付率
二、 戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)制定的四原則
1、匹配原則
2、動(dòng)態(tài)原則
3、分類(lèi)原則
4、結(jié)果導(dǎo)向
三、 戰(zhàn)略采購(gòu)組織規(guī)劃
1、“采”與“購(gòu)”分開(kāi)
2、采購(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工：T-C-Q
3、采購(gòu)內(nèi)部 KPI 分配
四、建立采購(gòu)決策委員會(huì)

第三講： 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施
一、供應(yīng)定位模型
1、帕累托法則
2、ABC 分類(lèi)法
3、供應(yīng)定位模型
4、四個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的特征
二、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類(lèi)型
三、供應(yīng)商感知模型
四、 四個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)戰(zhàn)略
五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
六、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

講師簡(jiǎn)介
陳飚老師
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
24 年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲 50 強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP 注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購(gòu)總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強(qiáng)） 丨亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 ：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
專(zhuān)業(yè)：采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判 1-4 級(jí)認(rèn)證。

戰(zhàn)略采購(gòu)管理公開(kāi)課