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戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行課程

課程目標(biāo)：
1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊的戰(zhàn)略意識
2、明晰公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)及核心價值觀
3、明晰公司的核心競爭力
4、明晰并分解公司的競爭策略、競爭領(lǐng)域、及競爭手段
5、形成各子公司各部門具體運營計劃及策略，并深化到5W2H部門行動計劃成果，明晰組織各子公司、各部門的行動計劃與執(zhí)行步驟。

課程流程及注意事項：
課前
1、請各組在研討前完成分組討論，詳見后附件《公司戰(zhàn)略研討會》研討前分組討論主題。討論共分為5個模塊，其中4個模塊為分析模塊，1個模塊為討論模塊。每一組都需要完成上述5個模塊的分析和討論，以建立對全局的把控和洞察。
2、請在研討前嚴(yán)格按照流程要求，有步驟地進(jìn)行分析和討論，并將結(jié)果進(jìn)行初步匯總，研
討會期間，將針對該列表內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步完善和深化，不再有大塊時間進(jìn)行討論和深化。
3、針對每個模塊，為了分析的準(zhǔn)確和客觀，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和匯總，請盡可能收集充分
的信息，以保證分析結(jié)果的客觀性和真實可靠性。
4、數(shù)據(jù)的分析和討論相對枯燥和瑣碎，尤其是流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，需充分深入基層，在一手
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，才能*程度地保證流程標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。
課中
1、研討中將匯總四組討論結(jié)果，給整體分析增加更多的視角，但是研討的質(zhì)量取決于每一
組研討前的質(zhì)量，若是研討前的分析不全面深入，則研討中的分析也無法更加深入。
2、研討中主動參與，積極創(chuàng)新，屏蔽外界干擾，除非特別重要急迫的事情，不輕易訪問手
機微信。
3、兩天的研討是抬頭看路的時間，而非慣性的埋頭趕路，請安排好時間，遠(yuǎn)離瑣碎的日常
工作和干擾。
課后：
1、研討后的執(zhí)行推進(jìn)過程中遇到困難挫折在所難免，但是，一旦經(jīng)由兩天研討將目標(biāo)確定，后續(xù)不再針對目標(biāo)討價還價，后續(xù)只面對事實，解決問題。

課程流程：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行
（2天）
第一天
上午
9:00-9:40
沙盤游戲:建立戰(zhàn)略意識
9:40-10:30
戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景，企業(yè)的變革及方向，清晰的企業(yè)定位
戰(zhàn)略流程介紹，PEST及分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境（分組討論與呈現(xiàn)）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
波特五力模型分析外部運營環(huán)境
導(dǎo)出企業(yè)面臨的機會及威脅（O&T），討論構(gòu)建基本策略：如通過差異化、集中化、低成本提升核心競爭力的應(yīng)對策略）
12:30-2:00
午餐
第一天
下午
2:10-3:45
KSF行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析，競爭優(yōu)勢權(quán)重分析（行業(yè)競爭對手成功因素分析，討論并形成成果）
價值鏈分析：研發(fā)價值鏈，生產(chǎn)價值鏈，營銷價值鏈，物流價值鏈
集合導(dǎo)出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢（S&W）
3:45-4:00
茶歇
4:00-5:30
SWOT成型，進(jìn)入公司戰(zhàn)略定位研討
核心競爭力提煉和強化
USED結(jié)果應(yīng)用：競爭/生存策略分析（標(biāo)桿案例分析及研討）
晚上
7:00-9:00
分組分部門（或分子公司）討論深化公司核心競爭力，采用USED工具擬定行動方案初稿

第二天
上午
9:00-10:30
麥肯錫7S工具應(yīng)用導(dǎo)入
公司戰(zhàn)略目標(biāo)的拆分和構(gòu)建，
公司戰(zhàn)略策略與規(guī)劃形成（講解、討論并形成成果）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
進(jìn)一步分解形成各部門（或各子公司）的創(chuàng)新和行動方案（成果形成）
頭腦風(fēng)暴流程及規(guī)則
分組及組員角色分配（組長，進(jìn)度控制，記錄等）
各部門代表陳述各部門主要問題及解決方案（主要問題及行動方案）
12:30-2:00
午餐

第二天
下午
2:00-3:30
現(xiàn)有問題及解決方案
行動計劃及具體步驟研討
公司各部門行動方案（講解、頭腦風(fēng)暴及討論并形成初步方案）
3:30-3:45
茶歇
3:45-5:30
集團(tuán)各部門以及各子公司提升步驟及行動方案（討論及方案呈現(xiàn)）
各子公司財務(wù)戰(zhàn)略、人資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)與技術(shù)戰(zhàn)略（部門呈現(xiàn)）
方案現(xiàn)場討論及深化（邊討論邊深化，各組比對進(jìn)行）
將方案“裝進(jìn)”制度和績效考評體系
各部門行動計劃和提升步驟（成果初步形成）
匯總及總結(jié)，方案跟進(jìn)及執(zhí)行（確認(rèn)執(zhí)行人及監(jiān)督跟進(jìn)）

戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行課程