課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡天墨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店團隊打造課程
【培訓(xùn)背景】：
行業(yè)的競爭核心在不斷地變化著，從品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等單一要素的競爭到系統(tǒng)要素的推進。無論什么樣的競爭關(guān)鍵點，對所有的門店終端來說掙錢才是王道。市場在不斷地變化，靠機會、資源、人脈、關(guān)系掙錢的時代已經(jīng)越來越來，擁有自己的團隊才是掙錢的王道，人才將越來越成為稀缺資源，有人者將擁有天下！無人將成孤島，門店生存已經(jīng)到了必須打造自己的團隊的生死關(guān)頭。
【培訓(xùn)收獲】：
1.提升對打造自己團隊的緊迫性和重要性的認識
2.迅速讓老板或店長掌握打造團隊的核心和方法
3.提高門店管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)水平
4.全景式的幫助門店管理者掌握團隊的選、育、用、留、流的方法和套路
5.掌握團隊打造中的核心思想和套路
【培訓(xùn)特點】：
1.培訓(xùn)講師深入行業(yè)進行研究，課程針對性強
2.課程內(nèi)容緊密結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)入大量本行業(yè)案例，實戰(zhàn)性強
3.培訓(xùn)形式靈活多樣，講師具有極強的感染力與個人魅力，學(xué)員參與度高
【培訓(xùn)形式】:
講師講授、影音視頻資料、多媒體教學(xué)工具、問題解答
【培訓(xùn)對象】：
經(jīng)銷商老板、團隊主管
【培訓(xùn)提綱】：
篇章
一級題綱
開篇
門店制勝，做強做大的原因？
理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝
案例：*團隊解讀
修身之道——治人先正己
1、什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”？
環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團隊生存的關(guān)鍵？
動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？
阻力——如何不斷化解團隊績效的關(guān)鍵障礙
2、角色定位：門店管理者四個層次
清晰地遠見與目標意識
超強演講能力和溝通水平
對目標的一致性與全力以赴
了解自己實力，超強的行動能力
3、管理陷阱：管理者常犯的錯誤
拒絕擔(dān)責(zé)——失信于人
未能及時教育員工——忽視事態(tài)的發(fā)展
漠視縱容——能力強與能力弱的員工
情緒化——喪失理智與思考
4、領(lǐng)導(dǎo)力的背后：員工影響的方法
對他有幫助——成就他人就是成就自己
有結(jié)果——有結(jié)果才有價值
包容之心——能容多少，就能成就多少
冒險精神——老板與員工的區(qū)別之所在
團隊之道——制勝的基因
1、團隊執(zhí)行力心智訓(xùn)練：
接納負面——解除團隊抱怨與煩躁的根本之道
問題解決——能力成長的必經(jīng)道場
擁抱成長——持續(xù)競爭優(yōu)勢的團隊素養(yǎng)
創(chuàng)造結(jié)果——員工存在的*價值
案例工具：員工心智管理文化植入表
2、團隊執(zhí)行力策略：
兩大關(guān)鍵：認真、擔(dān)責(zé)
三大核心：敢、快、好
四大過程：簡單化、數(shù)量化、流程化、可視化
選育之道——團隊打造
1、團隊管理的馬步功：三分天下
分工——高效分工的四種手段
分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則
分責(zé)——如何分責(zé)到人，落到實處
2、選人——成功團隊的基石
人才的類型分析：關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
識人的三個層次：外在、內(nèi)在、價值觀
六種必選的人才
案例：選人的工具，一表在手，識人無憂
3、育人——人才在于培養(yǎng)
新人入職的八大培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃
傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程（導(dǎo)入工具）
4、用人——解決帶團隊中以下12個關(guān)鍵問題（策略與工具植入）
如何清洗崗位說明？——明確該干和不該干的
如何科學(xué)資源分配？——出色完成任務(wù)的保障
怎樣因才施用？——用人之所長越用越長
學(xué)會及時表揚？——努力與信心的來源地
做到持續(xù)關(guān)注？——員工因被關(guān)注而奮斗
如何激勵發(fā)展？——榜樣的力量是無窮的
如何被重視感？——參與感就形成凝聚力
如何激發(fā)活力？——員工需要明天與未來
如何優(yōu)化效率與效益？——團隊的努力換來動力
如何解決心靈孤單？——你我都需要一個出口
如何讓員工有成就感肯定進步？——梳理成長關(guān)鍵節(jié)點
如何解決員工績效管理？——*機制相對公平
5、留人——事業(yè)做大的人才保證
留人的錯誤觀念
人離開的根本原因
留人的三大手段和套路
流人——激活團隊的必要之舉
6、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的店面日常運營（工具、動作）
植入系統(tǒng)：以結(jié)果為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)5K目標執(zhí)行系統(tǒng)植入
終篇——團隊演練
視頻學(xué)習(xí)——團隊是這樣煉成的！
門店團隊打造課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302002.html
已開課時間Have start time
- 胡天墨