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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)股權(quán)及融資渠道建設(shè)
 
講師:劉勝 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)融資渠道建設(shè)課程

第一部分:企業(yè)股權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)
模塊一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)(現(xiàn)實(shí)版)
1)     雷士照明:引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)
2)     不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn),不勝枚舉
3)     從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4)     海底撈張勇鐵腕奪股權(quán),“強(qiáng)盜似的豪奪”
5)     萬寶之爭 恒大攪局看股權(quán)之爭
模塊二 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?
6)     什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力
7)     為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運(yùn)
8)     股權(quán)的八大作用
9)     股權(quán)的本質(zhì)
模塊三:識(shí)別股權(quán)設(shè)置的七條生命線
10)  控制權(quán)比股權(quán)重要      
11)  控制權(quán)可以設(shè)計(jì),小股東可以擁有控制權(quán)
12)  *控制權(quán)
13)  相對(duì)控制權(quán)
14)  一票否決權(quán)
15)  重大同業(yè)競爭警示線
16)  重大股東變動(dòng)公告
17)  召開股東會(huì)權(quán)力
18)  臨時(shí)提案權(quán)
模塊四:設(shè)置公司控制權(quán)的八種方法
19)  金字塔持股結(jié)構(gòu)      
20)  AB股(牛卡計(jì)劃)
21)  有限合伙GP
22)  一致行動(dòng)人協(xié)議
23)  公司章程約定
24)  投票權(quán)委托
25)  特殊的合伙人制度
26)  董事提名權(quán)
模塊五:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四種穩(wěn)態(tài)類型和四種常見僵局
27)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類型:
28)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路
模塊六:陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進(jìn)化之路
29)  陸金所進(jìn)化之路
30)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路
模塊七 認(rèn)識(shí)股權(quán)及為什么要懂股權(quán)?
31)  什么是股權(quán):股權(quán)的18種權(quán)力
32)  為什么要懂股權(quán)?股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定命運(yùn)
33)  股權(quán)的八大作用
34)  股權(quán)的本質(zhì)
模塊八:由一個(gè)典型的集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)引出:
35)  股權(quán)怎么玩?
36)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題
37)  XX集團(tuán)及董事長的戰(zhàn)略選擇
38)  最終形成合理的三級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
39)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)
40)  集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖
模塊九:與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
41)  以一個(gè)企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配
42)  何為股權(quán)激勵(lì)?
43)  認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么?
44)  股權(quán)激勵(lì)的意義
45)  股權(quán)激勵(lì)的初心
46)  為何要做股權(quán)激勵(lì)?
47)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模
48)  股權(quán)與控制權(quán)
49)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
50)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型
51)  股權(quán)僵局
52)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則
53)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖
54)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)
55)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件
56)  股權(quán)分期成熟機(jī)制
57)  股權(quán)激勵(lì)常用的大三類模式:身股、干股、在職股、分紅股(業(yè)績分紅和利潤分紅)、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術(shù)股;股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投;銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺(tái)
58)  股權(quán)激勵(lì)的九大要素:股權(quán)激勵(lì)9定畫布
結(jié)尾:股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定地位,經(jīng)營股權(quán)是經(jīng)營企業(yè)的最高命題,只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為*的企業(yè)家,成就一番大事業(yè)。

第二部分:企業(yè)融資渠道建設(shè)
模塊一、突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)融資之道
融資是什么?為什么?融什么?怎么融?
1.類銀行模式、類保險(xiǎn)模式、類基金公司模式
2.4W2H商業(yè)計(jì)劃書模型
3.向風(fēng)口借能量:互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR
4.向滴滴、摩拜、OFO學(xué)融資
親手操刀成功案例:
某細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)頭部歷經(jīng)5輪融資將于科創(chuàng)板上市的案例,
某智能制造股權(quán)融資到上市IPO融資全程;
新一代信息技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)、安全支付公司融資頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),順利實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)的融資;
某智慧科技農(nóng)業(yè)企業(yè)的VC融資;
中國商業(yè)數(shù)據(jù)在線(三年從2000萬做到10億);
5.從企業(yè)生命周期談智慧型資本運(yùn)營
6.企業(yè)融資之道:融資、融智、融技、融制、融天下
7.復(fù)盤與重構(gòu)商業(yè)模式
8.資本的九大特點(diǎn)、八項(xiàng)權(quán)益
模塊二:融資思維之:企業(yè)融資之術(shù)
1.融資之術(shù):融資360度
(1)債權(quán)融資全景圖
(2)股權(quán)融資全景圖
(3)政策性融資
2.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)融資渠道及方式的選擇
種子期融資:股權(quán)融資:種子輪+眾籌融資
初創(chuàng)期融資:股權(quán)融資+政策性融資+VC+PE
成長期融資:股權(quán)融資
成熟期融資:PE融資
上市融資
上市后增發(fā)配股再融資
3.成長期和成熟期企業(yè)融資之道
4.企業(yè)融資36計(jì)策:資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當(dāng)融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、上市融資、VC PE融資、境外上市融資......框架性協(xié)議的簽訂及主要條款分析
4.融資九議

企業(yè)融資渠道建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302508.html

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