課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行定戰(zhàn)略課程
課程背景
現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理方面的課程基本上都是基于商業(yè)層面的戰(zhàn)略管理,而商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理方面過于理論,無法滿足現(xiàn)階段商業(yè)銀行的需要,本課程通過這些不同銀行的授課經(jīng)驗整理與諸多銀行戰(zhàn)略觀察,針對商業(yè)銀行開發(fā)與研究了本教材,希望為銀行業(yè)在戰(zhàn)略層面起到借鑒的意義。
課程綱要
第一篇:商業(yè)銀行戰(zhàn)略誤區(qū)與表現(xiàn)分析
第一章:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理誤區(qū)
一、錯用歷史數(shù)據(jù)決定戰(zhàn)略
二、錯把運營效益當(dāng)戰(zhàn)略
三、標(biāo)桿法治傷不治本
四、最怕戰(zhàn)略騎墻
思考:2023年銀行穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)思考
第二章:商業(yè)銀行戰(zhàn)略“陷阱”與表現(xiàn)分析
一、順周期的戰(zhàn)略陷阱與表現(xiàn)分析
二、內(nèi)部定戰(zhàn)略的表現(xiàn)分析
三、戰(zhàn)略“數(shù)字“呈現(xiàn)的陷阱與表現(xiàn)分析
思考:戰(zhàn)略與時間視角的思考
第二篇:商業(yè)銀行戰(zhàn)略定義與分析
第一章:什么是商業(yè)銀行戰(zhàn)略
一、商業(yè)戰(zhàn)略的基本定義
二、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定義
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略價值的延伸
思考:銀行戰(zhàn)略與深化
第二章:商業(yè)銀行定戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
一、大腦:高度、眼光、思想
二、外腦:知識、經(jīng)濟、專業(yè)、設(shè)計
三、電腦:數(shù)據(jù)、分析、評價
第三章:中國銀行業(yè)戰(zhàn)略要素分析
一、政治與政策分析
二、經(jīng)濟、金融分析
三、知識、技術(shù)分析
四、地理、環(huán)境、資源分析
第三篇:商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱
第一章:商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位
一、國家監(jiān)管與銀行戰(zhàn)略分析
二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位與可替代成本
第二章、商業(yè)銀行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱
二、商業(yè)銀行銀行戰(zhàn)略配稱與案例分析
三、商業(yè)銀行利潤管理與服務(wù)利潤鏈建設(shè)
第四篇:商業(yè)銀行戰(zhàn)略與策略選擇
第一章:經(jīng)濟競爭力選擇與業(yè)務(wù)策略選擇
第二章:經(jīng)濟周期下的銀行對公業(yè)務(wù)策略選擇
第三章:經(jīng)濟周期下的銀行零售業(yè)務(wù)策略選擇
第五篇:戰(zhàn)略非線性風(fēng)險管理
第一章:線性戰(zhàn)略管理的難題
第二章:如何面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引發(fā)的被動風(fēng)險
第三章:房地產(chǎn)政策調(diào)整的風(fēng)險
第六篇:商業(yè)銀行戰(zhàn)略與管理轉(zhuǎn)型
第一章:數(shù)字化時代與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二章:商業(yè)銀行業(yè)務(wù)跨界融合創(chuàng)新
第三章:商業(yè)銀行非線性管理與敏捷化
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學(xué)、經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學(xué)員建言獻(xiàn)策。
商業(yè)銀行定戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302554.html
已開課時間Have start time
- 陳擇華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮