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中國企業(yè)培訓講師
數智化轉型下流程變革方法論 ——催化和推動組織變革的思維邏輯和方法
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數:2588

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數智化流程變革課程
 
課程背景及意義
1、二十大報告指出:“世界百年未有之大變局加速演進,新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展,國際力量對比深刻調整,我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇。世界進入新的動蕩變革期。我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期。”正如*·*所說:“我們無法駕馭變革,我們只能走在變革之前。”企業(yè)在“新的動蕩變革期”生存和發(fā)展的*選擇,就是學會識別變化和管理變化。
2、2023年,*和國資委提出“以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點,乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動”的要求,目前各地各類國企企業(yè)已經開始積極部署,抓緊推進。對國企而言,國企改革深化提升行動是一項引起“全局性根本性轉折性變化”的變革行動,因此必須學會管理變革,才能做出實效。
3、企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程,企業(yè)要想實現可持續(xù)成長,就必須能夠成功地管理變革。
4、“數智化”轉型為變革管理帶來新的挑戰(zhàn),需要用新的思維和領導技能去應對。
催化組織改變的思維方法論——可以幫助企業(yè)解決哪些變革問題和困惑?
數智化轉型背景下,企業(yè)變革管理有哪些新的變化,如何做好變革管理?
哪些情形會引起變革,變革的誘因有哪些?
變革的內容和類型有哪些,變革需要改變什么?變革的關鍵是什么?
為什么說掌握變革時機同變革內容一樣重要?什么時候啟動變革,如何把握變革的時機?
為什么好的改革方案難以執(zhí)行?如何催化組織和人員思想觀念的改變,有哪些必須的變革步驟?
如何有效管理變革過程,消除變革阻力,化解變革沖突,推動變革順利實施,存在哪些事關變革成敗的關鍵事項和問題,如何應對?
傳統(tǒng)管理者如何轉型?如何塑造變革領導力,推動各項變革工作的順利實施?
 
課程大綱
主題一、變革管理——啟動變革
1、推動變革的力量
1.1.變革的外部誘因
——數智化帶來的機會和威脅
——數字化轉型帶來的信息處理的變化
——數字鴻溝:數字與人工智能技術的個性化、社會化和體驗化
1.2.變革的內部誘因
——數智化帶來的組織內部挑戰(zhàn):組織結構與管理層級、管理基礎與資源、溝通、協作等
2、漸進性變革與顛覆性變革
2.1.漸進性的變化導致戰(zhàn)略變革
2.2.漸進性變革的四個階段
3、變革的基本類型
3.1、技術變革——類人技術應用的崛起
3.2、產品和服務變革——利用下一代技術開發(fā)消費者新體驗/準備清單
3.3、結構變革—以顧客價值為核心的流程變革
3.4、人員變革——提升“數智化認知”,強化數字化領導力
4、企業(yè)變革轉型的時機
4.1.占據先發(fā)優(yōu)勢的情形和時機
4.2.市場跟進者的情形和時機
4.3.企業(yè)內部分析和行動區(qū)間選擇
5、領導者的環(huán)境掃描能力
5.1、科學識變、準確應變、主動求變
5.2、課堂實踐:《建立變革機制——系統(tǒng)化放棄清單》
 
主題二、變革管理——變革過程管理
1、變革過程三步模型和8個步驟
2、解凍階段的關鍵事項
2.1、變革解凍的方法
2.2、建立變革領導團隊
a) 企業(yè)數字化轉型“J21”領導力模型
b) 五要素:領導變革、組織賦能、業(yè)務創(chuàng)新、數字化認知、業(yè)務協同
2.3、激發(fā)變革動機,建立緊迫感
2.4、削除抵制變革的因素
a) 數字化認知與變革阻力
b) 數字化技術系統(tǒng)的進化法則
3、實施變革階段關鍵事項
3.1變革授權與激勵
3.2把行為規(guī)范植入文化
3.3應對變革阻力6個策略
4、再凍結階段的關鍵事項 
4.1.人員變革的強化、固化和優(yōu)化
4.2.創(chuàng)造短期績效,增強變革信心
4.3.鞏固變革成果,組織經驗萃取
5、實務案例與課堂實踐:三階段變革力場分析并提出對策
 
主題三、變革沖突管理——化解變革沖突與危機
1、變革溝通與沖突管理
1.1.變革中的三類沖突
1.2.化解沖突策略
2、激發(fā)沖突策略
2.1.激發(fā)良性沖突的5種情形
2.2.營造良好沖突氛圍
3、成功企業(yè)的沖突管理策略
4、變革危機管理
4.1.陷入變革危機的兩大誘因
4.2.變革危機處理的原則
4.3.變革風險與危機決策
5、實務案例與行動學習:如何化解阻力,激活組織,營造鼓勵變革和創(chuàng)新的氛圍?
 
主題四、數智化轉型背景下的變革領導力
1、變革落地“三步法”
1.1、理念導入階段關鍵事項
1.2、行為塑造階段關鍵事項
1.3、理念落地階段關鍵事項 
2、數智化轉型與變革協同力——領導變革成敗的分水嶺
2.1、變革管理系統(tǒng)的生存與進化法則
2.2、變革管理的均衡思維
2.3、課堂實踐:如何消除數字化與人工智能技術帶來的內部數字鴻溝
3、數字化轉型背景下協同整合
3.1、構建與數字化轉型相匹配的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3.2、塑造支持數字化轉型的組織機制和文化。
3.3、給予充分的資源支持和人才保障隊。
3.4、制定科學有效的工作過程。
3.5、建立健全以價值鏈為核心的數據和信息共享機制。
3.6、建立和優(yōu)化以客戶運營為核心的跨部門協作流程。
3.7、課堂實踐:如何設計變革方案——變革過程關鍵節(jié)點的協同整合
4、數智化時代領導力的六大轉變
轉變1:從控制一切到定期核查
轉變1:從成功導師到開放性學習
轉變3:從懲罰錯誤到包容失敗
轉變4:從依賴經驗直覺到依賴數據分析判斷力
轉變5:從“由內至外”到“由外至內”的客戶視角轉變
轉變6:由縱向領導力向橫向領導力轉變
 
數智化流程變革課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302655.html

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