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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操課程

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:
疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析
疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析
疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析
工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操
特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃
制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃
疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施
趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理
影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
項(xiàng)目的報(bào)審調(diào)整工作計(jì)劃安排與實(shí)施
疫情下成本變化分析與統(tǒng)計(jì)
疫情下的新技術(shù)工藝的引進(jìn)
相關(guān)法律法規(guī)匯總與整理
項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控
疫情下的人員心理問題與分析
疫情下的變更與索賠問題處理
項(xiàng)目穿插施工的技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)格化技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
公司整體資源與項(xiàng)目的配合
疫情對(duì)工程行業(yè)的沖擊影響
疫情向下的工程行業(yè)未來趨勢(shì)分析與判斷

教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。

課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

課程大綱:
第一章:疫情背景介紹與分析
疫情基本背景分析
疫情產(chǎn)生過程情況分析
疫情基本病理分析
國外同類事件處理方式

第二章:疫情對(duì)工程項(xiàng)目的影響性分析
對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響
對(duì)工程公司的影響
公司如何做好輿情管理與控制
輿情向下的公司內(nèi)部管理
疫情對(duì)工程項(xiàng)目的直接影響
疫情對(duì)工程項(xiàng)目的間接影響

第三章:疫情下工程項(xiàng)目實(shí)施組織策劃
基本策劃內(nèi)容
基本策劃方法
具體工作分解
疫情下的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
疫情下的項(xiàng)目計(jì)劃安排與落地

第四章:疫情下工程項(xiàng)目復(fù)工管理實(shí)操
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)格化管理實(shí)施
生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與落地

第五章:疫情下工程項(xiàng)目工地管理實(shí)踐與要求
前期材料管理與策劃
勞動(dòng)管理與策劃
設(shè)計(jì)資源等管理策劃
項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審等資料管理策劃
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第六章:疫情下工程項(xiàng)目生活區(qū)管理建議
員工返工管理計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)人員防控計(jì)劃
人員隔離計(jì)劃
生活區(qū)消毒處理
餐飲區(qū)效消毒防控處理

第七章:疫情下工程項(xiàng)目索賠與變更管理介紹
國家關(guān)于工程項(xiàng)目的法律法規(guī)文件分析
疫情向下的各級(jí)政府指導(dǎo)意見匯總
變更與索賠的法律法規(guī)分析
變更與索賠的一般性操作實(shí)踐
疫情下的變更與工程索賠實(shí)務(wù)操作
操作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范

第八章:疫情下工程項(xiàng)目的實(shí)施人員管理
疫情下的人員組織協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目工地整體勞動(dòng)力需求計(jì)劃分析與工作調(diào)整
人員心理素質(zhì)管理與分析
心理壓力過大的處理方式

第九章:未來工程項(xiàng)目實(shí)施管理趨勢(shì)分析與判斷
國家層面的分析判斷
公司層面的分析與判斷
項(xiàng)目層面分析與判斷
項(xiàng)目質(zhì)量或技術(shù)新內(nèi)容要求
項(xiàng)目成本及合同情況分析
國家層面工程承包市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

第十章:收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧
結(jié)束

建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302904.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]