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中國企業(yè)培訓講師
《結果高于一切——打造卓越的執(zhí)行力》
 
講師:高登峰 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:高登峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造卓越的執(zhí)行力課程

課程背景:
本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”,課程通過系統(tǒng)的典型案例,將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中,并通過現(xiàn)場診斷,為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案,使學員有效執(zhí)行力,提高企業(yè)的綜合管理水平。

課程對象:中基層管理者、儲備干部、基層員工

課程大綱:
(一)為什么說執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執(zhí)行力是職業(yè)化的核心要素
案例:“有知識”和“有文化”的區(qū)別
2、什么是執(zhí)行、什么是執(zhí)行力?
案例:古代官吏的執(zhí)法
3、執(zhí)行力的DNA——商業(yè)人格
案例:惠普中國區(qū)前總裁孫振耀的經歷
4、獲得商業(yè)人格轉變的五個轉變

(二)執(zhí)行人才的三大標準
1、信守承諾:心理契約與說到做到
案例:什么是真正的承諾
2、結果導向
①、完成任務和結果有什么區(qū)別
A、什么是任務?
對程序負責、對形式負責、對苦勞負責,就是不對結果負責
完成差事:領導要辦的都辦了
例行公事:該走的程序走過了
應付了事:差不多就行了
案例:林語堂《差不多先生》
B、什么是結果?
結果是可以交換的價值
有時間限制
案例:章碣《焚書坑》、旅游衛(wèi)視宣傳片
有價值
可考核
案例:中外《小學生手冊》背后隱藏的問題
3、永不言敗
案例:健身俱樂部里為何人滿為患?

(三)積極溝通:卓越執(zhí)行力的潤滑劑
序言:有效溝通為卓越執(zhí)行力掃清障礙
案例:從“三個和尚沒水吃”看企業(yè)現(xiàn)狀
1、溝通三要素
案例:新交通規(guī)則與有效溝通
2.上下級溝通中常犯的錯誤
案例:《邏輯學》中的“同一律”在溝通中的作用
對標、對表在溝通和執(zhí)行中的作用
3、PAC人際溝通理論
父母狀態(tài)、兒童狀態(tài)、成人狀態(tài)
4、周哈里窗
開放我、盲目我、隱蔽我、未知我

(四)影響執(zhí)行力的心理學效應
1、蔡格尼琴效應
案例:哈佛大學的心理學實驗
2、帕金森綜合癥
案例:那些年我們一起渡過的寒暑假
3、齊加尼克效應;
理論模型:耶克斯-道德森曲線
4、專注是一種能力
專注是身心的高度協(xié)同
5、信息焦慮癥與高效執(zhí)行力
案例:說文解字“惑”
6、用行動引導狀態(tài)
案例:周星馳《喜劇*》與斯氏表演體系
池莉寫作:有氣場的辦公室
7、問題守恒定律
案例:人生與工作的本質
8、GTD工作法:盡管去做
①、五個步驟:收集、整理、組織、回顧、行動
②、兩分鐘原則

(五)經理人七大執(zhí)行準則
1、危機力驅動執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的,就是正確的
案例:中華萬年歷
4、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動執(zhí)行力
7、律己方能服人,身先方能率人

(六)在執(zhí)行力的四十八字真經
認真第一,聰明第二
鎖定目標,專注重復
速度第一,完美第二
結果提前,自我退后
決心第一,成敗第二
結果第一,理由第二

打造卓越的執(zhí)行力課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303148.html

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    參加課程:《結果高于一切——打造卓越的執(zhí)行力》

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高登峰
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