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項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)課程

【課程背景】
在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，不同階段都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度甚至最終質(zhì)量都可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有深入的理解并能夠有效管理，對(duì)于提升項(xiàng)目成功的可能性至關(guān)重要。

【課程收益】
理解招投標(biāo)過程中的法律背景及流程
識(shí)別和分析招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和控制策略
通過實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用能力
學(xué)習(xí)如何在投標(biāo)過程中制定有效的投標(biāo)策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)并提高中標(biāo)機(jī)會(huì)

【授課對(duì)象】
企業(yè)管理者，包括但不限于：采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員

【授課方式】
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

【課程大綱】
第一部分：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 招標(biāo)投標(biāo)概述
1.1 招投標(biāo)的定義和目的
1.2 招投標(biāo)流程簡(jiǎn)介
1.3 招標(biāo)與投標(biāo)法律法規(guī)梳理
2. 項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備
2.1 編制招標(biāo)文件
2.2 招標(biāo)公告和預(yù)審
2.3 答疑和修改
3. 投標(biāo)過程管理
3.1 投標(biāo)文件的準(zhǔn)備
3.2 保證金的提交
3.3 投標(biāo)文件的遞交

第二部分：招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.1 編制招標(biāo)文件的常見錯(cuò)誤
1.2 招標(biāo)文件的不明確條款風(fēng)險(xiǎn)
1.3 法律條款的遺漏與風(fēng)險(xiǎn)
2. 投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
2.2 技術(shù)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3 商務(wù)條款的風(fēng)險(xiǎn)
3. 評(píng)標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.1 評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)
3.2 評(píng)標(biāo)方法的風(fēng)險(xiǎn)
3.3 中標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

第三部分：投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 投標(biāo)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.1 資格要求的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.2 投標(biāo)保證金的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.3 投標(biāo)文件制作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 投標(biāo)策略風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.1 定價(jià)策略的風(fēng)險(xiǎn)
2.2 技術(shù)響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
2.3 商務(wù)條款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3. 投標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.1 中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)
3.2 合同談判的風(fēng)險(xiǎn)
3.3 合同履約的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
1.1 風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別
1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1.3 風(fēng)險(xiǎn)的定量與定性分析
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
2.2 風(fēng)險(xiǎn)緩解策略
2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)案例分析
3.1 國內(nèi)外招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)案例
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)踐
3.3 從案例中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第五部分：培訓(xùn)結(jié)語與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 培訓(xùn)總結(jié)
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
1.2 學(xué)員反饋與討論
2. 模擬演練與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2.1 招投標(biāo)流程模擬演練
2.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練