課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：錢思菁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地方法課程
一、課程簡介：
這是一門面向中高階管理者的課程，以標桿企業(yè)華為公司為例，詳細解構(gòu)華為的企業(yè)文化的原理、方法和實施要點。
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風(fēng)險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化與激勵機制的設(shè)計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業(yè)文化與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
本課程系統(tǒng)的介紹了華為企業(yè)文化及以奮斗者為本的激勵體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結(jié)構(gòu)、文化的價值做出澄清，在此基礎(chǔ)上對華為企業(yè)文化建設(shè)實踐進行全方位解構(gòu)
二、課程目標：
系統(tǒng)了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義。
系統(tǒng)了解企業(yè)文化及其構(gòu)建的經(jīng)驗、方法。
系統(tǒng)了解企業(yè)文化的落地與實踐
三、課程大綱：
導(dǎo)入： X公司的黨群宣傳文化墻展示
中國*的核心價值觀與中國文化的關(guān)聯(lián)
政府為什么提倡黨群建設(shè)
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的必要性與重要性
企業(yè)文化的源頭與核心
企業(yè)文化的四個層次
企業(yè)文化的四種類型
強勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)精神
不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價值假設(shè)
成長期的企業(yè)文化：核心價值觀形成
成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期
案例：華為企業(yè)文化漸變之路
企業(yè)文化認識誤區(qū)
企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)
企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容
企業(yè)文化文體化：無目標的文體娛樂
四 企業(yè)文化的落地實踐
課堂討論1：.高層管理者如何看待公司的定位？
公司的核心目標是什么？
公司以往的成功因素，未來需要怎樣的文化？
課堂討論2： 基于對部門目標的達成，應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想和工作方式？
我們?nèi)绾蚊鎸Ρг购屯对V？
課堂討論3： 一線員工討論日常工作行為中的正面和反面例子，并分析其背后的價值觀與行為規(guī)范
案例： 某初創(chuàng)電商公司如何打造企業(yè)文化
可選活動：共創(chuàng)公司使命愿景價值觀1.0版
課程回顧與總結(jié)
有收獲的黃金三點
企業(yè)文化落地方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303747.html
已開課時間Have start time
- 錢思菁