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企業(yè)財(cái)務(wù)信息課程

課程背景：
財(cái)務(wù)人員在外部大環(huán)境中發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加復(fù)雜和跨國化。
2.技術(shù)發(fā)展影響：科技的迅速發(fā)展改變了財(cái)務(wù)工作的方式和方法。
3.法律法規(guī)變化：各國的法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響日益凸顯。
4.金融市場(chǎng)波動(dòng)：金融市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。
5.投資者和股東期望增加：投資者和股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)績表現(xiàn)有更高的期望，財(cái)務(wù)人員需要提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并積極與投資者和股東溝通，以增強(qiáng)投資者信任和企業(yè)形象。

課程收益：
1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增加：適應(yīng)外部環(huán)境的變化并提升自身能力，可以使財(cái)務(wù)人員獲得更廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、跨行業(yè)轉(zhuǎn)崗等。
2.薪資和福利提升：具備適應(yīng)外部環(huán)境變化所需的技能和知識(shí)，有助于財(cái)務(wù)人員獲得更高的薪資和更優(yōu)厚的福利待遇。
3.個(gè)人能力提升：不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員可以提升自身的專業(yè)能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而更好地完成工作任務(wù)。
4.企業(yè)價(jià)值提升：財(cái)務(wù)人員的能力提升有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
5.個(gè)人成就感增加：成功適應(yīng)外部環(huán)境變化并取得進(jìn)步的財(cái)務(wù)人員會(huì)獲得更多的成就感和滿足感，激勵(lì)其繼續(xù)努力追求更高的目標(biāo)。

受益人群：
中高層管理者

授課方式：
案例為引導(dǎo)，理論為框架，點(diǎn)面結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合

課 綱
【引例】從“搭建樂高積木”，展開看財(cái)務(wù)人融會(huì)貫通學(xué)習(xí)并落地到工作現(xiàn)場(chǎng)的底層邏輯
原則：財(cái)務(wù)人的學(xué)習(xí)必須和企業(yè)命運(yùn)結(jié)合起來，才能真正體現(xiàn)出“價(jià)值”！
第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系管理能力（富貴：企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔的基礎(chǔ)搭建）
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)的7+內(nèi)涵
企業(yè)最關(guān)心的6+問題
（1）如果要把企業(yè)傳承下去，怎么傳承？怎么接班？股權(quán)怎么轉(zhuǎn)讓？轉(zhuǎn)讓時(shí)如何節(jié)稅？...
（2）到底要建立幾家公司？它們之間的關(guān)系如何設(shè)定？是有限公司還是無限責(zé)任公司？公司之間的業(yè)務(wù)如何拆分？...
（3）決策機(jī)構(gòu)怎么定？董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層的關(guān)系與分工怎么處理？...
（4）公司用什么樣的組織架構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)）？要不要建立利潤中心或成本中心？...
（5）如果是集團(tuán)公司，分、子公司的財(cái)務(wù)人員是否統(tǒng)一納入集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管控？人事任免權(quán)、定薪權(quán)、調(diào)崗權(quán)、考核權(quán)等歸集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是歸分、子公司總經(jīng)理？...
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
【圖表】展示
公司的形態(tài)選擇
有哪些公司類型？
有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司優(yōu)缺點(diǎn)比較
【圖表】展示
案例刨析
【案例一】公司一拆三
【案例二】延長銷售鏈條
公司間關(guān)系與節(jié)稅
公司間的三種關(guān)系
公司間關(guān)系設(shè)計(jì)的秘訣
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例】引入股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)刨析
A公司的運(yùn)用
【案例】如何在“老”公司“頭頂”建立一家母公司
B公司的運(yùn)用
案例刨析
【案例】某家4s店股權(quán)案例
管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
“一套人馬、多塊牌子”的利弊
三種股權(quán)架構(gòu)與管理架構(gòu)的交叉矛盾
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)財(cái)務(wù)的三種管控
戰(zhàn)略型管控
財(cái)務(wù)型管控
業(yè)務(wù)型管控
【圖表】展示
2.財(cái)務(wù)組織體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)
稅務(wù)管理系統(tǒng)
【圖表】展示
3.財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例】某家建材貿(mào)易公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【圖表】展示
財(cái)務(wù)軍團(tuán)建設(shè)
財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)咨詢師具備的三種能力
財(cái)務(wù)鐵軍具備的三種能力
財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)的五個(gè)方面
財(cái)務(wù)個(gè)人綜合素養(yǎng)4+方面
職業(yè)經(jīng)理具備的五項(xiàng)能力
【圖表】財(cái)務(wù)鐵軍技能框架
6.財(cái)務(wù)鐵軍十大軍規(guī)

第二講 財(cái)務(wù)核算體系管理能力（好德：懂規(guī)律，懂規(guī)則，加速貨幣資金周轉(zhuǎn)生財(cái)）
一、財(cái)務(wù)核算“鐵三角”
核算鐵三角
【圖表】展示
鐵三角之管理報(bào)表
鐵三角之會(huì)計(jì)科目
鐵三角之業(yè)務(wù)單據(jù)
三角模型的三條主線
核算流程設(shè)計(jì)
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)制度建設(shè)
【案例】某機(jī)械設(shè)備公司會(huì)計(jì)科目設(shè)置分析
定：會(huì)計(jì)科目設(shè)置的九大原則
定：七層討論范圍
二、管理報(bào)表系列
財(cái)務(wù)報(bào)表兩大體系
對(duì)內(nèi)報(bào)表
對(duì)外報(bào)表
管理報(bào)表體系存在的六大問題
管理報(bào)表設(shè)計(jì)的八個(gè)原則（含KISS原則）
管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
目錄圖表
四個(gè)案例分解不同崗位財(cái)務(wù)報(bào)告體系
三、分錢賬設(shè)計(jì)
分錢賬的計(jì)算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
【案例】企業(yè)分紅，制作內(nèi)部經(jīng)營利潤表
四、財(cái)務(wù)信息化
賬套的設(shè)計(jì)與管控
【案例】某家醫(yī)藥公司賬套設(shè)計(jì)
信息化可以減輕工作量
【案例】某家公司賬套亂想隨想
ERP軟件的選擇
ERP上線的流程
【案例】某汽車零配件公司客戶痛點(diǎn)、解決方案、價(jià)值收益

第三講 稅務(wù)體系管理能力康寧：堵住稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，保住錢袋子
一、稅務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃
1.稅務(wù)戰(zhàn)略的三種模式
（1）激進(jìn)戰(zhàn)略
（2）保守戰(zhàn)略
（3）中間戰(zhàn)略
2.稅務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃方案
【案例】某家公司稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案圖表
二、納稅申報(bào)系統(tǒng)
有關(guān)發(fā)票的三點(diǎn)認(rèn)知
我們要交哪些稅
稅種圖示
納稅成本圖示
【案例】某家公司在退稅過程中遇到的烏龍事件
風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)
企業(yè)的歷史遺留問題查找
四項(xiàng)歷史遺留問題詳解
兩類違法責(zé)任梳理
五項(xiàng)刑事犯罪
【案例】虛開的后果
【案例】某家電力公司缺發(fā)票的解決方法刨析
【圖表】納稅評(píng)估自測(cè)表
節(jié)稅系統(tǒng)設(shè)計(jì)
納稅的三重境界
節(jié)稅的三個(gè)前提
節(jié)稅案例
【案例】出口企業(yè)設(shè)立的避稅港設(shè)計(jì)利弊分析
【案例】供應(yīng)鏈延長對(duì)企業(yè)稅收繳納利弊
【案例】會(huì)員制銷售對(duì)企業(yè)收入增長利弊
【案例】財(cái)務(wù)咨詢工具，圖表展示
三、稽查應(yīng)對(duì)系統(tǒng)
稅務(wù)稽查實(shí)際常用方法
【圖示】分析
稅務(wù)稽查常用方法
【圖示】分析

第四講 資金體系管理能力（長壽：利用融資輸血\\經(jīng)營造血功能生財(cái)）
一、資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
1.資金是財(cái)務(wù)管理的核心
（1）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心
（2）財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心
（3）資金要靠“系統(tǒng)”來管理
2.資金的問題和現(xiàn)象
（1）貨賣出去了，錢收不回來
（2）企業(yè)總是缺錢狀態(tài)
（3）出納管錢管賬全套服務(wù)
3.管錢的四個(gè)階段
（1）自己管錢
（2）家人管錢
（3）請(qǐng)人管錢
（4）系統(tǒng)管錢
4.大企業(yè)管錢的四個(gè)層面
5.資金系統(tǒng)的兩大作用
【圖表】總結(jié)本節(jié)資金系統(tǒng)管理規(guī)劃地圖
二、資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)
資金預(yù)測(cè)的難點(diǎn)
資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
【案例】火鍋連鎖企業(yè)的一閃念，進(jìn)入了“冰窟窿”
【案例】投資不成，巨虧
“我”到底需要多少錢？
（1）三個(gè)公式
（2）案例刨析中的兩個(gè)問題
4. 資金如何轉(zhuǎn)的快？
（1）企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)圖
（2）案例刨析資金周轉(zhuǎn)路徑
5. 資金預(yù)測(cè)工具
（1）資金管理的六個(gè)工具
（2）圖示“四個(gè)星期的滾動(dòng)付款預(yù)測(cè)表”
（3）圖示“資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表”
三、資金安全系統(tǒng)
這樣管錢才安全
不相容崗位設(shè)定
收支兩條線
印鑒分開保管
現(xiàn)金監(jiān)盤
《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》由會(huì)計(jì)編制
資金內(nèi)部稽核原則
企業(yè)如何不缺錢七“不”規(guī)則
資金安全管理方案的制定與完善四步走
【圖示】展示
四、客戶信用系統(tǒng)
應(yīng)收賬款的管理10步走
客戶的信用管理四種方法
信用管理方案設(shè)計(jì)七步走
【案例】某家制造業(yè)企業(yè)客戶信用管理
應(yīng)收賬款內(nèi)控五層管控
客戶信用評(píng)價(jià)模板
【圖示】展示

第五講 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系管理能力（善終：資本思維闊維企業(yè)思路，提升資金長久價(jià)值）
一、決策支持系統(tǒng)`
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)三條線
【圖示】展示
【案例】某公司營銷總監(jiān)關(guān)注“業(yè)績達(dá)成目標(biāo)率”，是對(duì)是錯(cuò)？
“管理駕駛艙”體系
【案例】鋼材貿(mào)易公司女老板生意的跌宕起伏
【圖示】制造業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理駕駛艙
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)5層面分析
【案例】做一張有人氣的報(bào)表
價(jià)值管理系統(tǒng)
【案例】某家中醫(yī)連鎖機(jī)構(gòu)并購過程中的戰(zhàn)略估值
【圖示】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型
決策支持系統(tǒng)
【案例】某家餐館投資回報(bào)率分析
二、成本管控系統(tǒng)
大成本思維和魔鬼成本
成本管控的六個(gè)誤區(qū)
成本樹的設(shè)計(jì)
量本利分析模型
【案例】某家餐館的固定成本分析
【案例】出租車司機(jī)的成本分析
產(chǎn)品定價(jià)模型
如何制作損益平衡分析模型
成本飛輪體系
成本體系三維管理
成本控制體系模型設(shè)計(jì)
三、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值
【案例】企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖
【案例】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類圖
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大措施
內(nèi)部控制的七種“武器”
不相容職務(wù)分離控制
授權(quán)審批控制
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
【案例】某公司出納工資造假路徑分析
十大內(nèi)控漏洞
財(cái)務(wù)滲透業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)
【圖示】應(yīng)收賬款流程
四、預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)則立，不預(yù)則廢
預(yù)算的三重境界
各部門預(yù)算編制
某位財(cái)務(wù)總監(jiān)三年預(yù)算安排
預(yù)算執(zhí)行過程中的四種突發(fā)或偶發(fā)情況
預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)
【圖示】
預(yù)算管理案例
【案例】某家一線城市企業(yè)如何開預(yù)算會(huì)議

第六講 案例刨析
案例一：兩個(gè)錢賬稅咨詢案看企業(yè)輔導(dǎo)過程和效果
案例二：某家醫(yī)療美容企業(yè)的跨國業(yè)務(wù)安排分析

企業(yè)財(cái)務(wù)信息課程