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高管表達力課程

課程背景：
丘吉爾將軍說：“你能對著多少人講話，就能領導多少人。” 在全球化與數(shù)字化交織的當今商業(yè)生態(tài)中，高管表達力已上升為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的核心要素。隨著商業(yè)競爭的日益激烈，單純的技術和戰(zhàn)略優(yōu)勢已不足以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。此時，高管們如何通過精準的言辭、有力的表達，將企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和價值觀傳遞給內部團隊和外部市場，成為了一個迫切而重要的議題。
你有優(yōu)秀的團隊，但想要塑造獨特的領導風格？
你登臺有氣場，但與聽者難以建立共鳴？
你是理性高效的管理者，但團隊凝聚力不佳？
如何銳化表達思路，讓你從容應對各類商業(yè)場景？
如何展現(xiàn)領導魅力，讓團隊穩(wěn)定高效？
如何給故事插上翅膀，讓你的分享不平淡？
管理者不會表達，怎么贏得團隊和市場的深度信任？
高層不會講故事，怎么傳播個人品牌與企業(yè)文化？
《高管表達力工作坊》應運而生，其愿景在于構建一個全面、系統(tǒng)、專業(yè)的高管表達力培訓體系。本工作坊不僅關注表達技巧的提升，更強調思維模式的革新、情感智慧的運用以及領導魅力的塑造。我們致力于幫助高管們打破傳統(tǒng)表達的局限，以更專業(yè)、更深刻、更具感染力的方式，引領企業(yè)走向更加輝煌的未來。

課程收益：
1、思維的銳化：學員將學會如何精煉思維，將復雜概念轉化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。
2、*：掌握故事講述技巧，挖掘領導者商業(yè)故事類型，讓數(shù)據(jù)和事實通過*變得生動、有吸引力。
3、情感的共鳴：通過*的培養(yǎng)，學員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。
4、領導的風范：塑造獨特領導風格，通過全方位精準表達展現(xiàn)領導魅力，贏得團隊和市場的信任。

課程對象：
公司高管、行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。

課程方式：
互動講述+工具導入+案例分析+情景模擬+實戰(zhàn)PK+個性化點評

課程特色：
打破常規(guī)，*思維教學！結合左右腦的功能特點，運用邏輯思維和故事思維，讓你的表達直擊人心，與聽眾深度共鳴！
進入場景，實戰(zhàn)案例分析！通過模擬真實商業(yè)場景，學員將在實戰(zhàn)中強化記憶，提升應對各種復雜與挑戰(zhàn)的商業(yè)表達能力！
資深教練，個性指導與反饋！資深教練將針對每位學員的特點與需求，提供量身定制的反饋與指導，確保每位學員都能獲得*化的學習效益。
設計體驗，深度參與與互動！課程采用小組討論、角色扮演與模擬演練等多種互動形式，確保每位學員都能深度參與，實現(xiàn)從理論到實踐的完美轉變。

課程大綱
第一講：*引擎—表達的跨學科基礎
*：30秒喚起自我認知
一、*表達：探索無限可能
1. 表達：語言學為基礎
2. *表達：整合思維下的表達方式
二、表達的跨學科基礎
1. 社會學
2. 基礎神經(jīng)學
3. 心理學
1）認知心理學
2）發(fā)展心理學
3）職場行為學
三、領導力與表達力
1. 樹立形象
2. 激勵團隊
3. 推動變革
導入：表達高手公式

第二講：左手邏輯—用結構性思維構建完美框架
一、瞄準靶心—識人
1. 人類四大基本訴求
1）愛與歸屬感
2）欲望和私心
3）個人發(fā)展
4）希望與變革
2. 表達者受眾分析
1）基本信息
2）需求與期望
3）心理狀態(tài)
二、智繪藍圖：搭建邏輯框架
互動：邏輯2分鐘——自我介紹與品牌
1. 管理者自我介紹
1）四個“一”法則
a標簽：突出商業(yè)身份
b數(shù)字：展現(xiàn)管理（或經(jīng)營）成果
c故事：體現(xiàn)領導者品質
d價值：彰顯商業(yè)價值
實操訓練：用四個“一”法則優(yōu)化自我介紹
2）一句話標簽：構建品牌
a簡潔明了
b精準傳達
c可識別性
實操訓練：打磨自己的一句話標簽
2. 邏輯搭建的3個基本方法
1）問題—解決法
a提問題
b找原因
c給方案
2）拋物線法
a起點
b高潮
c結尾
3）數(shù)據(jù)分析法
a可視化數(shù)據(jù)
b找趨勢與規(guī)律
c闡述建議
三、領導者結構性思維的7種表達場景
1. 做報告
1）場景描述：向上司或股東會報告財務狀況等
2）使用SCQA模型——情境，沖突，疑問，回答
3）提示：數(shù)據(jù)可視化
2. 給指示
1）場景描述：向下屬安排工作內容，目標，期望等
2）依據(jù)SMART原則——具體，可衡量，可實現(xiàn)，相關，時限
3）提示：明確指示的所有要素
3. 提建議
1）場景描述：向團隊或下屬提出改進流程，提高效率的建議
2）構建PREP模型——觀點，原因，案例，重申觀點
3）提示：建議基于當前的分析
4. 做激勵
1）場景描述：重大項目實施或年會開展，給公司全員或團隊加油打氣
2）用好黃金圈——為什么，怎么做，是什么
3）提示：領導者對信念與目標應有深入理解
視頻分析：鼓舞軍心的四分鐘
實戰(zhàn)訓練+小組PK
5. 接受采訪
1）場景描述：就某一個重大戰(zhàn)略或決策，接受記者訪問
2）用好邏輯樹——結構化分析，避免遺漏，清晰呈現(xiàn)
3）提示：保持沉穩(wěn)與自信，數(shù)據(jù)表達要確保準確。
實戰(zhàn)訓練+小組PK
6. 融資路演
1）場景描述：就公司規(guī)模擴大或項目支持，尋找資金與伙伴
2）用好金字塔原理——結論先行，構建邏輯框架，層次遞進，信息壓縮
3）提示：給出清晰的商業(yè)模式與盈利預期
實戰(zhàn)訓練+小組PK
7. 產(chǎn)品推薦與展示
1）場景描述：公司核心產(chǎn)品推向市場
2）用好黃金圈+FABE法則——特點，優(yōu)勢，利益，證據(jù)
3）提示：理性層面與感性層面雙管齊下
案例分析：蘋果手機發(fā)布會
實戰(zhàn)訓練+小組PK

第三講：右手故事—領導者故事思維與魅力傳播
導入：影響時代的人物與故事
一、故事思維與人類發(fā)展
1. 故事思維在人類社會中的作用
1）傳遞知識與信息
2）建立價值觀與社會規(guī)范
3）增強凝聚力與認同感
2. 故事思維在商業(yè)領域的作用
1）推動企業(yè)變革與發(fā)展
2）建立品牌形象，優(yōu)化推廣
三、故事的構建要素與生動呈現(xiàn)
1. 勵志類故事的核心邏輯
1）起點低：描述背景
2）過程苦：描述奮斗過程
3）結果好：描述現(xiàn)狀成果
案例分析：偉大文學作品里的故事構建
2. 找—挖掘故事的方法
1）模版法—英雄之旅
2）經(jīng)驗教訓法
3）資源分析法
4）故事回憶法
實戰(zhàn)訓練：關于——的故事
3. 寫—優(yōu)秀故事6要素
1）人物：有辨識度，能產(chǎn)生代入或認同
2）背景：時間，地點，人物關系及以沖突相關信息
3）沖突：阻礙，也是推動故事發(fā)展的關鍵
4）高潮：沖突達到頂點，人物間的決定或行動
5）對白：展現(xiàn)人物性格，推動情節(jié)發(fā)展
6）結局：沖突得以解決，故事的收尾
實戰(zhàn)訓練：三分鐘故事撰寫
視頻分享：《致我的情敵》
4. 講—故事講述5技巧
1）手勢—細膩
2）身體語言—真實一致
3）表情同步
4）細節(jié)描述
5）利用好沉默
案例分析：TED講者的沉默
5. 遷移—故事思維與企業(yè)品牌
案例分析：支付寶的《賬單日記》
實戰(zhàn)練習：挑戰(zhàn)三分鐘故事講述

第四講：融合與呈現(xiàn)—領導者卓越演說力
一、TED式演講—18分鐘的秘密
案例分析：TED演講《偉大的領袖如何激勵行動》
1. 清晰的邏輯結構
2. 全新概念引入
3. 巧妙運用故事
4. 強調核心觀點
5. 鼓勵聽眾參與
二、領導者年度主題演講
案例分析：羅振宇2023《時間的朋友》跨年演講
1. 引入最前沿話題
2. 緊密的邏輯結構
3. 故事化的敘述方式
4. 豐富的表達手法
5. 啟發(fā)性的觀點與思路
三、一場商務演講的完成
1. 結構優(yōu)先—設計演講提綱
案例分析：喬布斯在斯坦福大學的演講提綱
1）主題確定
2）羅列整體結構
3）核心關鍵詞提取
4）設計開頭結尾
5）填充論據(jù)與案例
6）完善和熟悉提綱
實戰(zhàn)訓練：完整提綱設計
2. 故事抓?。荷虡I(yè)領域5大故事類型
1）創(chuàng)業(yè)類故事
2）啟發(fā)性故事
3）榜樣類故事
4）愿景類故事
5）客戶類故事
案例分析：羅振宇跨年演講中的三個典型故事
實戰(zhàn)訓練：挖掘—提綱3個故事填充
3. 核心觀點提煉與傳播—金句
1）金句普遍特點
a簡潔性
b流暢性
c深刻性
d傳播性
案例分析：行業(yè)優(yōu)秀人物金句
2）金句構建三步驟
a模仿與“搬運”
b定義關鍵詞
c豐富句式
實戰(zhàn)練習：關鍵詞卡片
4. 演講峰終定律—設計高潮與結尾
1）峰值設計—創(chuàng)造演講高潮
a設計故事情節(jié)高潮點
b使用排比激活情感
實戰(zhàn)練習：內容高潮部分確定
2）終點設計
a打造獨特結尾
b確保正面體驗
案例分析：影響時代的演講結尾
實戰(zhàn)練習：設計結尾

第五講：終身學習—成為表達力大師
一、領導者的高級思維
1. 系統(tǒng)思維
2. 整合思維
3. 創(chuàng)新思維
二、收尾—送出禮物
1. 領導者感知與共情力
2. 表達高手七個“有”
卓越演說匯報+一對一點評：8-10分鐘主題演講

高管表達力課程