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中國企業(yè)培訓講師
組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:林安    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織建設(shè)團隊課程
   
課程背景
基于對企業(yè)的了解,我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團隊兩方面,做了較為系統(tǒng)的闡述。
 
培訓收益:
企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合競爭實力
學員收益:拓寬管理視野,建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。
 
參訓對象:各級管理者
 
課程大綱
一、 后備高管應(yīng)具備的主要能力
1、 端到端的管理體系(簡稱“管理體系“)
2、 管理體系各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容
3、 后備高管應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
4、 高管在經(jīng)營管理中易出現(xiàn)的問題
5、 分公司高管的角色認知
6、 案例:華為對高層管理者的能力要求
7、 討論:你目前的經(jīng)營管理遇到的*挑戰(zhàn)有哪些?結(jié)合以上內(nèi)容,要勝任高管崗位,你認為需要補齊哪些短板、新建哪些能力?
 
二、 組織建設(shè)
1、 組織建設(shè)的基本前提
2、 組織架構(gòu)建設(shè)
3、 組織規(guī)模建設(shè)
4、 組織績效管理
5、 組織能力的關(guān)鍵內(nèi)容
6、 提升組織的能力
7、 讓組織充滿凝聚力與執(zhí)行力
8、 使組織總處在士氣高昂的狀態(tài)
9、 案例:華為的組織管理
10、 討論:你在組織管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?結(jié)合以上內(nèi)容,應(yīng)如何改進?
 
三、 引領(lǐng)團隊
1、 高績效團隊的衡量標準
2、 建設(shè)高績效團隊需考慮的關(guān)鍵要素(APIGA)
3、 讓團隊追隨你的領(lǐng)導力
4、 人才管理的主要內(nèi)容(選、用、育、留、管)
5、 設(shè)計人才布局
6、 提升團隊成員的能力
7、 使團隊成員共有愿景、使命、價值觀與目標
8、 根據(jù)員工不同的工作準備度匹配不同的領(lǐng)導風格
9、 案例:華為的團隊引領(lǐng)
10、 討論:你在高績效團隊建設(shè)與管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?結(jié)合以上內(nèi)容,應(yīng)如何改進?
 
四、 踐行公司文化,營造良好氛圍
1、 將核心價值觀融入端到端的經(jīng)營管理
2、 文化與業(yè)務(wù)融為“一張皮“
3、 氛圍可以不同,但核心價值觀必須恪守
4、 案例:企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
5、 討論:你在氛圍文化的建設(shè)與管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?結(jié)合以上內(nèi)容,應(yīng)如何改進
 
五、 總結(jié)
 
組織建設(shè)團隊課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303971.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林安
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