亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
保險企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)部控制
 
講師:溫潔 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:溫潔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

保險企業(yè)合規(guī)課程

課程背景:
年初金融監(jiān)管總局召開的2024年工作會議上特意強調(diào),2024年是該局全面履職的第一個完整年度。全系統(tǒng)要堅決做到監(jiān)管“長牙帶刺”、有棱有角,牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線。2024年一季度,保險公司累計收到金融監(jiān)管總局系統(tǒng)下發(fā)的罰單809張,處罰金額累計達8794萬元,處罰機構(gòu)402家,處罰人員618人。中國人民銀行因未按規(guī)定履行客戶身份識別義務、未按規(guī)定報送大額交易報告或者可疑交易報告等問題,對兩家保險公司處罰928萬元。
文件資料、保險展業(yè)、費用管理是前三大違規(guī)頻發(fā)領(lǐng)域。為進一步防范化解金融風險,本年度金融監(jiān)管總局聯(lián)合各機構(gòu)頒布了《保險銷售行為管理辦法》《銀行保險機構(gòu)涉刑案件風險防控管理辦法》《銀行保險機構(gòu)操作風險管理辦法》等一系列法規(guī)及監(jiān)管政策。對此,保險機構(gòu)應及時響應金融監(jiān)管總局及其他機關(guān),落實自身風險管理、監(jiān)督管理的范圍和責任,加強對自身內(nèi)控合規(guī)方面的監(jiān)督。
本次課程,結(jié)合企業(yè)風險管控實踐案例,借助內(nèi)部控制與風險管理工具切實防范企業(yè)經(jīng)營風險,針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查,強化過程管控,提升企業(yè)風險管理水平,實現(xiàn)既定績效目標,創(chuàng)造經(jīng)營價值。

課程收益: 
1、掌握企業(yè)業(yè)務風險識別、風險分析、風險應對方法
2、強化企業(yè)人員合規(guī)管理意識,健全內(nèi)控體系,掌握工具運用
3、針對行業(yè)當前內(nèi)控和風險管理的重點問題提出改進方法
4、從全價值鏈等運營風險管理入手,提升實戰(zhàn)能力

課程對象:
企業(yè)高管、各部門負責人、財務、內(nèi)控相關(guān)人員

課程方式:
講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運用

課程大綱
第一講:全面認識風險管理
一、什么是全面風險管理?
1. COSO-ERM全面風險管理框架八要素
1)內(nèi)部環(huán)境
2)目標設(shè)定
3)風險識別
4)風險評估
5)風險應對
6)內(nèi)部控制
7)信息與溝通
8)監(jiān)控評價
工具:COSO八要素關(guān)系圖
2.風險管理的流程
目標設(shè)定-風險識別-風險評估-風險應對-風險監(jiān)控-風險考核與評價
二、風險的識別、評估與應對
1.風險的的五大種類
1)流程風險
2)人為風險
3)系統(tǒng)風險
4)事件風險
5)業(yè)務風險
案例:某公司巨虧案例分析
案例:2023年某行業(yè)暴雷
2.風險識別的方法
1)問卷調(diào)查
2)行業(yè)風險組合清單
3)職能部門風險匯總
4)SWOT分析
5)頭腦風暴
6)流程圖
7)因果分析法
案例:某企業(yè)風險識別、評估及風險坐標圖應用
3.風險的評估與應對策略
1)風險規(guī)避
2)風險降低
3)風險分擔
4)風險承受
工具:通過風險矩陣圖,匹配不同的風險管理策略
案例:某企業(yè)利用風險對沖來規(guī)避風險

第二講:內(nèi)部控制體系的建立與實施:《保險公司內(nèi)部控制基本準則》
一、內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
1.內(nèi)部控制與風險管理的不同實質(zhì)
2.內(nèi)部控制和風險管理的不同目的
3.內(nèi)部控制和風險管理的不同關(guān)注點
工具:三道防線的邏輯—業(yè)務、內(nèi)控、內(nèi)審
二、內(nèi)部控制體系的建立
1.內(nèi)部控制體系的管理部門、責任部門、監(jiān)督部門
討論:內(nèi)控是財務部門的事情嗎?
2.內(nèi)部控制體系建立的五大步驟
1)確定內(nèi)控目標
2)風險評估
3)設(shè)計關(guān)鍵控制活動
4)內(nèi)控有效性測試
5)內(nèi)控體系的更新

第三講:風險管理內(nèi)部控制實務運用
1. 文件資料
1)常見違規(guī)事項:編制虛假財務報表、未如實記錄保險業(yè)務事項……
案例:江蘇某保險公司提供虛假財務報表,被警告并罰款
2. 保險展業(yè)
1)常見違規(guī)事項:侵占投保人保費、截留保費、夸大保險產(chǎn)品收益、虛假宣傳……
案例:海南保某險公司員工勾結(jié)業(yè)外人員,偽造事故,騙取保險金
3. 費用管理
1)常見違規(guī)事項:虛列費用、挪用保險費、未按規(guī)定分險種分攤費用……
案例:連云港某保險公司虛列員工獎勵費用用于會議經(jīng)營、外勤團康等業(yè)務
案例:陸家嘴國泰人壽涉7項違規(guī),被罰312萬
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

保險企業(yè)合規(guī)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303990.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:保險企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)部控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
溫潔
[僅限會員]