HR如何上接戰(zhàn)略下啟運營
講師:林安 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)
培訓講師:林安
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR戰(zhàn)略承上啟下課程
背景
在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下,幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上,企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢,尤其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn),HR管理如何上接戰(zhàn)略下啟運營并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,對非人力資源經(jīng)理的、基于戰(zhàn)略承上啟下的人力資源管理提出了不少新的要求,這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者們順應(yīng)這種變化,妥善地上接戰(zhàn)略下啟運營,避免企業(yè)被淘汰,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
收益:
企業(yè)收益:提升戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。
學員收益:掌握業(yè)務(wù)維度、上接戰(zhàn)略下啟運營的人力資源管理方法。
參訓對象:各級經(jīng)營管理者
課程大綱
一、 整體架構(gòu)
1、整體架構(gòu)
2、非人力資源經(jīng)理人力資源管理需考慮的背景因素
3、案例:華為非人的人力資源管理的與時俱進
4、討論:結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,當代背景下本企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理需考慮哪些關(guān)鍵因素?
二、 人才管理
1、選人
1) 選人應(yīng)避免的誤區(qū)
2) 案例:任正非目前*的選人理念
3) 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定所需要的人的模型
4) 當代模型的*特點(人員理念的與時俱進的)
5) 到哪里去找這些人(3B原則)
6) 你與人力資源部的分工與配合
7) 討論:你以往在選人中遇到哪些關(guān)鍵的挑戰(zhàn),與人力資源部門的分工配合有哪些問題?選出的這些員工在使用中有何長短處?結(jié)合AI時代特點,后續(xù)在選人端到端的流程上應(yīng)做哪些改進?
2、用人
1) 用人應(yīng)避免的誤區(qū)
2) 誤區(qū)中的人才使用對組織與企業(yè)的危害
3) 消除誤區(qū)的解決方案
4) 用人的鋼性原則
5) 對干部的使用
6) 對員工的使用
7) 與人力資源部如何配合
8) 案例:華為的人盡其才,才盡其用;任正非的用人特點
9) 案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
10) 討論:比較你的人才使用與上面的鋼性原則,找出問題與解決方案。AI時代下,用人方面應(yīng)增加哪些新的要求?
3、育人
1) 誤區(qū)及消除誤區(qū)的解決辦法
2) 有效的育人解決方案及比較分析
3) 育人與經(jīng)營緊密結(jié)合
4) 鋼性原則
5) 與人力資源部的分工配合
6) 案例:華為對人才的培養(yǎng)
7) 討論:你如何處理育人與業(yè)務(wù)的關(guān)系?以往培養(yǎng)人才遇到的關(guān)鍵問題有哪些?如何改進?
結(jié)合AI時代的特點,育人的內(nèi)容、方式、效果評估方面應(yīng)有哪些不同?
4、留人
1) 留人的常見誤區(qū)
2) 從經(jīng)營管理的角度出發(fā)的幾種有效的留人機制
3) 企業(yè)留人與管理者留人
4) 善用情境領(lǐng)導力
5) 人員的穩(wěn)定是*的,流動是相對的
6) 對流水不腐的理解
7) 案例:企業(yè)的輪崗與輪值
8) 讓員工有清晰的職業(yè)發(fā)展藍圖
9) 職業(yè)化的員工績效管理增加員工的凝聚力
10) 職業(yè)化的激勵體系建設(shè)與管理凝聚員工,并使員工充滿活力
11) 與人力資源部的分工配合
12) 案例:對干部與員工的末位淘汰、比較與分析
13) 討論:你在干部與員工的去留方面是如何管理的?有何痛點?以上內(nèi)容對你有何啟發(fā)?
5、管人
1) 管人的誤區(qū)與解決方案
2) 鋼性原則
3) 同理心與傾聽
4) 當前大背景下管理者角色的轉(zhuǎn)化
5) 無情、絕情,友情
6) 與人力資源部的分工配合
7) 案例:標桿企業(yè)對干部與員工的管理及分析
8) 討論:對下屬成員的管理具體體現(xiàn)在哪幾個方面?目前關(guān)鍵問題?如何改進?AI背景下,管理應(yīng)做哪些調(diào)整?
三、 組織管理
1、組織管理的框架
2、組織架構(gòu)管理
1) 誤區(qū)
2) 按誤區(qū)的方式操作對組織的危害
3) 消除誤區(qū)的解決方案
4) 架構(gòu)設(shè)置原則與邏輯
5) 人力資源部的職責
6) 案例:華為的架構(gòu)布局方式
7) 討論:基于目前你的業(yè)務(wù)內(nèi)容,,你目前的組織架構(gòu)是否很好地支撐了你部門的業(yè)務(wù)與職責定位?問題何在?如何改進?
3、組織規(guī)模管理
1) 誤區(qū)
2) 按誤區(qū)的方式操作對組織的危害
3) 消除誤區(qū)的解決方案
4) 規(guī)模設(shè)計的基本原則與邏輯
5) 人力資源部的職責
6) 案例:規(guī)模與效益
7) 討論:基于目前你的業(yè)務(wù)內(nèi)容,你目前的組織規(guī)模是否很好地支撐了你的業(yè)務(wù)與職責定位?問題何在?如何改進?
4、組織績效管理
1) 業(yè)務(wù)組織的績效管理框架
2) 管理業(yè)務(wù)組織績效的原則與方法
3) 容易出現(xiàn)的主要問題與解決辦法
4) 與人力資源部的分工配合
5) 案例:標桿企業(yè)的業(yè)務(wù)組織績效管理
6) 討論:你是如何管理你的組織績效的?有哪些短板?如何改進?
5、組織能力管理
1) 組織能力包括哪些
2) 組織流程
3) 組織內(nèi)部的布局
4) 規(guī)章制度
5) 組織氛圍
6) 誤區(qū)與解決
7) 人力資源部的職責
8) 案例:組織能力建設(shè)
9) 討論:請仔細梳理你的組織職責定位及業(yè)務(wù)內(nèi)容,你所管轄組織的能力如何?如何提升?
6、討論:考慮AI對企業(yè)的影響,組織管理應(yīng)做哪些適應(yīng)性的改變?
四、 激勵體系的建設(shè)與管理
1、激勵的常見問題
2、激勵體系的整體框架
3、激勵關(guān)鍵要素
4、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
5、不同激勵方式對組織與成員的影響
6、激勵手段的組合應(yīng)用
7、警惕激勵變福利
8、天花板
9、激勵方式的有效組合利用
10、人力資源部的職責
11、案例:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
12、案例:“好難發(fā)?。。。?rdquo;
13、討論:你目前的激勵體系如何?經(jīng)常采用哪些激勵手段及軟肋在哪里?如何改進?舉出成功或失敗的案例來說明
五、 氛圍文化建設(shè)
1、氛圍對經(jīng)營的影響
2、氛圍文化建設(shè)的主要問題
3、建設(shè)的邏輯與方法
4、使文化與業(yè)務(wù)深度融合為“一張皮”
5、氛圍文化的傳承
6、氛圍必須不同,價值觀必須恪守
7、與人力資源部的分工配合
8、案例:稻盛和夫靠文化管理企業(yè)
9、討論:你組織的氛圍文化是否匹配并促進你的業(yè)務(wù)?分為建設(shè)上有哪些問題?如何完善?
六、 交流與總結(jié)
HR戰(zhàn)略承上啟下課程
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