華為關(guān)鍵歷史事件分析
講師:林安 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:林安
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為關(guān)鍵歷史課程
課程背景
華為走過的36年,經(jīng)歷了數(shù)次關(guān)鍵的歷史事件,每次都能平穩(wěn)度過,在行業(yè)低迷的時候,華為也保持了逆勢增長,其中最關(guān)鍵的有文化基因的原因,也有領(lǐng)導(dǎo)力等原因。此研討通過歷次關(guān)鍵事件的分析,找出華為穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供管理價值。
培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè),提升應(yīng)對危機的能力
管理者收益:提升領(lǐng)導(dǎo)力;提升企業(yè)文化踐行與傳承的能力。
參訓(xùn)對象:各級管理者。
課程大綱
一、 華為的發(fā)展歷程
1、華為發(fā)展的三個十年
2、討論:華為發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些?結(jié)合自己的業(yè)務(wù),哪些關(guān)鍵要素是自己企業(yè)值得借鑒的?
3、華為穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素
二、 戰(zhàn)略聚焦挽救了華為(由華為案例展開)
1、互聯(lián)網(wǎng)的誘惑
2、放棄小靈通
3、房地產(chǎn)開發(fā)的誘惑
4、創(chuàng)新聚焦主航道
5、力出一孔,利出一孔
三、 危機意識幫助華為度過難關(guān)(由華為案例展開)
1、“華為的冬天”
2、“華為的紅旗能打多久“
3、“下一個倒下的是不是華為”
四、 前瞻性增強了華為生存的能力
1、芯片幫助華為快速占領(lǐng)市場
2、鴻蒙系統(tǒng)是華為最終存活的關(guān)鍵之一
五、 任正非對華為的影響
1、任正非的“活下去”
2、任正非的“商業(yè)的悖論”
3、任正非的生活習(xí)慣對華為的直接影響
六、 華為的干部管理使華為具備很強的逆勢增長的能力
1、明確一致的干部標準
2、干部的選用育留管的規(guī)范性
3、干部能力的明確要求
4、干部“三感”的建立與管理(高層的使命感;中層的危機感;基層的饑餓感)
5、干部的考核與激勵
6、干部的“之”字形發(fā)展
七、 華為“以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念”的認同、落地、踐行,傳承
1、核心價值觀的管理
2、形成企業(yè)文化
3、將文化形成核心競爭力
4、自我批判
5、開放、妥協(xié)、灰度
八、 注重生態(tài)的和諧幫助華為度過難關(guān)
1、“深淘灘,低作堰”
2、獨木難活,森林長存
3、案例:歐盟對華為的反傾銷訴訟
九、 讓大部分企業(yè)成員成為“奮斗者”
1、勞動者與奮斗著
2、為什么要奮斗
3、有效的奮斗
4、奮斗的三種形式
5、讓新生代接受“艱苦”奮斗
十、 在歐美對華為的制裁中完成轉(zhuǎn)型,活下去
1、孟晚舟被羈押
2、對華為制裁的幾個階段及應(yīng)對
3、斷臂求存
4、轉(zhuǎn)型
5、討論:,本企業(yè)從歐美制裁華為及華為的應(yīng)對過程中能學(xué)習(xí)到什么?
十一、 總結(jié):華為度過危機、抓住機遇、逆勢增長的關(guān)鍵要素
1、華為度過危機、抓住機遇、逆勢增長的關(guān)鍵要素
2、討論:在這些關(guān)鍵要素中,哪些是本企業(yè)需要但缺乏的?如何在本企業(yè)中建立這些關(guān)鍵要素?
華為關(guān)鍵歷史課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304016.html
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- 林安
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