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華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型公開(kāi)課

各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協(xié)會(huì)，全國(guó)性企業(yè)團(tuán)體，*和地方國(guó)有企業(yè)，有關(guān)單位：
經(jīng)過(guò)30年的快速增長(zhǎng)，華為銷售收入已突破6000億元，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為財(cái)經(jīng)通過(guò)四統(tǒng)一、ERP推行、項(xiàng)目“概預(yù)核決”四算、共享中心建設(shè)、IFS變革和財(cái)務(wù)藍(lán)軍建設(shè)，一步步成長(zhǎng)為*的財(cái)務(wù)組織。其中業(yè)財(cái)融合一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的標(biāo)桿對(duì)象，也是財(cái)務(wù)職能變革的一種趨勢(shì)。當(dāng)下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的期望越來(lái)越高，從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為學(xué)習(xí)借鑒華為公司、IBM公司先進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為*國(guó)資委主管、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)核心期刊的影響及作用，將舉辦“對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)專題——向華為與IBM學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)BP組織能力提升研修班”。旨在幫助財(cái)務(wù)人員培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識(shí)，產(chǎn)生一些既可以服務(wù)中國(guó)企業(yè)、又可以服務(wù)全球企業(yè)的財(cái)務(wù)理念，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
請(qǐng)各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項(xiàng)詳見(jiàn)附件。

一、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2.華為財(cái)經(jīng)從手工記賬--電算化--信息化--數(shù)智化的演進(jìn)
3.數(shù)字化時(shí)代財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架
4.財(cái)經(jīng)數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)作
（1）財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
（2）數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)作框架
（3）滿足多樣化需求的快速、敏捷的報(bào)告與數(shù)字服務(wù)
（4）通過(guò)中臺(tái)，建立財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速連接
（5）從源頭進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理

（二）華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型推進(jìn)
1.華為財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向
2.華為財(cái)經(jīng)分階段演進(jìn)及各階段特點(diǎn)
3.財(cái)經(jīng)組織由核算型向管理型演進(jìn)
（1）財(cái)經(jīng)職能演進(jìn)的探索與爭(zhēng)議
（2）財(cái)經(jīng)“三支柱”的形成及運(yùn)作精髓
4.IFS變革打通財(cái)務(wù)BP
（1）變革契機(jī)：財(cái)經(jīng)的痛
（2）IFS變革愿景、使命、框架及范圍
（3）IFS變革的財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
（4）新型的業(yè)財(cái)合作關(guān)系及構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)BP
5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到CFO的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn)
（1）財(cái)經(jīng)組織重塑
（2）財(cái)經(jīng)流程重塑
（3）財(cái)經(jīng)人才轉(zhuǎn)型
（4）構(gòu)建新型業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

（三）業(yè)財(cái)融合與戰(zhàn)略一體化
1.企業(yè)的價(jià)值鏈分析與重塑
2.業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及診斷
3.財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)組織進(jìn)化
4.財(cái)務(wù)BP的定位與職責(zé)
5.財(cái)務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤(rùn)
6.財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑

（四）財(cái)務(wù)BP能力培養(yǎng)
1.推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2.提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資源使用效率
3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模與可視化處理
4.部門績(jī)效系統(tǒng)的建立與工具選擇：KPI、MBO、OKR

（五）結(jié)構(gòu)化研討——業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)置與戰(zhàn)略承接
1.承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)如何設(shè)置
2.業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）
3.業(yè)財(cái)融合視角的績(jī)效管理
4.新信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的難點(diǎn)和痛點(diǎn)以及解決思路

（六）IBM 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、角色與職責(zé)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景圖
2.IBM管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略價(jià)值
3.IBM風(fēng)險(xiǎn)因素分析方法
4.IBM模糊綜合評(píng)價(jià)法
5.IBM內(nèi)部控制評(píng)價(jià)法
6.IBM分析性審查法和定性

（七）IBM 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1.IBM的業(yè)務(wù)流程管理和IT治理機(jī)制
2.IBM風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
3.IBM風(fēng)險(xiǎn)回避與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
4.IBM風(fēng)險(xiǎn)接受與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
5.IBM各部門環(huán)節(jié)的支持和合作

（八）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
1.華為展廳：行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及實(shí)踐；
2.計(jì)算創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：華為科技自主創(chuàng)新成果；
3.華為展廳：華為云領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品及應(yīng)用；
4.靈鯤智能運(yùn)營(yíng)中心：華為供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐；
5.華為松山湖園區(qū)：三丫坡圖書館及歐洲小鎮(zhèn)。

三、參觀內(nèi)容
本次研修擬參觀企業(yè)：華為集團(tuán)、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型公開(kāi)課