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銷(xiāo)售正規(guī)軍公開(kāi)課

參訓(xùn)人員:
老板、股東、核心高管、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、HR

民營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
下面19個(gè)問(wèn)題你是否遇到過(guò)
1、 每年都有銷(xiāo)售目標(biāo)，但是每年都很難順利達(dá)成
2、 業(yè)績(jī)瓶頸，多年業(yè)績(jī)無(wú)明顯增長(zhǎng)
3、 企業(yè)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)不匹配，利潤(rùn)率太低
4、 招人難，招到滿意的人更難
5、 留人難，優(yōu)秀的人很難留下來(lái)
6、管控難，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員離職帶走客戶，變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7、員工能力不足，無(wú)法勝任崗位
8、團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑵v，沒(méi)有狼性
9、員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高
10、內(nèi)部不能有效協(xié)作，形成不了合力
11、人才梯隊(duì)很難建立，后勁不足
12、銷(xiāo)售管理人員能力不足，不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)
13、客戶資源不在公司手上，而在員工手上，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)
14、企業(yè)不敢對(duì)員工提要求，哄著員工工作，工作很難推進(jìn)
15、渠道忠誠(chéng)度不足，渠道不穩(wěn)定，配合度差給廠家?guī)?lái)壓力
16、渠道商能力不足，影響企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
17、廠商博弈中，廠家處于弱勢(shì)地位
18、產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同質(zhì)化嚴(yán)重，低層次競(jìng)爭(zhēng)，不知道該如何突出重圍
19、企業(yè)一直想變革，但一直推動(dòng)不了，干著急沒(méi)辦法
我們要為處于過(guò)渡期的民營(yíng)中小企業(yè)
提供一套面向銷(xiāo)售管理5大類19個(gè)問(wèn)題的
可落地的解決方案
這19個(gè)問(wèn)題，如果您的企業(yè)有8個(gè)以上的問(wèn)題存在
一定要來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售正規(guī)軍》

你將獲得:
企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)從散養(yǎng)走向正規(guī)化
銷(xiāo)售人員可控可管可培養(yǎng)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)行為可查可追溯
管理客戶有章可循
執(zhí)行落地有方法

授課目標(biāo):
打造銷(xiāo)售正規(guī)軍，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和業(yè)績(jī)

授課內(nèi)容
1.影響企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)外部和內(nèi)部六大要素
2.業(yè)績(jī)產(chǎn)生的三層邏輯分析
第一層邏輯：
工作飽和度+工作有效性
第二層邏輯：
激勵(lì)+賦能+管控
第三層邏輯：
人才規(guī)劃與儲(chǔ)備+管理成熟度提升
3.銷(xiāo)售管理變革的五大主體
4.銷(xiāo)售管理系統(tǒng)化五大核心
5.銷(xiāo)售管理變革落地策略

授課風(fēng)格
犀利 ：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，一針見(jiàn)血，直面問(wèn)題，不哄學(xué)員開(kāi)心
幽默：閱歷豐富，思想成熟，語(yǔ)言風(fēng)趣詼諧
實(shí)戰(zhàn)：一直從事銷(xiāo)售管理咨詢工作，有大量的案例可供分享

銷(xiāo)售正規(guī)軍公開(kāi)課