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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益管理必備工具 之 價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
 
講師:俞璇 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:俞璇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

價(jià)值流圖的繪制課程

課程背景:
精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功,尤其是在后疫情時(shí)代,每一家企業(yè)都在為如何“開(kāi)源節(jié)流”而思考和探索。而價(jià)值流圖,是精益管理中最重要的工具,是需要跨部門協(xié)作運(yùn)用的工具,此門課程專講價(jià)值流圖及其運(yùn)用,內(nèi)容深刻透徹,讓學(xué)員即學(xué)即用。
本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講,旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價(jià)值流分析及改進(jìn)的知識(shí)理念、又具備實(shí)操能力的骨干力量。本課程結(jié)合大量實(shí)踐案例與運(yùn)用技巧,使學(xué)員走出課堂時(shí)就可以完全掌握價(jià)值流分析與改善的方法,將之運(yùn)用在實(shí)踐工作中。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)飽滿、節(jié)奏緊密、互動(dòng)性強(qiáng),是多年來(lái)市場(chǎng)與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽(yù)的熱門實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益: 
基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析
在現(xiàn)狀價(jià)值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃
縮短產(chǎn)品交期,改善現(xiàn)金流,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額
有計(jì)劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本
有效利用各類資源,集中解決關(guān)鍵問(wèn)題,達(dá)到事半功倍的效果
逐步打破部門壁壘,統(tǒng)一全局觀,真正推動(dòng)整體改善

課程對(duì)象:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(包含但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等)負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)、骨干業(yè)務(wù)人員、儲(chǔ)備人才

課程方式:
講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程工具:全部可編輯版本《價(jià)值流圖繪制模板(PPT版本)》《價(jià)值流圖繪制模板(excel版本)》《價(jià)值流圖繪制模板(visio版本)》《生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算公式和表格(EXCEL版本)》

課程大綱
第一講:價(jià)值流概述與基礎(chǔ)知識(shí)
一、精益與價(jià)值的基礎(chǔ)理念
1. 日常生活中隨處可見(jiàn)的價(jià)值流
2. 精益與價(jià)值的概念
3. 三種增值類型的活動(dòng)
4. 隱蔽工廠的危害
課堂游戲:早晨起床的價(jià)值流圖
課堂研討:隱蔽工廠的識(shí)別與分析
二、價(jià)值流圖定義和作用
1. 流程圖與流程展開(kāi)圖
2. 價(jià)值流圖的定義
3. 價(jià)值流圖的重要作用
視頻:價(jià)值流視頻觀看

第二講:現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制
一、畫圖前的準(zhǔn)備工作
1. 思想準(zhǔn)備
2. 認(rèn)識(shí)物料流和信息流
3. 準(zhǔn)備工作:選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
4. 專職價(jià)值流經(jīng)理的重要性
二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
——價(jià)值流圖的繪制及分析步驟
——價(jià)值流圖繪制的范圍
——繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖圖的技巧
繪制步驟1:客戶狀態(tài)欄
繪制步驟2:生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱
繪制步驟3:畫出庫(kù)存點(diǎn)
繪制步驟4:畫出物料流
繪制步驟5:畫出信息流
繪制步驟6:供應(yīng)商及其表現(xiàn)
繪制步驟7:畫出時(shí)間線、計(jì)算增值率
三、價(jià)值流圖中需要呈現(xiàn)的13組數(shù)據(jù)指標(biāo)及詳解
1. C/T周期時(shí)間
2. VCT增值時(shí)間
3. L/T交付周期
4. C/O換模時(shí)間
5. T/T節(jié)拍時(shí)間
6. OEE綜合設(shè)備利用率
7. 設(shè)備開(kāi)機(jī)率及性能開(kāi)動(dòng)率
8. EPE 生產(chǎn)批次時(shí)間間隔
9. 操作工人數(shù)
10. 產(chǎn)品類別
11. 包裝數(shù)量
12. 每班可用工作時(shí)間
13. 不良品與合格品率

第三講:價(jià)值流的精益化改進(jìn)
一、真正區(qū)分推動(dòng)和拉動(dòng)
1. 傳統(tǒng)的做法:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度
2. 推動(dòng)式生產(chǎn)的危害性
3. 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng)與拉動(dòng)
互動(dòng):精益看板團(tuán)隊(duì)游戲——拉動(dòng)式生產(chǎn)(俞璇老師版權(quán)專利游戲)
二、使價(jià)值流更加精益的七條準(zhǔn)則
準(zhǔn)則1:按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
準(zhǔn)則2:盡可能創(chuàng)建連續(xù)流
準(zhǔn)則3:建超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)
準(zhǔn)則4:下達(dá)訂單到一個(gè)點(diǎn)
準(zhǔn)則5:在定拍工序,均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品
準(zhǔn)則6:持續(xù)向定拍工序下達(dá)小批量生產(chǎn)指令
準(zhǔn)則7:在上游工序建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力
二、A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制
案例解讀:A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖
實(shí)操繪制1:客戶狀態(tài)欄
實(shí)操繪制2:生產(chǎn)過(guò)程及其數(shù)據(jù)箱
實(shí)操繪制3:畫出庫(kù)存點(diǎn)
實(shí)操繪制4:畫出物料流
實(shí)操繪制5:畫出信息流
實(shí)操繪制6:供應(yīng)商及其表現(xiàn)
實(shí)操繪制7:畫出時(shí)間線、計(jì)算增值率
案例講解:A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖存在的問(wèn)題
課堂演練:A公司的現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(老師帶領(lǐng))
三、A公司現(xiàn)狀價(jià)值流的改進(jìn)解決方案
1. A公司的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
2. A公司的工序流程改進(jìn)
3. 在合適工位引入連續(xù)流
4. 超市拉動(dòng)系統(tǒng)的建立和實(shí)施
5. 下達(dá)生產(chǎn)指令的方案設(shè)計(jì)
6. 在定拍工序均衡生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品
7. 生產(chǎn)均衡柜的合理運(yùn)用
8. “流動(dòng)”生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)
課堂演練:A公司價(jià)值流圖的改進(jìn)和設(shè)計(jì)(老師帶領(lǐng))
四、A公司未來(lái)價(jià)值流圖的改進(jìn)效果評(píng)估
1. A公司未來(lái)狀態(tài)圖的改進(jìn)方案
2. A公司改進(jìn)效果的數(shù)據(jù)評(píng)估

價(jià)值流圖的繪制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304942.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:精益管理必備工具 之 價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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俞璇
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