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提升財(cái)務(wù)管控能力培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理不僅要財(cái)務(wù)人員去做，非財(cái)務(wù)人員也要參與，這樣才能建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。
有些大公司的CEO由財(cái)務(wù)總監(jiān)升任，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的重要點(diǎn)，這就要求非財(cái)務(wù)人員在升遷時(shí)要考慮財(cái)務(wù)管控能力。有些高管對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作不理解、不支持，也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)
各級(jí)管理干部懂財(cái)務(wù)很重要，他們掌握了必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能分析出有用的財(cái)務(wù)信息，從而作出科學(xué)的決策；如果企業(yè)的中高層管理干部，不懂財(cái)務(wù)，很可能成為決策靠“拍腦袋”，出事后“拍大腿”，“拍屁股”走人的結(jié)果。
本課的目的是幫助非財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管控能力，助力企業(yè)建立起管控制度和流程，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程收益：
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
●解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。
●感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。
●理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。
●掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
●掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

課程對(duì)象：管理干部、非財(cái)務(wù)人員

課程大綱
導(dǎo)引：財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)不大
第一講：基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表短板
案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財(cái)報(bào)舉報(bào)自己
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心
案例：“財(cái)報(bào)就像一本故事書”
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的兩大功能：核算功能、管理功能
2、商業(yè)成功的三大法寶：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、財(cái)務(wù)職能的四大類型：記賬、管錢、報(bào)稅、現(xiàn)代管理
二、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：貴州茅臺(tái)的財(cái)報(bào)導(dǎo)讀
——資產(chǎn)負(fù)債表里隱藏的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：房地產(chǎn)的三大核算模式
1、現(xiàn)金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2、應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
3、存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
4、抽逃注冊(cè)資金的三大問題
5、無形資產(chǎn)的核算缺陷與危機(jī)
6、所有者權(quán)益的稅會(huì)差異與風(fēng)險(xiǎn)
7、破產(chǎn)制度與財(cái)務(wù)報(bào)表
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表的三大模塊及其內(nèi)在平衡關(guān)系
三、利潤(rùn)表解讀
案例：上市公司A的利潤(rùn)謎團(tuán)成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤(rùn)原因及分析謎團(tuán)
1、收入確認(rèn)的稅會(huì)差異與實(shí)務(wù)陷阱
2、資產(chǎn)化與費(fèi)用化的短期長(zhǎng)期影響分析
3、毛利率背后的生意經(jīng)
4、利潤(rùn)表的兩大解讀邏輯
5、利潤(rùn)表與償債能力
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣狀況分析？
四、企業(yè)現(xiàn)金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1、為什么說利潤(rùn)是“面子”，現(xiàn)金流是“里子”
2、現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
3、理想現(xiàn)金流模型的兩大關(guān)鍵準(zhǔn)則：收益準(zhǔn)則、安全準(zhǔn)則
4、現(xiàn)金流量表的三大核心：驗(yàn)證、造血、風(fēng)控
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”分析

第二講：提升篇——管理型財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
案例：大企業(yè)的管理型財(cái)務(wù)
一、經(jīng)營(yíng)視角——企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
1、ROE--股東回報(bào)率的庖丁解牛
2、ROA--經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單
工具：*分析法
3、影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、影響銷售利潤(rùn)率的兩大因素：市場(chǎng)、功能定位
5、影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對(duì)外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
6、成本費(fèi)用分類與控制方法
7、應(yīng)收賬款管理方法
8、降低存貨的三大模型
9、估算營(yíng)業(yè)周期與流動(dòng)資金*需求量的思路
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)：某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
二、戰(zhàn)略視角——企業(yè)增長(zhǎng)模型分析
1、企業(yè)增長(zhǎng)的三大模型：五階段增長(zhǎng)模型、內(nèi)生性增長(zhǎng)模型、綜合增長(zhǎng)模型
2、企業(yè)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與潛在問題
3、實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)的平衡關(guān)鍵點(diǎn)
案例：避免快速增長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”
4、企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)、現(xiàn)金流
案例分析：管理快速增長(zhǎng)企業(yè)的關(guān)鍵
三、財(cái)務(wù)視角--企業(yè)狀況診斷
1、企業(yè)體檢的方法
2、企業(yè)常見的三種急性病診斷：價(jià)值減損、多元化危機(jī)、無人可用
案例：判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)的實(shí)操案例
3、企業(yè)常見的三大慢性病診斷
4、財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”
5、驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)力量：成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、信任優(yōu)勢(shì)
診斷練習(xí)：某企業(yè)的健康分析

第三講：風(fēng)控篇——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例：某大佬的財(cái)富過山車
一、形勢(shì)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
1、金稅四期帶來的變化
2、稽查重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)和行為
3、新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
案例：大企業(yè)被重點(diǎn)關(guān)注的案例
4、不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，吹牛也會(huì)被稽查
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
5、過去被稅務(wù)檢查少的原因分析
6、典型業(yè)務(wù)陷阱
案例：財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
7、防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法
8、財(cái)稅安全觀
二、資金問題
案例：資金問題被稽查系列案例
1、公轉(zhuǎn)私的涉稅問題
2、私轉(zhuǎn)公的涉稅問題
3、私卡結(jié)算涉稅的問題
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題
三、虛開發(fā)票問題
案例：一張發(fā)票事關(guān)生死
虛開發(fā)票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)
3、虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
4、善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
5、虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
四、合作方等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：被摟草打兔子的國(guó)企財(cái)務(wù)
1、合作方注銷后的兩大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
2、合作方注銷的重大法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
3、防控合作方相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法：事前、事中、事后
五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
案例：一家補(bǔ)稅IPO企業(yè)的啟示
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理
2、中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅瓶頸
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)

提升財(cái)務(wù)管控能力培訓(xùn)