《沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策》
講師：金宗杰 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理導向課程
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團隊在目標設定、計劃執(zhí)行和科學決策上存在明顯不足。這些問題往往導致項目延期、成本超支、資源浪費以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標和科學決策能力的團隊往往難以適應市場變化，錯失商機。
針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學員在實戰(zhàn)中體驗目標設定、計劃執(zhí)行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題，掌握科學的方法和工具，提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力和適應能力。
【課程收益】
掌握目標管理與計劃制定技能：學員將學會如何明確目標、制定計劃并進行目標分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實用工具，提升項目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
提升科學決策能力：學員將學會團隊決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、*等決策工具，提高決策效率和準確性。
增強計劃管控與風險控制能力：學員將學會如何進行計劃反饋、調整、資源補充以及風險預判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項目執(zhí)行過程中的風險應對能力。
培養(yǎng)復盤思維：學員將學會如何進行項目總結和復盤，掌握標準復盤的四步法和深入復盤的技巧，通過復盤不斷優(yōu)化項目管理流程和方法。
【課程對象】
中層管理人員、項目總監(jiān)、（準）項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員等
【課程大綱】
一、 沙盤導入及模擬體驗
開場破冰
1、沙盤規(guī)則導入
沙盤背景及目標
認識沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
2、沙盤小組組建
打造掘金團隊，劃分角色與職責
團隊展示，宣言、離歌和造型
團隊討論：掘金會議開啟，分組決策、路徑推演等
3、臨行前準備
再次確認規(guī)則
物資購買
整裝待發(fā)，讓我們一起體驗沙盤
4、沙盤現(xiàn)場模擬、評比結果
5、掘金過程復盤分析
二、目標管理與計劃制定
1、明確目標
什么是目標管理
明確目的對計劃執(zhí)行的好處
案例：同時掉水先救誰
案例：電梯太慢該如何處理
如何才能明確所做事情的目標
工具：5Why法
2、如何制定目標？
分析現(xiàn)有信息
工具：SWOT分析法
項目目標：符合SMART
情景問題清單
目標提問清單
目標不清晰怎么辦？
工具：項目目標責任矩陣
沙盤模擬：確認掘金數量-推演如何制定目標
3、目標分解
目標拆解的方法
工具：WBS、MECE原則
沙盤模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進行目標分解
4、如何制定行動計劃？
行動計劃7要素
以終為始
工具：5W2H法
角色分工：沙盤團隊角色分析
沙盤模擬：小組決策-推演如何制定行動計劃
三、有效決策能力
1、方法與思維
團隊決策的7種方式
團隊執(zhí)行的方法：猴子管理法
決策的影響的5個方面：時間壓力、重要性、專業(yè)知識和能力、參與人數、服從與妥協(xié)
2、科學決策
現(xiàn)場研討：團隊因為目標或者計劃有沖突了怎么辦？
案例詳解：多標準決策方法
工具：羅伯特議事規(guī)則
工具：*
四、計劃管控與風險控制
1、計劃管控
已制定計劃反饋、調整、資源補充
風險預判
2、風險發(fā)生前如何控制
3、風險發(fā)生后如何控制
工具：PDCA
沙盤模擬：環(huán)境瞬息萬變——推演如何進行風險控制
五、復盤
1、項目總結與復盤
2、標準復盤-四步法
3、深入復盤的技巧-5Why追問法
4、指向性回顧-提問
工具：復盤畫布
現(xiàn)場研討：如果重來一次，會做哪些改善？
項目管理導向課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305013.html
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- 金宗杰
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