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中國企業(yè)培訓講師
《統(tǒng)思想、建愿景、定策略、劃路線,數(shù)字轉(zhuǎn)型不迷茫》 ——頂層設計助力政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地
 
講師:夏曉鳴 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 一線員工

培訓講師:夏曉鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地課程

【課程背景】
     數(shù)字中國發(fā)展的時代大背景下,政府、企業(yè)的信息化建設面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以“數(shù)據(jù)”作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)智能技術(shù)作為基礎(chǔ)設施的數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟,正在飛速改變我們的世界。通過數(shù)字化技術(shù)推動組織和業(yè)務全方面變革已是普遍共識。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及復雜的領(lǐng)域,面對廣泛的客群,在實施過程中,面臨諸多挑戰(zhàn):
參與各方認識不統(tǒng)一導致難以決策;
缺乏清晰的架構(gòu)與線路圖導致實施無序;
技術(shù)與業(yè)務分裂,轉(zhuǎn)型無法支撐戰(zhàn)略實現(xiàn);
缺乏配套機制/體制導致轉(zhuǎn)型無法推進;
傳統(tǒng)行業(yè)如何利用數(shù)據(jù)要素驅(qū)動創(chuàng)新?
這些挑戰(zhàn)使客戶在轉(zhuǎn)型過程中“看不清、想不明、不會做,做不好”,投入了大量人力、物力、財力,最后卻以失敗告終。
本課程從頂層設計入手,從兩方面來講解如何破局
1、為什么要頂層設計:介紹頂層設計是如何是通過系統(tǒng)科學的規(guī)劃,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、藍圖與線路。通過頂設,統(tǒng)一思路、科學決策、有序?qū)嵤?。把問題與風險都暴露與規(guī)避在源頭,從而提升轉(zhuǎn)型的成功率,避免反復折騰。
2、如何做好頂層設計:通過案例+方法論結(jié)合,闡述頂層設計關(guān)鍵點是什么,設計過程如何管控,項目如何支撐,產(chǎn)出價值如何評判、如何持續(xù)發(fā)揮作用。

【課程收益】
學習如何通過頂層設計應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn);
學習如何去實施頂層設計,讓頂設為未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指引;
學習頂設方法論與工具:業(yè)務分析工具CBM、架構(gòu)規(guī)劃理論EA、服務規(guī)劃SOMA、保障機制設計、IT財務規(guī)劃、運營模式設計;
成為頂層設計的專家,可進行頂層設計實施或?qū)M行頂層設計指導、監(jiān)管與評判;

【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導、政企相關(guān)信息化規(guī)劃人員

【課程大綱】
一、為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、風險分析以及應對策略;
2、如何設定頂層設計的目標:
基于業(yè)務戰(zhàn)略制定數(shù)字發(fā)展策略;
制定新技術(shù)支撐的數(shù)字化架構(gòu)藍圖;
制定可持續(xù)發(fā)展的權(quán)威性行動綱要;
3、介紹頂層設計的任務:
讓參與方統(tǒng)一建設思路;
讓決策者科學決策投資方向與邊界;
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略;
制定藍圖與標準指導后續(xù)項目實施;
設計轉(zhuǎn)型路線與任務;

二、如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計的規(guī)劃邏輯、流程、方法
介紹以藍圖->現(xiàn)狀->差距->建設模式的規(guī)劃邏輯
介紹八階段實施流程與內(nèi)容;
介紹5大規(guī)劃工具;
2、設計成功的關(guān)鍵點與風險點分析
成果因素分析
風險點分析以及應對
3、重點案例分析
成都、合肥、鄭州等地智慧城市頂層設計分享

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計的報告如何編制
1、如何編寫頂層設計報告:
現(xiàn)狀與目標分析報告;
數(shù)字化目標框架規(guī)劃報告;
設計實施路徑與投資計劃;
設計可持續(xù)發(fā)展的運營與商業(yè)模式;
2、重點案例分析
以合肥智慧城市頂層設計報告進行分享;

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計價值如何體現(xiàn)
1、頂層設計如何進行質(zhì)量評估:
對業(yè)務戰(zhàn)略的支撐的評估
技術(shù)前瞻性、架構(gòu)完整性的評估
可落地性、持續(xù)性評估
2、如何保證頂層設計在數(shù)字換型過程中順利落地
如何保證設計的權(quán)威性?
如何確保頂層設計在后續(xù)項目建設中被執(zhí)行?
如何保證頂層設計的持續(xù)迭代更新?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305048.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《統(tǒng)思想、建愿景、定策略、劃路線,數(shù)字轉(zhuǎn)型不迷?!? ——頂層設計助力政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地

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夏曉鳴
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