課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：夏曉鳴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化項目風險管控課程
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過一系列重點項目實施來逐步實現(xiàn)。同時，由于數(shù)字化項目涉及面廣，交付周期長、項目難度與復(fù)雜度較高、客戶創(chuàng)新需求比較強烈等原因，容易在各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的風險與不可控因素，導(dǎo)致項目出現(xiàn)各種延遲、變革，嚴重的甚至完全失敗推倒重來，這些造成了極大的資源浪費，極大影響用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略無法實現(xiàn)。
這些挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為：
企業(yè)自身能力與客戶訴求不符導(dǎo)致項目無法交付；
客戶需求無法深入理解與有效管控，后續(xù)失控導(dǎo)致項目無法交付；
方案設(shè)計不專業(yè)、不嚴謹導(dǎo)致實施過程變更頻繁；
政策性、合規(guī)性、安全性要求理解不透徹導(dǎo)致后續(xù)交付難度增加；
供應(yīng)商管理不當，導(dǎo)致項目交付質(zhì)量問題頻發(fā)；
相對與創(chuàng)新企業(yè)的敏捷模式以及快速試錯，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要體系化、專業(yè)的對風險進行提前識別與全程管控。
本課程重點從兩個方面闡述如何去系統(tǒng)性識別與防范重大項目風險：
1、介紹重大項目風險產(chǎn)生的原因，以及在各個環(huán)節(jié)如何去識別、預(yù)防、管控這些風險產(chǎn)生；
2、介紹企業(yè)該如何去建立數(shù)字化項目的風險防控機制與體制，以確保整體風險管控能力的提升。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程會面臨那些風險，這些風險產(chǎn)生的原因與危害；
了解在實踐項目中如何系統(tǒng)性的去防范這些風險；
企業(yè)如何從組織建設(shè)、流程規(guī)范、質(zhì)量管控、項目管理上去體系化建設(shè)風險防控機制；
【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、項目交付團隊、售前技術(shù)團隊
【課程大綱】
一、重大項目風險管控概述？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的風險介紹；
數(shù)字化重大項目的特點介紹
重大項目建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與原因分析；
2、案例分析：
一個政府重大數(shù)字化項目風險；
一個企業(yè)重大數(shù)字化項目風險；
二、如何防范數(shù)字化項目系統(tǒng)風險
1、重大項目分析防控概述
整體的防控思路與防控環(huán)節(jié)介紹
2、售前階段風險防控
項目準入風險防控；
項目關(guān)系方梳理與風險防控；
需求梳理與風險防控；
技術(shù)方案與SOW撰寫與風險防；
資金預(yù)算風險防控；
安全、合規(guī)性風險防控
可交付評審機制
3、交付階段風險防控
PMO項目管理；
交付過程技術(shù)風險管控；
如何進行交付團隊協(xié)作管理；
交付過程需求管理與變革防止；
交付過程客戶關(guān)系管理
4、售后階段風險管控
運營與運維階段的風險管控；
客戶可持續(xù)發(fā)展訴求的管控與引導(dǎo)；
知識與經(jīng)驗沉淀
5、供應(yīng)商風險管控
項目供應(yīng)商準入管控機制；
項目供應(yīng)商交付溝通管理；
項目供應(yīng)商QA管控；
項目供應(yīng)商退出機制與風險管控；
三、企業(yè)重大數(shù)字化項目風險防控能力建設(shè)介紹
1、如何構(gòu)建風險防控組織能力；
2、如何構(gòu)建風險防控機制與流程；
數(shù)字化項目風險管控課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305049.html
