課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：何靜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級財務管理者課程
課程背景：
2022年8月23日國資委印發(fā)《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》，并將稅務管理列為合規(guī)管理的一個重點領域并要求制定相應制度。2023年數(shù)電發(fā)票已在全國各省市全面鋪開，金稅四期在稅務系統(tǒng)內(nèi)部也將全面升級完善。在稅收大環(huán)境下，企業(yè)稅務合規(guī)管理日趨重要，避免企業(yè)及其員工在經(jīng)營管理過程中因違規(guī)行為引發(fā)稅收法律責任、稅收經(jīng)濟或納稅信譽損失，是所有企業(yè)稅務合規(guī)管理的基本出發(fā)點和主要目標。
熟悉金稅四期背景下企業(yè)涉稅風險的新變化及面臨的新問題以及稅務風險的成因、識別、控制與防范，掌握稅務稽查重點和監(jiān)控指標，了解如何進行防范和應對涉稅風險。
通過課程學習切實幫助企業(yè)降低稅務風險，合理合法運用稅收籌劃達到企業(yè)利益*化，并通過搭建合規(guī)有效的稅務管理體系，有效幫助企業(yè)規(guī)避涉稅風險，降低稅負。
課程收益：
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段
● 了解司法機關和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢
● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查稽查流程、檢查方向
● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應對，提升企業(yè)涉稅風險管理與籌劃的能力
● 掌握學習搭建企業(yè)稅務風險管理體系，避免企業(yè)面臨涉稅風險及損失
● 應用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規(guī)避涉稅風險，規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路
課程對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、企業(yè)管理者等
課程大綱
第一講：了解稅收征管趨勢和延續(xù)政策
一、稅收征管趨勢
1、 八部門聯(lián)合辦案
2、 金稅四期功能強大
3、 最高檢2024重點打擊涉稅犯罪
4、 危害稅收征管刑事案件適用法律若干問題的解釋
5、 各地陸續(xù)取消個體核定征收
6、 稅務稽查2024“雙隨機一公開”鋪開大檢查
二、稅收優(yōu)惠政策及風險防范
1、 小微企業(yè)和個體工商戶稅收優(yōu)惠政策
2、 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策
3、 軟件企業(yè)、集成電路稅收優(yōu)惠政策
4、 支持綠色發(fā)展稅收優(yōu)惠政策
享受優(yōu)惠政策的風險（案件分析）：
案例1：四川廣元警稅聯(lián)合破獲一起利用軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策虛開增值稅專用發(fā)票案件
案例2：河北石家莊警稅聯(lián)合依法查處一起利用小規(guī)模納稅人減免增值稅政策虛開發(fā)票案件
關注點：
1、 從《司法解釋》的嚴格規(guī)定可以看出，稅務合規(guī)問題處理不當，極有可能轉(zhuǎn)化為危害稅收征管刑事案件。因此，稅務刑事風險應引起企業(yè)及個人的高度重視，稅務合規(guī)整改刻不容緩
2、 稅收優(yōu)惠的享受是否符合條件，相關資料是否按照規(guī)定留存?zhèn)洳?/p>
第二講：“以數(shù)治稅”背景下，把握重點領域稅收監(jiān)管和風險防范
一、稅務監(jiān)管各環(huán)節(jié)職責和監(jiān)管重點
環(huán)節(jié)一：稅務主管機關
環(huán)節(jié)二：大數(shù)據(jù)管理局
環(huán)節(jié)三：稅務稽查
二、稅務稽查程序
1、 稅務稽查案件來源
2、 稅務稽查四環(huán)節(jié)分離
3、 2024稅務稽查重點領域
4、 稽查重點：虛開發(fā)票
5、 稅務稽查防范與應對
1）如何搭建稅務風險管理體系？
2）如何配合稅務檢查，需要關注哪些要點？
3）自查補繳的需關注的重點有哪些？
4）借助專業(yè)人士，做好稅務調(diào)查和有效溝通的必要性有哪些？
關注點：掌握稅企關系維護、溝通和協(xié)調(diào)的重要性。
第三講：智慧稅務時代下，掌握企業(yè)稅務風險管理策略
一、企業(yè)常見稅務風險分析
1、 無票支出稅收風險防范與應對
2、 公轉(zhuǎn)私稅收風險防范與應對
3、 增值稅稅收風險防范與應對
4、 企業(yè)所得稅稅收風險防范與應對
5、 個人所得稅稅收風險防范與應對
6、 其他稅種稅收風險防范與應對
案例分析：關聯(lián)企業(yè)間銷售價格明顯偏低，需補稅滯納金4、8億元
案例分析：廣州某公司通過網(wǎng)絡銷售平臺銷售貨物逾1、1億元未報稅被稅務罰款近900萬元
二、高收入高凈值個人涉稅風險管理案例
案例分析：為了稅收籌劃就可以這樣玩？
案例分析：董海峰的道歉信引發(fā)的思考
案例分析：同花順補繳稅款25億元稅收籌劃案例分析
三、企業(yè)重組與股權(quán)交易稅務風險
案例分析：股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格不公允，被特別納稅調(diào)整
四、研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)
案例分析：M科技有限公司違規(guī)增加研發(fā)扣除項目，補繳稅款及滯納金數(shù)千萬
案例分析：青島取消181家企業(yè)高新技術(shù)資格
案例分析：某生物農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境違法取消高新技術(shù)資格
五、新公司法修訂的涉稅風險
案例分析：增資、減資稅收風險分析
關注點：
1、 了解增值稅、企業(yè)所得稅的銷售收入的完整性、視同銷售的情形、價外費用是否計稅、進項抵扣的真實性和進項轉(zhuǎn)出的風險點，進行風險點自查，同時規(guī)避發(fā)票虛開的風險
2、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風險和爭議處理及應對
3、 新公司法企業(yè)股東注意的減資稅負影響和風險點
第四講：智慧稅務時代下，開展企業(yè)稅收籌劃
一、經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅收籌劃（13個場景）
1、 稅務身份選擇
2、 供應商選擇
3、 業(yè)務的合理拆分
4、 重組業(yè)務模式
5、 業(yè)務流程再造
6、 會員制模式
7、 改變增值稅計稅方法
8、 小型微利企業(yè)的籌劃
9、 無票支出與公轉(zhuǎn)私
10、 業(yè)務招待費等
11、 特殊性稅務重組
12、 薪酬設計
13、 股權(quán)激勵
案例分析：京東會員制模式稅收籌劃案例分析
案例分析：關聯(lián)企業(yè)業(yè)務宣傳費分攤的案例分析
案例分析：公司沒有車，員工出差回來有加油費報銷，可以用油票報嗎？
案例分析：中石油集團企業(yè)通過利潤轉(zhuǎn)移實現(xiàn)特殊的稅收籌劃分析
二、投融資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1、 有限公司OR個獨（合伙）OR個體
2、 軟件企業(yè)等經(jīng)營主體的選擇
3、 注冊資本和借款等的籌劃
4、 非貨幣資產(chǎn)投資的籌劃
案例分析：中國稅務報：新公司法實施后，用非貨幣性資產(chǎn)出資的稅務影響
三、合同環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1、 合同如何控稅？
2、 合同如何簽訂降低印花稅？
3、 合同如何簽訂延遲納稅義務發(fā)生時間？
4、 合同如何簽訂減少納稅金額？
5、 合同如何簽訂增加進項抵扣？
6、 合同如何簽訂降低員工個稅？
案例分析：電器購銷合同的簽訂節(jié)約印花稅
案例分析：設備銷售公司采用預收款方式簽訂合同延遲納稅義務發(fā)生時間
案例分析：物業(yè)公司出租房屋的籌劃分析
四、股權(quán)退出稅收籌劃方案分析
1、 先分紅后轉(zhuǎn)讓籌劃降低稅負
2、 先“分紅+盈余公積轉(zhuǎn)增資本”再轉(zhuǎn)讓降低稅負
4、 先撤資后增資降低稅負
5、 進行定向分紅降低稅負
6、 籌劃可以延遲納稅
7、 合理籌劃撤資減資順序規(guī)避風險
案例分析：江蘇國泰：以特殊性劃轉(zhuǎn)股權(quán)的形式對子公司減資籌劃分析
案例分析：鴻星科技（集團）股份有限公司派生分立的稅收籌劃分析
五、搭對股權(quán)架構(gòu)的稅務籌劃
1、 股權(quán)架構(gòu)搭建方式分析
案例分析：真功夫的股權(quán)戰(zhàn)爭
2、 不同頂層架構(gòu)下稅收差異分析
3、 不同股權(quán)架構(gòu)的選擇
1）隔離涉稅和經(jīng)營風險應如何設置股權(quán)架構(gòu)？
2）股權(quán)架構(gòu)如何設置最節(jié)稅？
3）不同時期如何搭建股權(quán)架構(gòu)？
案例分析：支付寶的股權(quán)架構(gòu)
案例分析：跨境電商的股權(quán)架構(gòu)
案例分析：賽維時代股權(quán)布局
關注點：
1、 掌握不同情形下稅負如何測算，進行增值稅、所得稅等各稅種的合理籌劃
2、 通過合理拆分業(yè)務降低稅負的籌劃方法
3、 股權(quán)架構(gòu)設計合理降低稅負，規(guī)避股權(quán)架構(gòu)調(diào)整過程中的涉稅風險
第五講：搭建企業(yè)稅務風險管理體系
一、企業(yè)合規(guī)相關政策解讀
1、 企業(yè)稅務風險管理指引
2、 *企業(yè)“合規(guī)管理強化年”
3、 規(guī)范高效稅務管理-國資委“1455”
二、企業(yè)稅務管理體系搭建內(nèi)容和流程
1、 稅務管理價值鏈
2、 稅務管理框架
3、 稅務管理架構(gòu)及職責
4、 企業(yè)目前稅務管理現(xiàn)狀
5、 稅務管理制度及稅務指引的流程
6、 稅務風險管理體系搭建
案例分析：中興通訊稅務風險管理體系
案例分析：新奧集團稅務風險管理體系
關注點：合理搭建企業(yè)稅務管理體系和內(nèi)控制度，重點在于監(jiān)督落實和績效考核
高級財務管理者課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305209.html
