課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉迅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目施工履約管理課程
第一部分合同履約管理概述
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇
2.合同文件起草、談判與簽約
3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況
4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理
【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性
【討論】如何做好分包商管理？結(jié)合對水利水電第十二工程局有限公司經(jīng)營管理部葉暉的專訪
第二部分建設(shè)項目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認定
【案例2】：分包商訴某總包方招投標糾紛案
【討論1】施工總包和分包商兩者的關(guān)系。
【討論2】分包管理現(xiàn)在存在哪些問題。
三、合同價款糾紛
1.加強進度款結(jié)算、防范工程進度款支付風險
【價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
【價款糾紛2：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
2.加強竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風險
【價款糾紛3：收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復風險】
【價款糾紛4：工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】
3.墊資法律風險類別及防范措施
【價款糾紛5：欠款及利息】
【價款糾紛6：墊資】
【價款糾紛7：陰陽合同】
四、建設(shè)工程合同賠償
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當承擔的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當承擔的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:分包人應(yīng)當承擔的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：違約責任的免除】
五、建設(shè)工程合同糾紛的解決
1.糾紛解決的原則
2.糾紛解決的方式
【案例】：總包方“三邊工程”如何控制工期？
第三部分合同風險管理舉措
一、合同關(guān)系
二、合同管理的主要內(nèi)容
三、合同管理的總體要求
四、合同風險的分類
1.合同的客觀風險及客觀風險關(guān)注點
2.合同的主觀風險
五、合同風險的有效防范
（一）招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。
（二）合同訂立階段包括：合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。
（四）合同收尾階段包括：合同風險管理的總結(jié)和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。
【案例討論】：抽水蓄能項目分包商選擇階段存在的風險及防范
【案例討論】合同訂立階段風險及防范
【案例討論】合同履約階段主要管控措施
【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
（四）合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風險管理的總結(jié)和預控指標體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】
【課程總結(jié)】如何做好分包商管理工作？
項目施工履約管理課程
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