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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力再造
 
講師:班紅亮 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部

培訓(xùn)講師:班紅亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理團(tuán)隊(duì)的方法課程

課程背景Coursebackground:
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起,管理者之間如何親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位;如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ;如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ;更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖;如何使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度和績效;大到一個企業(yè)集體,小到一個職能部門,要想組織有力,管理者個人素養(yǎng)及管理技能的高低至關(guān)重要。
高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)的功能:
1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。
3、團(tuán)隊(duì)具有激勵功能,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能,由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制
本課程將從案例體驗(yàn)與實(shí)際工作中尋找到的制衡點(diǎn),從而掌握企業(yè)管理的自然法則和規(guī)律,幫助團(tuán)隊(duì)管理者了解和掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的技能,了解個人做事與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的區(qū)分,掌握團(tuán)隊(duì)管控點(diǎn),實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)的打造。

課程目標(biāo)programobjective:
掌握團(tuán)隊(duì)心態(tài)、溝通、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識,學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)的方法和技能;
增進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升,化解矛盾與沖突,創(chuàng)造高績效;
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織觀念;
學(xué)會感恩回報(bào):感恩獲得好心情,感恩使心靈富足,感恩增加心靈力量。

課程對象curriculumobject:
優(yōu)秀管理干部、后備干部/員

授課方式coursecharacteristics:
感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、應(yīng)用比對、工具應(yīng)用。

課程大綱Asyllabus
第一講:團(tuán)隊(duì)心態(tài)建設(shè)——積極性與能動性的根源
一、團(tuán)隊(duì)心態(tài):把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)
1.投入才有回報(bào)
2.忠誠才有信任
3.主動才有創(chuàng)新
4.敬業(yè)才有榮譽(yù)
二、締造團(tuán)隊(duì)心態(tài)的原因:職業(yè)心態(tài)與陽光心態(tài)
三、職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成訓(xùn)練:締造幸福、快樂的心理狀態(tài)
四、締造陽光心態(tài)的4個工具
1.改變態(tài)度
2.享受過程
3.活在當(dāng)下
4.向下比較
五、“佛”釋陽光心態(tài)
案例分析/觀看影片:《老大的幸?!菲?/p>

第二講:團(tuán)隊(duì)溝通力建設(shè)——對立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重
一、什么是有效的溝通
二、工作溝通技巧
三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
四、解決溝通沖突
1.認(rèn)識沖突
2.沖突帶來的積極影響和消極影響
3.防止消極沖突的三條軍規(guī)
4.解決積極沖突的兩大法寶
五、領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通行為
六、上下級的溝通技巧
七、跨部門溝通技巧
八、人際溝通風(fēng)格及相處技巧
溝通游戲:《密碼排序》或《命令傳達(dá)》
觀看影片《老大的幸?!菲?《人際溝通風(fēng)格測評》

第三講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)——團(tuán)隊(duì)管理中的*漏洞
一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化
1.服從為第一天職
2.沒有任何借口
3.做最優(yōu)秀的員工
4.超越雇傭關(guān)系
二、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
三、執(zhí)行的十六字原則
1.結(jié)果提前,自我退后;
2.鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。
五、執(zhí)行24字戰(zhàn)略
1.決心第一,成敗第二;
2.速度第一,完美第二;
3.勝利第一,理由第二。
六、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大原理
1.打造執(zhí)行力---短板原理
2.打造執(zhí)行力---火爐原理
3.打造執(zhí)行力---蜂王原理
4.打造執(zhí)行力---刺猬原理
5.打造執(zhí)行力---漁蛇原理
七、團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)搭配
課程答疑Courseanswering
課程回顧C(jī)ourseReview

管理團(tuán)隊(duì)的方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305485.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力再造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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班紅亮
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