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中國企業(yè)培訓講師
鍛造執(zhí)行鐵軍·打造最強音
 
講師:孫敬章 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部· 全體員工

培訓講師:孫敬章    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鍛造執(zhí)行鐵軍課程

復舊的行為,只能得到舊的結果。
重復錯誤的行為,只會讓您錯得更離譜!
學習第一名的方法,節(jié)省您摸索的時間??!
立即行動,我們保證物超所值百倍以上?。。?br /> 生命若不是現(xiàn)在,那是何時?
行動、行動、馬上行動?。?!

【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團隊?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
《鍛造執(zhí)行鐵軍·打造團隊最強音》致力于解決以下問題:
為什么企業(yè)小時大家“各司其職”,效益猛增?而企業(yè)大了卻“各自為政”,人心渙散?如何增強企業(yè)凝聚力,讓業(yè)績倍增?
為什么員工總會說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢,卻不說為自己掙錢?如何讓員工知道只有做好他應該做的事,才能掙到他應該掙的錢?
為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農民變成將軍?如何將老總個人的成功轉化為組織的成功,實現(xiàn)人才復制的工業(yè)化?
為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失?如何建立起不依賴于能人的管理運營機制?

【課程收益】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導入結果管控的執(zhí)行工具;
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;
幫助企業(yè)樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊組織能力;
幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊;
幫助企業(yè)激活團隊工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;
幫助企業(yè)建立一套指令必達系統(tǒng),讓每一項工作都能變成結果。

授課對象
企業(yè)干部、核心團隊以及儲備干部(或者全員)

授課方式
實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

【課程亮點】
較之以前和目前其他課程,加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身,讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】
實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓練20%,調整糾偏20%

【課程大綱】
開營:團隊建設
團隊三要素
一個勇于承擔責任的領導;
一個明確的目標;
三個統(tǒng)一:思想、聲音、行動

第一講 商業(yè)人格——打造強大的執(zhí)行團隊
一、人格與商業(yè)
為什么不行動?要看別人怎么做。
為什么心情煩躁?因為熱衷于內部比較。
為什么不做結果?因為心中沒有原則。
為什么不負責任?因為企望別人承擔。
這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,
就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團隊。
二、商業(yè)人格
二個要素:
靠原則去做事
靠結果做交換
2.二個標準
成年人邏輯
社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙,是正直的執(zhí)行啟蒙
從依附型,向獨立型轉變:堅守原則去執(zhí)行!
從服從型,向主動型轉變:積極主動去執(zhí)行!
從人治型,向法治型轉變:遵守制度去執(zhí)行!
從避責型,向守責型轉變:承擔責任去執(zhí)行!
從封閉型,向開放型轉變:開放心態(tài)去執(zhí)行!

第二講 結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么?
1.商業(yè)交換
公司是以結果做商業(yè)交換的平臺,員工也只能拿結果與公司交換。
2.企業(yè)生死
企業(yè)只能依靠結果生存,而不是看似合理的借口和理由。
3.不同人生
人生是一個一個結果積累的過程。
二、什么是結果,什么是任務?
做任務是執(zhí)行的假象,我們要的是結果,
做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果?還是做的是任務? 企業(yè)在為員工的結果買單嗎?還是任務?
1.結果三要素:
有時間
有價值
可考核
2.什么是任務?
完成差事:領導要辦的都辦了.
例行公事:該走的程序走過了.
應付了事:差不多就行了.
三、結果種種
壞結果,假結果是做任務。
合格結果,超值結果才是我們想要的結果

第三講 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶?
二、什么是客戶價值?
站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超出預期的工作結果,滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。
企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動力和方向。
產品、價格、服務
關系或形象、客戶解決方案等非業(yè)務客戶價值
怎么做客戶價值?
如何用客戶價值讓企業(yè)
四、內部客戶價值
企業(yè)內部,下道工序就是上道工序的客戶。
什么是內部客戶價值?
如何用內部客戶價值標準解決團隊之間推諉扯皮、提升執(zhí)行效率,加強團隊凝聚力?
五、客戶價值的修煉
你的客戶是誰?
上周為這些客戶做了哪些工作?
這些工作的結果是什么?
本周準備做什么事感動客戶?

第四講 中層執(zhí)行力——執(zhí)行的中堅脊梁
一、我們的企業(yè)有沒有這些問題?
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?
為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?
為什么我們做經理累得要死,沒時間,可下屬卻沒事做?
二、問題的根源--中層執(zhí)行力不強
中層決定成敗。
沒有強大的中層,就不可能有強大的團隊和強大的公司。
中層不執(zhí)行的三大危害:
戰(zhàn)略不落實;
公司不賺錢;
團隊不成長。
三、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行:做放大鏡、不做大氣層
2、角色定位:當司機,不當乘客
3、帶領團隊:當教官、不當保姆
4、激勵團隊:設立更多的比賽項目
四:中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
講清結果:
講清后果:
做檢查:
做獎罰:
做機制:
結論:
1、中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人,中層執(zhí)行決定部門結果,部門結果決定公司命運;
2、中層是管理者,管理的核心是檢查,沒有檢查,就沒有公司的正常運行,而檢查就需要強烈的責任心;
3、中層比員工不是能力更強,而應當是責任感更強;

第五講 高層執(zhí)行力——戰(zhàn)略的引領
一、 戰(zhàn)略管理者應該做什么
戰(zhàn)略規(guī)劃
機制打造
文化塑造
團隊培育
二 、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線
生死之理:遠景、使命、核心價值觀
存活之理: 三層業(yè)務鏈規(guī)劃
致勝之理:創(chuàng)建合理高效的運營體系
持續(xù)之理:打造企業(yè)核心競爭力
三、 狼性總經理的四大領導原則
自知之明
順水行舟
知己知彼
血濃于水

第六講 管控執(zhí)行力——從戰(zhàn)略到結果的管控兵法
一 中國企業(yè)普遍存在的問題簡述
缺乏有針對性的經營計劃/預算,依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗;
缺乏明確的崗位責任與職能分工,依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人;
缺乏對經營過程的制度化管理,依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營;
缺乏一套科學有效的績效考核辦法,依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二 簡單高效的管控方法----4R
R1結果定義
什么是有效的結果定義
如何做有效的結果定義
如何判定結果的標準
R2一對一責任
什么是一對一責任
一對一責任有什么用
如何做到一對一責任
R3過程檢查
什么是過程檢查
有效的過程檢查有什么用
如何做到有效的過程檢查
R4及時激勵
什么是及時激勵
及時激勵有什么用
怎么做到及時激勵
設定激勵的原則
備注:課程的具體內容講師可根據(jù)企業(yè)的具體需求進行調整~!

鍛造執(zhí)行鐵軍課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305522.html

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