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中國企業(yè)培訓講師
《團隊發(fā)展與激勵》
 
講師:代偉偉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部

培訓講師:代偉偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊發(fā)展與激勵課程
 
【課程背景】
很多管理者以為自己組建并管理的是一個團隊(Team),但實際上只是一個群體(Group); 而不懂得如何激發(fā)團隊的動能,團隊只能在慣性中走向平庸。 從群體轉(zhuǎn)變成為一個真正的團隊,需要經(jīng)歷不同發(fā)展階段的挑戰(zhàn)和應對,并需要結(jié)合有效的模型和工具持續(xù)評估、診斷和提升團隊的有效性,才能最終打造一個高績效的團隊,這也是本課程所教授的核心學習內(nèi)容。
 
【課程收益】
深入理解、接納并學會使用團隊發(fā)展管理工具
掌握團隊發(fā)展階段、團隊有效性診斷、團隊激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法、技巧和工具,使 
業(yè)務管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效
 
【課程對象】 針對管理者 
 
【課程大綱】
一、團隊的五個發(fā)展階段
1、形成期
2、規(guī)范期
3、風暴期
4、表現(xiàn)期 
5、解散期
二、高效團隊的特征 
1、背景性因素
充足的資源。對內(nèi)管理 vs、對外管理 
領(lǐng)導與結(jié)構(gòu) 
信任的氛圍 
績效評價與獎酬系統(tǒng) 
2、團隊構(gòu)成 
成員的能力:專業(yè)技能、問題解決與決 策技能、人際技能 
成員的個人特質(zhì)。
團隊練習:大五人格
團隊角色分配 
成員的多樣性 
團隊規(guī)模。一般而言,5~9 人的團隊規(guī)模最高效。組織要預防和應對“社會惰化現(xiàn)象”
成員的偏好 
3、流程變量  
共同的計劃和使命 
具體的目標
團隊效能
心智模型 
沖突水平  
社會惰化
三、團隊建模原理
1、GRPI 理論 
2、團隊目標 
-團隊目標(G) 
-團隊角色(R) 
-團隊流程(P) 
-團隊人際關(guān)系(I) 
根據(jù) GRPI 模型,80%的團隊沖突可以歸因于目標不明確,其余 20% 的團隊沖突中,其 
中 80%(即 16%)的原因在于角色不明確,剩余的團隊沖突中,又有 80%(即 3%)是 
因為流程不明確,最終,僅有 1% 的團隊沖突可以歸因于人際關(guān)系。 
3、現(xiàn)場診斷:評估您的團隊 
4、團隊游戲:登錄探險
四、團隊激勵
定義激勵 
1、動力的來源 
1)個體的內(nèi)在動力來源 
-需求  
-態(tài)度 
-目標 
2)工作 - 兼有內(nèi)在動力和外在動力來源  
-崗位特征模型(JCM) 
3)外部動力來源 
-直接社會環(huán)境 
-組織行動、政策、程序等 
團隊練習 
2、通過滿足個體需求進行激勵 
3、通過激發(fā)個體改變態(tài)度 
案例研討 
4、通過目標設定進行激勵  
-目標設定理論 
-管理者的應用 
一項研究報告指出,在對生產(chǎn)率的影響方面,排在首位的就是目標設定 
5、通過工作調(diào)整進行激勵 
6、如何調(diào)整團隊內(nèi)的工作安排以起到激勵作用? 
7、通過改變工作環(huán)境強化激勵 
案例研討 
8、使用薪酬激勵員工 
盡管薪酬并不是驅(qū)動工作滿意度的主要因素,但它的作用也是非常明顯,很多公 
司通常都會低估薪酬在保留*人才上的重要性 
9、使用內(nèi)在報酬激勵員工 
一份研究報告,詢問 1500 名員工在工作場所什么是他們認為最重要的激勵因素, 
答案是:認可、認可、更多的認可。 
10、讓你的員工更敬業(yè)
 
團隊發(fā)展與激勵課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305539.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《團隊發(fā)展與激勵》

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代偉偉
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