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激勵性薪酬課程

本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。
【課程背景介紹】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實(shí)用。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動答疑5%。

【培訓(xùn)收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測評和進(jìn)行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計
4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

【培訓(xùn)方式】
案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動

【課程安排】
授課對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程大綱】
第一講：薪酬管理
第一節(jié)：薪酬的定義
第二節(jié)：薪酬理念
第三節(jié)：薪酬模式是什么
第四節(jié)：薪酬管理結(jié)構(gòu)與職能分析
4.1.薪酬的本質(zhì)
4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
4.3.薪酬管理的職能
案例分析：薪酬管理存在哪些問題
第五節(jié)：員工福利設(shè)計與管理
5.1福利是整體報酬的重要組成部分
5.2福利類別
5.2.1法定福利
5.2.2補(bǔ)充福利
5.2.3集體福利
5.2.4個人福利
5.2.5經(jīng)濟(jì)性福利
5.2.6非經(jīng)濟(jì)性福利
5.3法定福利和補(bǔ)充福利
5.3.1法定福利和補(bǔ)充福利的關(guān)系
5.3.2社會、法定和企業(yè)補(bǔ)充福利之間的關(guān)系
5.3.3圍繞員工福利市場的需求和供給展開
5.4福利計劃的設(shè)計和管理
5.4.1如何打造有競爭力的福利體系
5.4.2制定福利體系和福利理念的四個角度
5.4.3完善的福利體系由多個要素組成
5.4.4福利計劃設(shè)計和管理的流程
第六節(jié)：崗位薪酬設(shè)計與管理
6.1崗位薪酬體系內(nèi)涵
6.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3崗位薪酬體系設(shè)計實(shí)施準(zhǔn)備
6.4崗位薪酬體系的設(shè)計流程
6.4.1工作分析
6.4.2崗位說明書
6.4.3崗位價值評估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素計點(diǎn)法
6.4.1.3職位歸類分級法
6.5崗位工資結(jié)構(gòu)分析
6.5.1同崗不同酬：以能力定薪酬
練習(xí)：會計崗位薪酬設(shè)計要點(diǎn)
6.5.2技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別
6.5.3技能/技術(shù)工資的好處
6.5.4技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)
第七節(jié)：激勵薪酬設(shè)計與管理
7.1補(bǔ)貼
7.2獎金設(shè)計
7.3獎金設(shè)計注意事項(xiàng)

第二講：如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
前言：企業(yè)薪酬設(shè)計存在問題
第一節(jié)：薪酬設(shè)計--薪酬委員會成員
1.1薪酬委員會職責(zé)
第二節(jié)：薪酬設(shè)計--崗位價值評估
2.1崗位評價要素
2.2對組織的影響
2.3上年度企業(yè)銷售規(guī)模對應(yīng)分?jǐn)?shù)
2.4崗位評價要素實(shí)操
練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)操三個崗位價值評估
第三節(jié)：薪酬設(shè)計--分層級
3.1薪酬設(shè)計--層級平均分
3.2薪酬設(shè)計--選取標(biāo)桿崗位計算層級薪酬
3.2.1標(biāo)桿崗位選取要求
3.2.2標(biāo)桿崗位不能選擇原則
3.2.3計算標(biāo)桿崗位的價值量系數(shù)
第四節(jié)：薪酬設(shè)計--年薪和月薪
4.1固定工資、績效工資比例原則
4.2設(shè)定月薪五級工資
第五節(jié)：薪酬設(shè)計--薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表單

第三講：各級員工薪酬設(shè)計
第一節(jié)：高管人員薪酬設(shè)計
第二節(jié)：職能部門薪酬設(shè)計
第三節(jié)：業(yè)務(wù)部門薪酬設(shè)計

激勵性薪酬課程