課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
知識管理課程
授課對象:
本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員,包括企業(yè)董事長,總裁,黨委書記,首席執(zhí)行官,項目總監(jiān),核心中層等。
課程簡介:
通過大量案例與互動,展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向,全面提升企業(yè)管理者的認知水平與知識管理能力;通過對知識管理理論和知識管理規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向,為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進行實際的知識管理活動,解決企業(yè)遇到的具體問題。
課程四大收益
提升個人格局
明晰事物規(guī)律
打造全新組織
幫助企業(yè)升維
課程大綱
一、引子:面對快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了
2、10年來世界發(fā)生了什么
3、新技術(shù)改變世界
4、看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會,跟不上
二、個人知識管理:突破閾值,提升格局
1、你對事物的認知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
認知突破障礙之二:直覺錯誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認知突破障礙之三:維度打擊
案例:街電,美團
3、在更大的維度,理解知識
從人類發(fā)展史視角看待知識
從文明發(fā)展視角看待知識
三、組織知識管理:知識管理的內(nèi)涵與外延
1、顯性知識與隱形知識
集裝箱技術(shù)的演化
2、如何實現(xiàn)內(nèi)部知識的共享
第*
3. 知識管理的實施
知識產(chǎn)生的流程
知識分享的流程
4、知識管理的體系
管理體系
軟件體系
文化氛圍
四、駕馭知識,超越自我
1、知識整合的力量
2、事物演化的方向
3、反常識的知識
4、現(xiàn)有知識的跨越
結(jié)束語
知識管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305812.html
已開課時間Have start time
- 駱欣慶