課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化精英課程
課程背景:
課程是根據(jù)中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀精心設(shè)計、推出的一門系統(tǒng)性課程。
職業(yè)化團隊打造集訓(xùn)營從行業(yè)專用人力資源測評角度入手,以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為載體,以職業(yè)化塑造為方向,結(jié)合心理學(xué)與教練技術(shù)模式,并引進國內(nèi)外高度發(fā)展、成熟的企業(yè)中通用的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能,通過全方位理論與實戰(zhàn)演練,對中國現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與凝聚力進行重塑。
職業(yè)化團隊打造集訓(xùn)營的*目標(biāo)是以強化職業(yè)道德、提升職業(yè)素養(yǎng)、訓(xùn)練職業(yè)技能、幫助員工設(shè)計與企業(yè)發(fā)展方向相一致的職業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ),全面打造個性化、職業(yè)化的精英職場人,為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的人才,提升整個中國現(xiàn)代企業(yè)的團隊職業(yè)化專業(yè)水平。
授課對象:
企業(yè)所有員工
課程大綱/課程收獲:
第一階段:職業(yè)覺醒—職業(yè)化精英初成
職業(yè)性格、工作風(fēng)格評測;職業(yè)化團隊建設(shè);情緒管理與工作效率
提升,如何獲得工作中的巔峰體驗;團隊信任和凝聚力訓(xùn)練。
第二階段:深層蛻變——打造*團隊
打造職業(yè)精英的團隊精神;團隊執(zhí)行力解碼;團隊協(xié)作的五大障礙;
高效團隊的12條黃金法則。
第三階段:邁向卓越——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精英團隊
團隊高效溝通;面對客戶的溝通技巧;學(xué)習(xí)型團隊的*;
職業(yè)生涯規(guī)劃。
課程收益:
第一階段:職業(yè)覺醒—職業(yè)化精英初成
1.在團隊中分清情感因素和組織原則的次序;
2.團隊成員的情緒管理能力提升,可通過將負面情緒轉(zhuǎn)移到建設(shè)性方向,提升工作效率,振奮團隊氛圍和士氣;
3.基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成:能做的和不能做的,分清界限;
4.了解自己,了解團隊中的其他成員,了解團隊中所有個體(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))不同的思考和行為模式;
5.了解工作的意義,了解努力工作的*受益者是自己,把自己和公司緊密結(jié)合在一起,實現(xiàn)自我;
6.解碼“主動性”,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的行動力和執(zhí)行力。明白“無條件”才是*的“條件”;教育培訓(xùn)行業(yè)最需要“把信送給加西亞的人”。
第二階段:深層蛻變——打造*團隊
1.團隊成員深層了解“服從”在團隊中的作用;
2.面對困境,團隊成員可以在短時間內(nèi)統(tǒng)一認識、形成合力,眾志成城;
3.對執(zhí)行力形成統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),并知曉如何在日常工作的小事中去貫徹、提高團隊的執(zhí)行力;
4.提升團隊成員時間管理能力,提升工作效率;
5.導(dǎo)入“職業(yè)精英堅決不做的12種人”,從心智模式、溝通方式、協(xié)作心態(tài)等方面提升團隊職業(yè)素養(yǎng);
6.揭示團隊協(xié)作的五大障礙,提升團隊協(xié)作能力。
第三階段:邁向卓越——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精英團隊
1.揭示團隊溝通的深層模式,揭示團隊成員個體溝通模式的局限性,提升團隊溝通效率和能力;
2.建立多樣性的團隊溝通渠道和平臺;
3.掌握親子和家庭教育的全面技巧,極大提升個人和團隊的教育職業(yè)素養(yǎng),提升學(xué)校的核心競爭力;
4.精英講師的成長之道,讓老師重新找回內(nèi)心作為一個教育人的熱情火種;
5.打造學(xué)習(xí)型團隊,團隊成員學(xué)會系統(tǒng)思考,知道如何改善心智模式;
6.職業(yè)規(guī)劃,理順個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,使得二者相協(xié)調(diào),從而形成*的工作合力。
職業(yè)化精英課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305861.html
已開課時間Have start time
- 劉承林