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EPC模式項(xiàng)目課程

【課程背景】
在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國(guó)內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開(kāi)拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。
在國(guó)家力推PPP模式的背景下，很多沒(méi)有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作，以便在與政府合作方商洽的過(guò)程中可以更加全面、深入、充分地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐，從而獲取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，EPC和PPP一拍即合成為一對(duì)好搭檔，為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新模式。在此情形下PPP EPC模式項(xiàng)目架構(gòu)有了新發(fā)展，PPP EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢(shì)。

【適合對(duì)象】
各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程大綱】
一、PPP EPC模式的管理
1、PPP EPC模式概況
2、PPP EPC模式下合同體系構(gòu)成
3、PPP EPC模式下合同管理特點(diǎn)及原則
（1）合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（2）合同管理流程
（3）合同管理內(nèi)容
4、重大工程應(yīng)用PPP EPC模式的優(yōu)勢(shì)與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運(yùn)用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運(yùn)用環(huán)境
3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4、F-EPC模式實(shí)踐運(yùn)用指南
5、F-EPC模式與PPP EPC模式差異區(qū)別分析

三、PPP EPC模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)
1、EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立
2、PPP與EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
3、PPP與EPC項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)
5、PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
6、應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運(yùn)作施工項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
8、PPP EPC操作實(shí)務(wù)與案例分析

四、PPP EPC重大工程的深度融合技術(shù)
1、深度融合技術(shù)的實(shí)現(xiàn)路徑
2、PPP EPC模式的綜合集成管理
（1）PPP EPC模式綜合集成管理概述
（2）PPP EPC模式綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)
（3）PPP EPC綜合集成管臺(tái)的價(jià)值鏈與運(yùn)行機(jī)制
3、 PPP EPC項(xiàng)目的智能建造
（1）工程智能建造技術(shù)的綜述與實(shí)踐
（2）PPP EPC項(xiàng)目智能建造的服務(wù)集成
（3）PPP EPC項(xiàng)目智能建造的管理協(xié)同
（4）智能建造管理技術(shù)應(yīng)用：以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺(tái)介紹
（1）工程概況
（2）基于BIM GIS 模型的綜合集成管臺(tái)
（3）本工程綜合集成管理中的BIM GIS技術(shù)應(yīng)用

五、結(jié)論與展望，對(duì)全文內(nèi)行分結(jié)。
PPP EPC重大工程的價(jià)值共創(chuàng)旨在擺脫P(yáng)PP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價(jià)值困境，從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)，重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價(jià)值內(nèi)涵。

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