VUCA時代團隊經(jīng)營與管理
講師：高揚 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：高揚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊經(jīng)營與管理課程
【課程背景】
這是個不確定性持續(xù)發(fā)生的時代，很多行業(yè)和領(lǐng)域被重新定義，每個人幾乎處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當(dāng)中，如果我們不能感知這種變化，不能應(yīng)對這個變化做出調(diào)整，那我們跟這個時代是脫離的。特別是團隊管理者面臨更多挑戰(zhàn)：
絕大部分管理者處于焦慮忙碌盲目狀態(tài)，缺乏對團隊管理本質(zhì)的深刻認識和理解
面對個性化、自由化和更加獨立的新生代下屬，過去陳舊的團隊管理手法無法引領(lǐng)團隊形成共識
傳統(tǒng)團隊業(yè)務(wù)管理模式已經(jīng)無法影響他人，無法推動團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)以獲得真正的績效
因此加速業(yè)務(wù)團隊管理與發(fā)展，提升團隊管理經(jīng)營能力應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升績效，創(chuàng)造價值是本課程邏輯
【課程目標(biāo)】
1、通過學(xué)習(xí)能夠清晰團隊管理的價值意義，強化團隊管理的經(jīng)營認知，樹立團隊管理的經(jīng)營意識
2、通過學(xué)習(xí)能夠激發(fā)自我評估動力，利用團隊管理發(fā)展策略工具進行自我診斷，激發(fā)團隊管理經(jīng)營意愿
3、能夠有意識的通過經(jīng)營團隊發(fā)展策略學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升團隊管理的經(jīng)營能力
4、能夠借助工具進行實踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化，輔助分析生成針對性的團隊管理行動改善計劃
課程對象：中層管理者（直屬下屬2人以上）
【課程綱要}
第一章 看清全貌強化認知
1、彼此連接
(1)開場熱身
(2)學(xué)習(xí)賦能
2、見系統(tǒng)-看清系統(tǒng)全貌-團隊動態(tài)沖浪對話
3、強化經(jīng)營認知
(1)讀懂人-理解不同
(2)凝聚人-方向一致
(3)強賦能-持續(xù)效能
4、明確差距方向
(1)互動環(huán)節(jié)：自我評估
(2)策略表講解
(3)同儕交流 教學(xué)目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)能夠強化團隊經(jīng)營認知，樹立團隊管理的經(jīng)營意識，明確差距方向，激發(fā)團隊管理經(jīng)營意愿
教學(xué)方法
沖浪對話活動
講解提問
自我評估
第二章 讀懂代際理解不同
——互動導(dǎo)入：心目中的好下屬
1、懂代際-讀懂代際：
(1)時代的變遷帶來的價值獲取方式的差異
(2)年齡的差異帶來的價值觀的差異
(3)意識到被清零的管理自信
2、見差異-看見差異：
(1)新生代員工的特點
(2)新生代員工的管理難點
(3)發(fā)現(xiàn)底層的差異
3、探動機-探詢動機：
(1)三種動機驅(qū)動
(2)不同時代動機管理的差異
(3)從管理到賦能的底層邏輯差異
4、行動改進策略
(1)填寫自己的行動改進策略
(2)三人同儕教練
(3)結(jié)對彼此交流 教學(xué)目標(biāo)
說出新生代員工特點及難點
識到新生代員工需要從管理到賦能以及賦能的底層邏輯，讓下屬保持持續(xù)動能完成目標(biāo)
能運用工具表形成自己的能力改進計劃
教學(xué)方法
講解提問
分組討論
案例分析
同儕教練
第三章 凝心聚力方向一致
1、持續(xù)動力的源泉
(1)案例解讀：似曾相識的場景
(2)思維認知的7個層級
(3)成長與改變的邏輯
2、愿景激發(fā)能量匯聚：
(1)互動環(huán)節(jié)：追隨者視頻
(2)團隊雕塑呈現(xiàn)團隊愿景
(3)愿景的涵義：愿和景
(4)相信相信的力量
3、目標(biāo)引領(lǐng)凝聚人心
(1)組織能力畫報工具講解
(2)升維思考目標(biāo)共識
(3)降維行動承接分解
4、基礎(chǔ)管理聚攏收心
(1)基礎(chǔ)管理五個一
(2)五個一的關(guān)鍵意義
(3)TELD工具的目的
5、行動改進策略
(1)填寫自己的行動改進策略
(2)三人同儕教練
(3)結(jié)對彼此交流 能夠有意識的通過經(jīng)營隊伍的發(fā)展策略學(xué)習(xí)，懂得借人成事，讓隊伍保持方向一致，凝心聚力，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力
能運用工具表形成自己的能力改進計劃
教學(xué)方法
講解提問
視頻解析
分組討論
團隊雕塑
同儕教練
第四章 持續(xù)動能提升效能
1、理方向-因事不同診斷發(fā)展階段
——互動練習(xí)：團隊成員診斷
2、給方法-因人而異提供管理方法
3、提效能-能力提升，動力提升
(1)互動環(huán)節(jié)：點子沙拉活動
(2)能力提升-針對四階段特點需求進行能力提升
(3)動力提升-針對四階段特點需求進行動力提升
4、行動改進策略
(1)填寫自己的行動改進策略
(2)三人同儕教練
(3)結(jié)對彼此交流
5、知識復(fù)盤，行動轉(zhuǎn)化
(1)知識復(fù)盤
(2)KISS 工具進行行動計劃梳理
(3)集體承諾變革哀悼
(4)放飛過去，重新出發(fā) 教學(xué)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)能夠運用員工發(fā)展的四個階段進行診斷；
能夠區(qū)分不同階段員工特點需求進行能力和動力提升
運用工具表形成自己能力改進計劃
教學(xué)方法：
講解提問
分組討論
點子沙拉活動
同儕教練
團隊經(jīng)營與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306301.html
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- 高揚
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