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中國企業(yè)培訓講師
高效執(zhí)行力與工作效率提升 ——職業(yè)化員工的工作績效的提升方法與工具
 
講師:周黎輝 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工

培訓講師:周黎輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作績效提升課程

課程背景:
在競爭激烈的企業(yè)里,什么樣的員工才是職業(yè)化的員工?好員工擁有什么樣的素養(yǎng)?好的員工擁有什么樣的信念?優(yōu)秀員工有什么樣的為人處事能力?怎樣才能成為一個卓越的員工?同在一個公司工作,同樣的學歷與相仿的年齡,為什么有的人總是業(yè)績更好、工資更高、待遇更優(yōu)厚、更能夠獲得老板的信任?根據(jù)科學的分析,員工的角色轉換后進入工作崗位,工作意愿和能力發(fā)生變化,工作的積極性也有所下降,但也有員工積累了一定的知識經(jīng)驗,需要更上一層樓,、為提升員工素養(yǎng)與主動性,本課程將從職業(yè)化優(yōu)秀員工的執(zhí)行理念、目標管理與高效執(zhí)行、時間管理與效率提升、溝通管理與效率替身四方面入手,促動員工信念轉變與加強工作技能,提升員工職業(yè)素養(yǎng),發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,獲得溝通、執(zhí)行能力,為了企業(yè)發(fā)展培育和儲備更多的優(yōu)秀人才,提高團隊績效。

課程收益:     
認識了解執(zhí)行力的概念和重要性;
學習高效目標管理和計劃執(zhí)行的知識和工具;
掌握時間管理方法,提高工作效率;
學習高效溝通技術,加強合作,獲得支持,提高效率。

授課對象:
優(yōu)秀骨干員工

授課方式:理論講授+研討+演練+視頻觀摩+音樂教學法
1、通過課前調研,掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾,老師調適課程針對性;
2、根據(jù)教學目標和訓前需求調研,展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例;
3、案例的講解和引導旨在引起全員參與互動學習,確保課程內容為學員消化吸收。

課程大綱
前言:企業(yè)發(fā)展與執(zhí)行力
第一講:認知高效執(zhí)行力的重要知識
案例:“如何給貓掛鈴鐺”
一、執(zhí)行力的重要性
二、執(zhí)行力的基本概念
三、執(zhí)行力的最高境界
研討:加西亞的執(zhí)行力來源在哪里
案例研討:小宋買火車票
四、提高執(zhí)行力的五大心法
1、責任心態(tài):“以結果為導向”
2、主動心態(tài):“不要事事等、靠、要”
3、專注心態(tài):“一次只做一件事”
4、行動心態(tài)“立刻、馬上、現(xiàn)在”
5、堅持心態(tài):“避免3分鐘熱度”

第二講:目標管理+高效計劃執(zhí)行 提高工作效率
一、分析目標無法落地的主要原因
1.目標設定不科學
2.實現(xiàn)目標路徑不清
3.組織難以形成整體
4.目標管理缺失
工具:目標無法落地的五因模型
二、聚焦目標,分解目標
案例分析:阿里巴巴的愿景塑造
(一)設定目標要科學
1、哪些目標設定是不科學的
2、目標設定的五種方法
3、設定目標的SMART原則
案例:企業(yè)目標設定表
工具:目標設定五維法
(二)目標分解成路徑
1、目標分解的2點法
2、目標分解的步驟
工具:多叉樹法
案例:目標分解圖
練習:學員練習目標分解
二、制定計劃、事先規(guī)劃
(一)、制定計劃行動方案
1、有效計劃的重要性
2、制定計劃的5W2h法
3、制定計劃時的關鍵點
工具:5W2H模型
(二)計劃執(zhí)行管控的4R模型
1)定義結果
2)一對一責任
3)檢查檢查再檢查  
4)即時獎懲
案例:各類計劃的樣表工具、目標計劃展開系統(tǒng)思考圖
工具:4R模型

第三講、高效時間管理,聚焦要事提高工作效率
一、時間產生效益的分析
1、案例:你如何讓時間產生效益
2、公式:工作效益=工作目標+時間管理+高效執(zhí)行
二、浪費時間的6大主要原因
案例研討:小馬的一天
1、目標和計劃不清
2、惰性和不良習慣
3、不懂得友善拒絕
4、沒有統(tǒng)籌安排
5、無效會議
6、不懂授權
三、分析自己的時間管理現(xiàn)狀
自我測試工具——你的時間管理科學嗎
四、有效時間管理提高工作效率的 “7步法”與五大工具
(一)時間管理六步法
1、第一次就做好
2、運用好工具
3、整理整頓
4、優(yōu)化流程
5、統(tǒng)籌安排
6、立即行動
7、對干擾工作說“不“
(二)時間管理工具及運用:
1.80/20法則分配時間法   
2.ABC分析法使用時間法
3、六點時間工作法
4、四項限時間管理法
5、番茄時間管理法

第四講:高效溝通法提升工作效率 
1.要做有效溝通,避免溝而不通:溝通原理圖
2“用我只占用你一分鐘時間可以嗎”開頭
3.電梯法則:30秒把事情說清楚:表達結構
4.掌握溝通三大關鍵技巧,實現(xiàn)有效溝通
5.在接受工作時和上級確認目標和資源
6.不要等待,主動找上級匯報工作
7.請示工作說方案,讓領導做選擇題 .
8聚焦目標,以終為始
9.結果導向六步法
練習:匯報工作五環(huán)法
工具:突出重點表達話術
課程總結:知識與回顧,提問與解答

工作績效提升課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306330.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效執(zhí)行力與工作效率提升 ——職業(yè)化員工的工作績效的提升方法與工具

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周黎輝
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