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中國企業(yè)培訓講師
銀行存量客戶激活與二次開發(fā)
 
講師:代宸熙 瀏覽次數:2604

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 高層管理者· 理財經理· 其他人員

培訓講師:代宸熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行存量客戶課程

課程背景:
在銀行網點業(yè)績提升的過程中,客戶是關鍵。很多銀行在客戶經營上出現了不少的
問題。常常是“捧著金飯碗找飯吃”,銀行網點對于“不動戶”、“高危戶”、“低活躍戶”束
手無策,甚至有的網點在存在較大規(guī)模的“0元戶”。很多銀行開始實行了客戶經理(理財
經理或市場經理)管護客戶的客戶經營模式,然而落實效果卻不盡如人意,“分而不管,
管而不精”成了大多數網點的客戶管理的*問題。
每一家銀行網點各層級“客戶”增長是經營的關鍵。增長主要來源于“新增獲客”和“存
量挖掘”。一切不以深度營銷客戶為目的的維護,都不是客戶維護!本次培訓就著重從網
點現有客戶群體入手,通過客戶分析、活動組織、電話邀約、面訪成交等幾個方面,逐
步提升客戶數量和單客貢獻度。推動網點業(yè)績提升!

課程收益:
通過培訓,使學員了解多家銀行喚醒休眠的方法,結合課程內容探尋出一條適合自身銀
行及客戶的激活模式
通過培訓,使學員學習到激活對公零余額基礎戶、個人休眠客戶、邀約沙龍、升級服務
等實用語術
客戶經營是一項長期工程,不可一蹴而就。通過本次培訓使學員掌握客戶信息檔案;電
話溝通六模塊;活動組織等行之有效的工具
通過本次培訓使學員結合網點自身實際客群,深挖存量客戶,激活休眠客戶。通過拜訪
與維護,放大客戶價值貢獻

課程對象:
個金條線主管,對公條線主管,網點負責人,對公客戶經理,個人客戶經理
,綜合客戶經理、理財經理等

課程方式:
知識講解、案例引導、話術實操、現場演練相結合

課程大綱
第一講:建立全新的銀行營銷思維
一、銀行業(yè)營銷的問題與弊端
1. 轉型中的中國銀行業(yè)
2. 銀行業(yè)經營模式轉變對從業(yè)人員的沖擊和挑戰(zhàn)
3. 激活休眠客戶模型
1)1個中心
2)3種模式
3)6步流程
二、建立以客戶為中心的服務營銷思維
1. 認識客戶
1)盤點存量客戶—為手中的客戶定位與分類
a高產客戶:活躍大資金
b孵化客戶:活躍小資金
c睡獅客戶:休眠大資金
d冷藏客戶:休眠小資金
2. 休眠原因的內外部分析
1)客戶方五大原因
2)員工方三大原因
3. 休眠客戶喚醒的235策略
1)銀行客戶經營的現狀-235現象
20%:關系很好,交易頻繁;過度透支
30%:關系一般,自然交易;極易流失
50%:沒有關系,沉睡休眠;已經流失
2)營銷策略
“2”類:轉介紹-深挖挖掘
“3”類:變成2-感情升溫
“5”類:變成3-喚醒沉睡
3)客戶成長路徑——客戶生命周期
案例:存款三千萬富太太購買保險
三、營銷者的三種境界
1. 三等選手無動于衷
2. 二等選手無孔不入
3. 一等選手無中生有
四、推銷與營銷的三個本質區(qū)別
1. 從各行廣告體會以客戶為中心的
2. 從擇偶過程體會營銷推銷
3. 從醫(yī)生體會營銷流程
視頻案例:《非誠勿擾》
五、銷售公式的運用
業(yè)績=技能×拜訪量×件均
大客戶銷售情景演練
六、銀行營銷的四大陷阱
1. 說得多,問的少
案例:對手銀行人民幣理財收益高于我行,如何營銷
2. 對抗多,墊子少
案例:“聽說你們銀行的服務不好呀”?
3. 主觀多,客觀少
案例:我行金條售價高于他行時如何營銷?
4. 被動多,主動少
案例:目標大客戶是對手銀行行長的親哥哥,如何撬動?

第二講:模式一:流量聯動營銷
一、等候營銷——廳堂微沙龍組織
1. 一段話:從要我聽變?yōu)槲乙?br /> 1)精彩的開場
2)巧用道具
3)巧妙的自我介紹
2. 巧遞送:從不屑一顧到香餑餑
1)產品宣傳折頁設計
2)銀行DM風險防范
3)合適的產品推薦給合適的人
案例:產品DM模板
3. 三搜索:從手足無措到有的放矢
1)關注客戶形象
2)關注客戶系統(tǒng)信息
案例:品牌認知、識人辨人
二、一句營銷
1. 網點各崗位的優(yōu)勢互補
2. 柜員間隙營銷四步驟
3. 客戶經理的承接技巧
4. 聯動營銷三大常用工具介紹
1)聯動營銷鏈條搭建
2)營銷承接者的角色界定
3)聯動營銷分潤制度
案例:某銀行廳堂聯動營銷流程

第三講:模式二:存量電話營銷
一、如何讓客戶期待你的電話—預熱才不會怕冷
1. 巧報自己的職務引起客戶興趣
2. 借助雙方都熟悉的第三人拉近感情
3. 利用別人的名望給自己帶高帽子
4. 激發(fā)客戶“占便宜”心理,繼續(xù)聽我說
課堂互動:場景化自我介紹
二、知己知彼—電話營銷常見癥結及破解
1. 愛聽的(沉默的鴿子型)
2. 愛說的(自我表現的孔雀型)
3. 愛問的(思考的貓頭鷹型)
4. 打斷說話的(權利欲的老虎型)
案例:《瘋狂動物城》視頻片段
三、電話溝通的六大結構
1. 聚焦目標——客戶分析
2. 建立關系——尋找話題
3. 激發(fā)需求——發(fā)現痛點
4. 提供方案——解決問題
5. 異議處理——排除困難
6. 促單成交——臨門一腳
案例:某銀行理財經理銷售日常工作視頻
四、電話激活策略
1. 關懷計劃模板
2. 服務升級模板
3. 尊貴體驗模板
4. 問題反饋模板
練習:實用模板跨小組
五、提供案例和數據說服客戶成交
1. 不要在電話中談金融術語
2. 利用客戶關心的話題舉例子
3. 社會熱點話題促成交
4. 買個關子——產品收益不可提
5. 巧用數據引關注
案例:某銀行電話理財經理的電話下手錄音——銀行自營理財產品
六、常見拒絕的破解
1. 怎樣說才不會被拒絕
2. 怎樣破解“需要和家人商量一下”
3. 怎樣破解“我對產品沒有興趣”
4. 怎樣破解“我需要時再聯系你們”
5. 怎樣破解“我需要行其他銀行產品比較一下”
6. 怎樣破解“我沒錢”
演練:小組成員派代表到其他小組進行異議處理

第四講:模式三:批量沙龍營銷
一、營銷活動
1. 主題營銷活動
二、客戶
1. 客戶畫像
1)客戶KYC
2)要點抓取
2. 邀約方法
1)老客向上銷售
2)新客落地產出
模擬演練:電話邀約
三、活動組織
1. 物料準備
2. 內容準備
3. 客戶動線圖
案例:某銀行平面圖,廳堂客流對比(圖片)
練習:畫銀行平面簡圖,設計客戶動線
四、現場
1. 明確分工
2. 逐個擊破
3. 嚴格執(zhí)行
演練:制作活動臺本
五、后續(xù)跟進
1. 客戶建檔
1)客戶建檔的重要性
2)客戶建檔的要點(細微之處出業(yè)績)
案例:某銀行節(jié)日送禮,造成客戶流失
2. 電話跟進
1)電話跟進心態(tài)準備
2)電話跟進的四大要素
3)電話跟進異議處理
案例:某銀行電話跟進錄音
練習:大家來找茬

第五講:銀行大客戶營銷六步智勝
一、第一步:陌生客戶的信任建立
1. 贊美的金字塔原則
2. 贊美的添頭加尾法
3. 寒暄話題選擇的Q16全進圖
4. 尷尬化解的突圍術
二、第二步:如何有效需求潛在挖掘
1. 營銷是一門問的藝術——區(qū)別營銷和推銷
1)觀念區(qū)別
2)行為區(qū)別
3)流程區(qū)別
2. *營銷的四大步驟及要點
1)試探詢問客戶背景情況
2)刺激客戶難點(痛點)問題
3)暗示客戶解決之道
4)確認客戶具體需求
案例:分析—如何設計營銷語術
演練:定投、保險、黃金、貸記卡等銷售引導語術設計與指導
三、第三步:有的放矢的產品介紹
1. 金融產品介紹的六要素
2. 賣點是個多面體,只有一面適合你
3. 找到客戶心中的那個櫻桃樹
演練:定投、保險、黃金、貸記卡等產品介紹語術設計與指導
四、第四步:客戶異議的應對與處理
1. 面對客戶異議的態(tài)度
2. 異議處理的太極公式與關鍵詞
演練:我考慮下……;我沒錢…….等銀行常見異議的處理語術
五、第五步:推動客戶做出購買決定
1. 提成促成的勇氣
2. 識別客戶成交信號
3. 交易促成的四種方式
案例:購買黃金客戶的促成案例
案例:保險客戶簽約時猶豫不決的促成案例
演練:基金,黃金,保險等常見異議的促成語術設計
六、第六步:客戶關系管理與維護
1. 客戶分層分級管理
2.《大客戶綜合信息表》的運用
3. 用金不如用心,建立客戶情感賬戶
案例:為什么大客戶的生日反而不作為?
4. 低成本維護四種方式
案例:6塊錢換來的大客戶
5. 高成本客戶維護參考
案例:某銀行的救護車公關

銀行存量客戶課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306424.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銀行存量客戶激活與二次開發(fā)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
代宸熙
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