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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《增換購邀約輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》
 
講師:梁藝瀧 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 一線員工

培訓(xùn)講師:梁藝瀧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

增換購邀約課程

培訓(xùn)目標(biāo)
心態(tài)塑造:幫助學(xué)員掌握客戶營銷的正面心態(tài),提升學(xué)員對客戶成交想法的正向認(rèn)知,提升營銷意識和自信心,做到敢于開口、主動營銷邀約;
溝通強(qiáng)化:以用戶個性化心理體驗(yàn)旅程為基本邏輯,掌握客戶心理需求分析和消費(fèi)分析,掌握綜合營銷的高效溝通技巧,尤其是營銷邀約過程中的主動技巧,提升參訓(xùn)學(xué)員的客戶個性化營銷邀約能力;
營銷賦能:提升產(chǎn)品的營銷邀約技巧,掌握主動營銷邀約及各種邀約場景的應(yīng)對處理話術(shù),掌握場景化、個性化客戶挽留技巧。

培訓(xùn)大綱
第一板塊 正確邀約意識與客戶瞬間妨礙行為
1.1正向增換購邀約認(rèn)知
你接觸客戶的目的是什么?
分組討論:工作的真正目的分析
經(jīng)典分享:客戶營銷的最高境界
營銷的主動心態(tài)及原則
為什么要主動邀約
主動營銷邀約與被動營銷邀約的區(qū)別
經(jīng)典案例:主動營銷邀約讓客戶從不需要變成感謝推薦
營銷過程中的三種妨礙心態(tài)
怕被罵
互動討論:如何讓客戶對服務(wù)與產(chǎn)品滿意
無差別
情景分析:全部客戶都推薦同樣產(chǎn)品的情況會如何
無激情
案例分享:如何正確看待客戶的拒絕
1.2正確理解增換購客戶瞬間妨礙行為
客戶為何要應(yīng)邀
應(yīng)邀及成交是客戶對未來的向往體驗(yàn)
客戶應(yīng)邀與你的付出關(guān)系
滿足需求加關(guān)注感知
分享:客戶喜歡什么樣的營銷人員
影響客戶感知的瞬間障礙
客戶不耐煩、罵人,發(fā)火時的想法及應(yīng)答
客戶需要再說、現(xiàn)在沒時間,敷衍時的想法及應(yīng)答
客戶不需要、不應(yīng)邀,拒絕時的想法及應(yīng)答
客戶考慮一下、覺得遠(yuǎn),借口時的想法及應(yīng)答

第二板塊 增換購邀約溝通能力提升
2.1增換購邀約溝通行為-聲音引導(dǎo)
聽得舒服,讓客戶更愿意
如何通過聲音引導(dǎo)客戶快速理解
魅力聲音的“氣場”
塑造電話中的“人性專業(yè)親切”形象
聲音的拖延-“你懶”客戶只能“勤”
案例:語速拖延、語音冷淡導(dǎo)致客戶刁難或掛機(jī)
案例:把客戶的每一次怒罵、冷淡、防備,轉(zhuǎn)化為拉近關(guān)系溝通的機(jī)會
2.2增換購邀約溝通行為-客戶語言核心
聽出異議及需求,讓客戶更愿意
什么是“客戶語言”
提取“客戶語言”的方法
快速傾聽的重要性
客戶語言的兩個層次
表層意思
聽話聽音
正確理解客戶問題
客戶問題核心分類
模擬訓(xùn)練:傾聽客戶核心問題提取有效“客戶語言”
情景演練:我不過去了,過去了也沒什么用,而且你們電話跟我說不就可以了嗎。
2.3增換購邀約溝通行為-引導(dǎo)式確認(rèn) 
挖掘意圖與需求,讓客戶更愿意
確認(rèn)的目的
確認(rèn)遵循的原則
兩層確認(rèn)法
信息層確認(rèn)設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)
問題層確認(rèn)設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)
話術(shù)設(shè)計:提問挖掘客戶的期望值
案例分享:如何巧妙引導(dǎo)化解客戶對來店的各種不方便借口
2.4增換購邀約溝通行為-主動式回答
給出回應(yīng)及態(tài)度,讓客戶更愿意
一問一答的被動與一問多答的風(fēng)險
如何進(jìn)行主動式回答
對共情的正確認(rèn)識
有效共情的快速表達(dá)
共情有效話術(shù)設(shè)計
疊詞在主動式回答過程中的運(yùn)用
現(xiàn)場演練:面對容易引發(fā)客戶不滿的電話邀約場景,如何正確應(yīng)答?

第三板塊 增換購邀約全流程提升
3.1營銷話術(shù)技巧“三則一言”
“兩秒法則”
“停頓法則”
“嗎吧了法則”
“四字真言”
3.2增換購邀約開場暖場
一刀自殺-直插主題客戶管你是誰直接掛機(jī)
自殺式邀約暖場分析
錄音:失敗的邀約暖場分析
錄音:成功的邀約暖場分析
營銷邀約暖場設(shè)計原則
營銷邀約如何暖場最合適
營銷邀約開場暖場-客戶拒絕處理話術(shù)
客戶說:“不需要、不過去”,應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說:“考慮一下、有時間再說吧”,應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說:“有需要,我再打電話給你吧/再過去吧”應(yīng)對話術(shù)處理
3.3增換購邀約中的產(chǎn)品介紹
邀約與營銷的區(qū)別
邀約過程中的產(chǎn)品介紹與不介紹
邀約的產(chǎn)品介紹重點(diǎn)
控制式介紹與排列式介紹
提高營銷成功率的“1:8”產(chǎn)品介紹方法
客戶利益點(diǎn)呈現(xiàn)技巧
大賣點(diǎn)與小賣點(diǎn)相結(jié)合運(yùn)用
三循環(huán)有利介紹模式
互動練習(xí):如何突出產(chǎn)品給客戶所帶來的利益點(diǎn)介紹讓客戶更愿意到來
3.4增換購邀約促成信號把握
邀約促成的四大主動要點(diǎn)
主動開口
主動引導(dǎo)
主動關(guān)懷
主動感謝
有效主動促成魔法公式及技巧
有效主動促成的高級技巧:一選、二定、三留
演練:有效主動促成技巧運(yùn)用

第四板塊 增換購邀約客戶異議處理
4.1邀約過程中學(xué)員疑難異議整理
4.2邀約異議處理原則技巧
異議處理兩大原則
情緒原則
演變原則
異議處理五大技巧
“接”技巧
案例:讓客戶不會覺得你的話術(shù)很突兀不舒服
“答”技巧
案例:讓客戶認(rèn)真聽你講
“轉(zhuǎn)”技巧
案例:在異議處理的過程中摻入新的介紹內(nèi)容
“引”技巧
案例:通過詞匯運(yùn)用與語氣運(yùn)用讓客戶跟著你的思路走
“問”技巧
案例:避免一問一答的被動式產(chǎn)生
4.3客戶電話開場中的異議問題回答引導(dǎo)
案例:客戶接聽電話后不說話的客戶
案例:你怎么有我信息、怎么有我電話的。
案例:你不會是詐騙吧。
4.4客戶了解過程中的異議問題回答引導(dǎo)
案例:你讓我過去干嘛啊。
案例:我沒打算換車,我就不過去了。
案例:你先跟我詳細(xì)講解一下吧,覺得可以我再過去。
4.5客戶拒絕中的異議問題回答引導(dǎo)
案例:不用、不用,謝謝。
案例:我不需要。
案例:我不感興趣。
案例:我現(xiàn)在沒錢,不過去了。
案例:我現(xiàn)在不太方便。
案例:我在開車、開會、在忙。
案例:我先考慮一下吧。
案例:你加我微信發(fā)給我看看吧。
4.6客戶抱怨中的異議問題回答引導(dǎo)
案例:你們店太遠(yuǎn)了,過去不方便。
案例:我之前的車問題那么多,你還讓我換你們的車。
案例:我是你們那么多年的車主了,去你們4S店保養(yǎng)都不愉快,你們現(xiàn)在還讓我換你們的車。
案例:那么遠(yuǎn)跑過去有什么意義,你就是想賺我錢對吧。

增換購邀約課程


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    參加課程:《增換購邀約輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁藝瀧
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