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財務(wù)分析應(yīng)用課程

課程背景：
大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務(wù)分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務(wù)人員工作的真正意義。新時代下企業(yè)財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對影響績效指標的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標與目標的偏離，洞察差異原因，與業(yè)務(wù)部門共同制定改善方案并推動執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)財務(wù)支持管理決策的價值體現(xiàn)。
傳統(tǒng)財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心，不僅內(nèi)容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經(jīng)營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務(wù)工作價值，需要參與到經(jīng)營管控當中，實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供立足于實時經(jīng)營狀況的內(nèi)部報告和經(jīng)營分析。
本課程顛覆傳統(tǒng)財務(wù)分析的思路，通過四條邏輯主線，整合五大基本模塊的內(nèi)容，可以根據(jù)不同企業(yè)實際需要進行組合創(chuàng)新，從而實現(xiàn)為經(jīng)營者提供度身定制的經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告。

課程收益： 
通過學(xué)習(xí)，使財務(wù)能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1、掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的特征及財務(wù)管理創(chuàng)新的意義；
2、掌握如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
3、熟悉財務(wù)風險的特征及表現(xiàn)形式；
4、如何結(jié)合業(yè)務(wù)實際進行財務(wù)分析、規(guī)避財務(wù)風險。

授課對象：
公司中高層管理人員、財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：數(shù)字經(jīng)濟時代與財務(wù)管理新模式
一、財務(wù)數(shù)字化時代已到來
1．數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）技術(shù)革命及云計算時代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（2）互聯(lián)、共享、智能推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
（3）數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價值鏈管理、財務(wù)變革
2．主要數(shù)據(jù)工具在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（2）財務(wù)共享中心建立主要服務(wù)商實施現(xiàn)狀
3．大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)價值需求
（1）價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理新模式
1、財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務(wù)管理進入共享服務(wù)時代
（1）財務(wù)共享發(fā)展史
（2）中國財務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
（3）財務(wù)共享引領(lǐng)財務(wù)變革
3、新IT技術(shù)推動財務(wù)共享走向普及
（1）移動互聯(lián)：財務(wù)共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務(wù)共享提供技術(shù)支持
（3）財務(wù)共享行程財務(wù)大數(shù)據(jù)
（4）財務(wù)共享服務(wù)讓財務(wù)更智能
案例：財務(wù)共享是如何推動南方航空財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的？

第二講：服務(wù)經(jīng)營下的財務(wù)分析應(yīng)用
如何顛覆傳統(tǒng)：從四大能力到服務(wù)經(jīng)營
1、傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的不足
2、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告體系構(gòu)建
（1）報告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系
（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
二、分模塊內(nèi)部報告分析
1、營收模塊
2、成本模塊
3、盈利模塊
4、現(xiàn)金流模塊
5、資產(chǎn)模塊
三、邏輯主線內(nèi)部報告分析
1、投入產(chǎn)出主線
2、成本管控主線
3、實時監(jiān)控主線
4、擴張發(fā)展主線
工具應(yīng)用：模塊+主線電子表格模板
四、經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告的撰寫
1、如何研判公司業(yè)務(wù)特征與商業(yè)模式？
2、如何尋找經(jīng)營決策層較關(guān)心的痛點？
3、如何選擇邏輯主線與整合基本模塊？
4、如何采集基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？

第三講：業(yè)財融合下財務(wù)分析與風險防范
一、增強實際工作中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的能力
1、業(yè)務(wù)語言與財務(wù)語言溝通上的差異
2、提升業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通效率
3、有效的合作伙伴關(guān)系所需的技能和特質(zhì)
4、業(yè)務(wù)人員如何更好的利用財務(wù)信息進行決策
二、如何利用財務(wù)分析工具進行價值創(chuàng)造
1、工具一：營運管理工具與方法
案例：東阿阿膠經(jīng)營會計報表助力業(yè)績提升   
2、工具二：投資管理工具與方法
案例：金蝶軟件的項目損益管控
3、工具三：風險管理工具與方法
案例：日常運營中的分析管控—杠桿分析法
4、工具四：標桿管理
案例：對標的成功與失誤
5、工具五：管理會計報告
案例：際華集團管理會計報告體系
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財務(wù)分析應(yīng)用課程