課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)共享中心建立課程
課程背景:
以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新IT正在快速發(fā)展,引領(lǐng)人類社會(huì)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以“互聯(lián)、共享、智能”理念為指引,其中“互聯(lián)”是起點(diǎn),“共享”是模式,“智能”是目標(biāo),通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,重構(gòu)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與業(yè)務(wù)活動(dòng)伴生的財(cái)務(wù)管理也要全面地應(yīng)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù),恰是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的切入點(diǎn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入,財(cái)務(wù)共享理念在中國大中型集團(tuán)企業(yè)度過導(dǎo)入期,進(jìn)入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期,并逐漸成為標(biāo)配,眾多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,企業(yè)可以推動(dòng)財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本次課程居于大量實(shí)踐,將從建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)營管理、信息化支撐三方面提出解決方案。詳解核算共享、報(bào)賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享、大共享的不同階段。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享未來的發(fā)展趨勢,對(duì)處理新財(cái)務(wù)時(shí)代的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型中面臨的能力需求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育提升等問題進(jìn)行了探討。
課程收益:
了解人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與變革要求;
掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理念、建設(shè)流程和運(yùn)營管理;
參考國際和國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)定位;
找出建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素,識(shí)別難點(diǎn)、做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
熟悉財(cái)務(wù)共享建設(shè)與應(yīng)用案例;
掌握財(cái)務(wù)共享流程梳理與優(yōu)化;
提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理通過專業(yè)化的分工實(shí)現(xiàn)高效管理;
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,新財(cái)務(wù)人員的能力需求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育提升等
授課對(duì)象:
公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
授課方式:
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理新模式
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代已到來
1.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)技術(shù)革命及云計(jì)算時(shí)代來臨,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(2)互聯(lián)、共享、智能推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
(3)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破、價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)變革
2.主要數(shù)據(jù)工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
(1)BI、可視化、RPA、高階分析系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
(2)財(cái)務(wù)共享中心建立主要服務(wù)商實(shí)施現(xiàn)狀
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值需求
(1)價(jià)值需求:保持企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造增值價(jià)值
(2)能力需求:挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
(3)身份升級(jí):商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價(jià)值分析者—價(jià)值創(chuàng)造者
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理新模式
1、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)管理進(jìn)入共享服務(wù)時(shí)代
(1)財(cái)務(wù)共享發(fā)展史
(2)中國財(cái)務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀
(3)財(cái)務(wù)共享引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革
3、新IT技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享走向普及
(1)移動(dòng)互聯(lián):財(cái)務(wù)共享不可避免的趨勢
(2)云計(jì)算為財(cái)務(wù)共享提供技術(shù)支持
(3)財(cái)務(wù)共享行程財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)
(4)財(cái)務(wù)共享服務(wù)讓財(cái)務(wù)更智能
案例:財(cái)務(wù)共享是如何推動(dòng)南方航空財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的?
第二講:財(cái)務(wù)共享中心的定位與管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享
一、財(cái)務(wù)共享中心定位與發(fā)展
1、財(cái)務(wù)共享中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃;
2、財(cái)務(wù)共享中心的組織定位;
3、財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo);
4、財(cái)務(wù)共享中心的人員規(guī)劃與職責(zé)分工;
5、財(cái)務(wù)共享中心的流程評(píng)估與系統(tǒng)遷移。
案例:某公司實(shí)現(xiàn)柔性共享,加強(qiáng)縱向管控力度
二、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢及國內(nèi)應(yīng)用
1、管控服務(wù)型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的區(qū)別
2、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢
3、集團(tuán)管控模式是財(cái)務(wù)共享建設(shè)的基石
4、中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)為什么要加強(qiáng)管控
案例:某集團(tuán)資金集中管控破解集團(tuán)管理難題
三、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心五級(jí)成熟度模型
1、核算共享
2、報(bào)賬共享
3、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享
4、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享
5、大共享
案例:某集團(tuán)將采購轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,進(jìn)入采購2.0時(shí)代
四、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的“2+3”
1、“強(qiáng)化管控”和“業(yè)財(cái)融合”是建設(shè)核心
2、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的三個(gè)階段
案例:中交二公局如何通過財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)?
第三講:財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與規(guī)劃
一、財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位
1、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)共享中心的職能規(guī)劃
3、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式
4、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式
5、財(cái)務(wù)共享中心的選址
案例:簡柏特GENPACT
二、財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與業(yè)財(cái)關(guān)系映射;
2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理規(guī)則;
3、共享流程選擇與優(yōu)化;
4、整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)流程;
5、流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化管理;
案例:福特汽車應(yīng)付賬款流程
三、財(cái)務(wù)共享中心的組織與人員
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2、內(nèi)部組織及崗位劃分
案例:中興通訊全球SSC的*實(shí)踐
第四講:財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理
一、財(cái)務(wù)共享中心制度管理
1、業(yè)務(wù)流程管理制度
2、人員管理制度
3、文檔管理制度
4、現(xiàn)場管理制度
5、服務(wù)管理制度
二、財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán)
2、服務(wù)水平協(xié)議
案例:六西格瑪在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)共享中心績效管理
1、財(cái)務(wù)共享中心的組織績效
2、財(cái)務(wù)共享中心人員績效
案例:花旗銀行財(cái)務(wù)共享下的績效管理
四、財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:區(qū)域SSC向全國推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)
第五講:財(cái)務(wù)共享的信息化支撐
一、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)總體框架
1、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享信息化框架
2、ERP是管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的重要支撐
3、基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢
二、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺(tái)
1、網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)
2、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)
3、運(yùn)營支撐平臺(tái)
4、運(yùn)營管理平臺(tái)
5、資金結(jié)算平臺(tái)
三、財(cái)務(wù)共享云
案例:如何甄選國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)商進(jìn)行實(shí)施
第六講:財(cái)務(wù)共享的未來展望及人才轉(zhuǎn)型
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的未來展望
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的智能化——財(cái)務(wù)機(jī)器人
2、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的虛擬化
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一體化
4、財(cái)務(wù)共享中心的全球化
二、邁入新財(cái)務(wù)時(shí)代需要人才轉(zhuǎn)型
1、新財(cái)務(wù)時(shí)代,新人才要求
2、適者生存,財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
3、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要做的五件事情
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
財(cái)務(wù)共享中心建立課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306872.html
已開課時(shí)間Have start time
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