降本增效——人效管理提升工坊
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效管理提升課程
課程背景：
隨著AICG帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，而同時(shí)下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)企業(yè)管理的精細(xì)化和有效性提出了更高的需求，而其中最能體現(xiàn)出現(xiàn)代化、精細(xì)化管理水平的指標(biāo)就是人效。
管理者學(xué)會(huì)人效管理和提升，將有效解決以下問(wèn)題：
管理水平到底如何，靠“印象”
團(tuán)隊(duì)成員能力如何，靠“感覺(jué)”
招聘新員工該定多少工資，靠“聽(tīng)說(shuō)”
組織優(yōu)化沒(méi)有目標(biāo)，靠“一刀切”
薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“員工需求”
課程收益：
● 用前沿管理數(shù)據(jù)和案例，讓管理者切實(shí)重視人效管理
● 學(xué)會(huì)為自己的企業(yè)進(jìn)行人效診斷
● 深入淺出的學(xué)會(huì)人效分析的“數(shù)據(jù)建模”
● 學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
● 學(xué)會(huì)“人效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具有效提升工作效率，拉高團(tuán)隊(duì)人效
● 專(zhuān)業(yè)深度！一次建模長(zhǎng)期使用，大大減輕管理日常繁瑣工作！
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一章-都在說(shuō)人效，什么是人效
一、2023年，企業(yè)要“活下去”不容易
1、AICG時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)管理的一切
AICG時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響
AICG的概念與特征
AICG時(shí)代對(duì)組織的新要求
2、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行，對(duì)管理有了新的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)不確定性與管理應(yīng)對(duì)策略
戰(zhàn)略性管理在不穩(wěn)定時(shí)期的重要性
3、 綜合用人模式，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的挑戰(zhàn)
綜合用人模式的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
多元化人才管理策略
跨邊界合作與知識(shí)分享
4、00后的新生代，挑戰(zhàn)支持
00后員工的價(jià)值觀和期望
如何吸引、激勵(lì)和發(fā)展新生代員工
二、管理者要知道到底什么是人效
1、人效的定義與重要性
人效與績(jī)效的關(guān)系
人效對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的意義
案例 STEP1：“真厲害”公司的現(xiàn)狀分析
我們將在全部課程中，完成這個(gè)案例的層層遞進(jìn)和人效分析，確保學(xué)員有機(jī)會(huì)進(jìn)行有效練習(xí)，學(xué)會(huì)人效的評(píng)估、分析和提升思考
第二章 干貨：0基礎(chǔ)學(xué)會(huì)算人效，才能判斷誰(shuí)“干得好”
第一節(jié) 人效計(jì)算與建模
1、 人效核算的目標(biāo)是降本增效
降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本
增效-減除冗余流程，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化
控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
2、 “整體數(shù)據(jù)”——組織數(shù)據(jù)全透析
三級(jí)數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期趨勢(shì)數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
3、 “精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”——員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)管理帶來(lái)全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化
第二節(jié)-人效模型的分析和思考
1、 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢(qián)多嗎？
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢(qián)在“人”上更合理
3、 人效計(jì)算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)
案例應(yīng)用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里？
案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙，賺的錢(qián)越少？
案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？
案例 STEP2：為“真厲害”公司建立并分析人效模型
我們將提供一套完整而真實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，學(xué)員可以運(yùn)用這套數(shù)據(jù)建立人效數(shù)據(jù)建模，學(xué)會(huì)并實(shí)操人效數(shù)據(jù)建模，并生成人效診斷報(bào)告
工具：
1、 人效分析矩陣模型
2、 人效分析金字塔模型
3、 人效診斷染色模型
4、 人效算法公式表
5、 人效分析對(duì)比量表
第三章：人效提升和改善攻略
第一節(jié)：建立人效為王的管理模式
1、新時(shí)代，新觀念：高人效人才管理觀
深度挖掘人才梯隊(duì)建設(shè)的新定義和新重要性
講述數(shù)字化如何影響人才梯隊(duì)的策劃和實(shí)施
2、 提升人效要從員工驅(qū)動(dòng)分析開(kāi)始
測(cè)評(píng)：你的事業(yè)驅(qū)策力是什么？
地位驅(qū)動(dòng)——想“當(dāng)官”的人
安全驅(qū)動(dòng)——想“穩(wěn)定”的人
收入驅(qū)動(dòng)——想“多賺錢(qián)”的人
主動(dòng)性驅(qū)動(dòng)——想“做自己喜歡“的事
意義性驅(qū)動(dòng)——想“做重要且有意義”的事
專(zhuān)業(yè)性驅(qū)動(dòng)——想”做有技術(shù)含量”的事
興趣驅(qū)動(dòng)——想“做自己喜歡”的事
關(guān)系驅(qū)動(dòng)——想跟關(guān)系好的人一起共在
領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)——想為自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)工作
3、 沒(méi)有一蹴而就的成功：迭代式的人效提升
分析如何通過(guò)長(zhǎng)期投入，逐步提升團(tuán)隊(duì)人效
學(xué)習(xí)如何持續(xù)塑造以數(shù)據(jù)和結(jié)果為導(dǎo)向的人效
2、 管理創(chuàng)新：解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的挑戰(zhàn)
探索如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新，給團(tuán)隊(duì)注入新的動(dòng)力
共享解決團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的案例和經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié)：強(qiáng)化勝任力，積極探索團(tuán)隊(duì)革新
1、持續(xù)學(xué)習(xí)：建立勝任力提升的閉環(huán)
介紹持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)提升崗位勝任力的關(guān)鍵作用
分享實(shí)踐和案例，學(xué)習(xí)如何激發(fā)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力
2、激活團(tuán)隊(duì)活力：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)革新
找出團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力
示范如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)革新
體驗(yàn)：chat gpt 如何幫你工作
案例 STEP3：為“真厲害”提供人效提升方案
人效管理提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306865.html
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