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高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

【課程背景】
工業(yè)革命以來，技術演進速度指數(shù)級增長，高科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜。處于復雜經(jīng)營環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應環(huán)境變化，成為市場競爭的主導力量，面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn)；如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足，積極尋找市場機遇的破局點，以技術創(chuàng)新為抓手，打磨自身的核心競爭力，建立有效的護城河，需要高科技企業(yè)管理層持續(xù)提升戰(zhàn)略管理能力。
課程在理解“什么是好的戰(zhàn)略”概念的基礎上，借鑒決策分析和影響圖創(chuàng)始人羅納德A.霍華德教授的決策理論，建立“不確定條件下高質量戰(zhàn)略決策如何達成”的框架模型，并以BLM業(yè)務領先模型(Business Leadership Model)為核心方法，以趨勢洞察、創(chuàng)新焦點為基石，構建“輸出高質量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質量”的硬科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從是什么、為什么、如何做等三個維度為硬科技創(chuàng)新企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系。

【課程收益】
了解什么是壞戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)為何？
了解什么是好戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略的關鍵要素為何？
理解影響決策質量的六大要素，了解有效的決策流程；
掌握不確定條件下高質量戰(zhàn)略決策如何達成的框架模型；
理解業(yè)務領導力BLM模型的八大模塊，掌握高質量戰(zhàn)略規(guī)劃方法及流程。

【課程對象】 企業(yè)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理負責人、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理專家

【課程大綱】
一、什么是好的戰(zhàn)略
1、了解壞戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略典型表現(xiàn)
參考案例：聯(lián)想貿(mào)工技
2、認識好戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略關鍵要素
參考案例：喬布斯第二次復出公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、不確定條件下高質量決策如何達成
1、決策對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、企業(yè)決策中面臨的難題：沒有充分的考慮到不確定性和風險、不適當?shù)臎Q策界定、缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案、時間浪費在不重要的細節(jié)上、不容易制定的目標價值及價值取舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質量
3、保證企業(yè)決策質量的六大關鍵要素：合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結論、清晰的目標價值和價值取舍、富有創(chuàng)造性，切實可行的方案、下定決心，將決策付諸于行動
4、提高決策質量的思路：有效的決策過程、六大關鍵要素的精準把控

三、如何輸出高質量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質量
1、*CEO對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
2、高質量戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯
參考案例：從隆中對看戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
3、戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵進程：錨-看-定
4、高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM業(yè)務領導力模型
領導力是根本
價值觀是基礎
業(yè)績差距和機會差距定位
戰(zhàn)略規(guī)劃四個模塊：趨勢洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
硬科技趨勢洞察案例：5G智能手機；硬科技創(chuàng)新焦點案例：亞馬遜 Kindle 、echo
戰(zhàn)略執(zhí)行四個模塊：關鍵任務依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化     

四、從華為破界成長歷程探索戰(zhàn)略的力量之源
1、華為破界成長歷程
2、華為戰(zhàn)略管理方法論進化歷程  
討論：戰(zhàn)略的力量之源     

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