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中國企業(yè)培訓講師
創(chuàng)新驅動成長—高科技企業(yè)業(yè)務發(fā)展
 
講師:江后付 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 研發(fā)經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者

培訓講師:江后付    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高科技業(yè)務發(fā)展課程

【課程背景】
蘋果創(chuàng)始人喬布斯認為:創(chuàng)新是把各種事物融合在一起,有創(chuàng)造力的人就是看到一些聯(lián)系,然后總能看到各種事物之間的聯(lián)系,然后融合形成新的事物,這就是創(chuàng)新。作為企業(yè)管理人員,尤其是肩負企業(yè)技術創(chuàng)新職責的業(yè)務變革人員和研發(fā)管理人員,需要體系化的創(chuàng)新方法論和業(yè)務發(fā)展工具的支持來指引企業(yè)創(chuàng)新能力提升,驅動企業(yè)業(yè)務成長。
課程融合*·德·波諾博士創(chuàng)造的*法和顛覆性創(chuàng)新理論首創(chuàng)者克里斯坦森博士的創(chuàng)新思想,獨辟蹊徑,構建了創(chuàng)新三步曲模型:動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向,*挖掘創(chuàng)新焦點,資源聚焦實現(xiàn)單點突破,為技術創(chuàng)新者提供體系化創(chuàng)新方法論,同時借鑒BLM業(yè)務領導力模型,為企業(yè)創(chuàng)新管理者提供創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型,幫助他們從企業(yè)經(jīng)營的角度系統(tǒng)提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

【課程收益】
了解什么是企業(yè)創(chuàng)新,連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)創(chuàng)新區(qū)別為何?
理解企業(yè)創(chuàng)新基礎,了解趨勢洞察與愿景塑造對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。
*創(chuàng)新大師對于創(chuàng)新的理解。
掌握創(chuàng)新三步曲:動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點->聚焦資源 0到1突破。
掌握企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型。

【課程對象】 企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家、企業(yè)戰(zhàn)略及運營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營專家

【課程大綱】
一、企業(yè)創(chuàng)新基礎:趨勢洞察 & 愿景塑造
1、什么是企業(yè)創(chuàng)新
2、連續(xù)創(chuàng)新VS非連續(xù)性創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新基礎:趨勢洞察 & 愿景塑造
硬趨勢:從確定性開始;
參考案例:技術創(chuàng)新的8個硬趨勢
軟趨勢:洞察先機,探索可能性
愿景:未來意象 & 驅動力
參考案例:iPod 為什么成功,iPod又為什么衰落
二、企業(yè)創(chuàng)新路徑:探索美妙的第二曲線
1、*創(chuàng)新大師對創(chuàng)新路徑的理解
2、創(chuàng)新三步曲:動態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點->聚焦資源 0到1突破
3、動態(tài)視角:什么是動態(tài)視角,動態(tài)視角三個工具:整體觀/發(fā)展觀/本質觀
參考案例:喬布斯、張忠謀、亞馬遜、英偉達、IBM
4、*:什么是*,*三個工具:中間繆存/隨意并列/改變的挑戰(zhàn)
*與創(chuàng)新:反其道而行之/跨界借鑒/重新定義和再創(chuàng)造
參考案例:AirPods、Airtags、螺旋槳飛機、復眼數(shù)碼相機、iPhone、iPod
5、0到1突破:資源聚焦/杠桿作用
參考案例:華為海思、Netflix內容投入 
三、企業(yè)創(chuàng)新實踐:業(yè)務領先模型
1、業(yè)務領先模型概述:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
2、市場洞察
行業(yè)趨勢分析方法、用戶需求分析方法
參考案例:5G終端發(fā)展趨勢分析、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
3、業(yè)務發(fā)展意圖
短期、中期、長期
4、創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新三種模式:技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
參考案例:移動互聯(lián)網(wǎng)產品及定價創(chuàng)新
5、業(yè)務設計
客戶選擇-價值主張-價值獲得-活動范圍-持續(xù)價值-風險管理
四、從亞馬遜成長飛輪看企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新實踐
1、亞馬遜成長歷程與亞馬遜飛輪
2、亞馬遜如何實現(xiàn)指數(shù)級增長
討論:從亞馬遜飛輪看企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新實踐                                                                                                                                                             

高科技業(yè)務發(fā)展課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306982.html

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    參加課程:創(chuàng)新驅動成長—高科技企業(yè)業(yè)務發(fā)展

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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