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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《掌控時(shí)間—時(shí)間效能管理提升》
 
講師:岳焱 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:岳焱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間效能管理提升課程
 
【課程背景】
企業(yè)的資源一般都知道“人、財(cái)、物”,但往往容易忽略“時(shí)間”。時(shí)間是工作中不可缺少、不可存儲(chǔ)的重要資源。如何成為這種資源的掌控者而不是奴隸?
作為企業(yè)的管理者,既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),又要對(duì)下屬負(fù)責(zé),還要中間胯部門協(xié)調(diào),你是否有過(guò)這樣的感受:往往從早忙到晚,節(jié)假日也不休息,而下屬的責(zé)任心好像越來(lái)越差,整個(gè)部門的工作效率也日漸低下,感覺(jué)自己辛辛苦苦,埋頭苦干,不分晝夜換來(lái)的卻是與家人親子時(shí)間的缺失,身心的疲憊,甚者對(duì)職業(yè)價(jià)值的質(zhì)疑。
作為管理者,是否想過(guò),自己的角色已經(jīng)發(fā)生變化,依然攬了許多本應(yīng)該是下屬做的事情,管理者不是千里馬,而是千里馬的教練,管理者應(yīng)該要學(xué)會(huì)在自己的崗位上“正確的地做正確的事”,目標(biāo)要正確,過(guò)程方式也要正確,才能更好的平衡自己的工作與生活,所以本課程通過(guò)幫助管理者做好好自己的“時(shí)間管理”外,還要掌握科學(xué)的授權(quán)方法,高效的會(huì)議管理,有針對(duì)性的目標(biāo)與計(jì)劃制定的工具,全面提升管理者工作效率與工作效能。
本課程在分析了時(shí)間管理有關(guān)背景的基礎(chǔ)上,提出了十大極具操作性的方法與工具,將幫助管理者掌握科學(xué)的時(shí)間管理技巧,反思自己的時(shí)間管理誤區(qū),提升個(gè)人的時(shí)間管理意識(shí)與能力。
 
【課程收益】
明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率;
了解授權(quán)的真正含義,掌握有效授權(quán)下屬的方法和技巧;
采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間;
改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
建立高效的會(huì)議管理機(jī)制;
建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間;
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理層、人力資源工作者、儲(chǔ)備管理者
 
【課程大綱】
第一章:時(shí)間管理概述
1、時(shí)間管理的必要性:無(wú)法忽略,卻又不得不面對(duì)。
故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快
課堂測(cè)試:你的時(shí)間管理能打多少分?
2、時(shí)間管理的內(nèi)涵
a) 什么是時(shí)間管理?
b) 包括哪些內(nèi)容?
c) 時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管理”。
3、傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念
互動(dòng)研討:你有多少資本?
4、時(shí)間管理的三大觀念
a) 時(shí)間觀念:1小時(shí)與3年的關(guān)系;
b) 類比討論:8.64萬(wàn)元的花法與8.64萬(wàn)秒時(shí)間的用法。
c) 效率觀念:速度能使石頭漂起來(lái)。
d) 效能觀念:始終不偏離*目標(biāo)和結(jié)果,與人生奮斗方向相吻合。
故事:龜兔賽跑。
游戲:以終為始
 
第二章:時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
第一代:時(shí)間增加和備忘錄
第二代:工作計(jì)劃和時(shí)間表
第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代:以重要性為導(dǎo)向,價(jià)值導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向。
實(shí)戰(zhàn)演練:裝瓶實(shí)驗(yàn)。
課堂練習(xí):列出上周所做的事情中,工作和生活的事情各3件,用四象限法進(jìn)行區(qū)分。
 
第三章:時(shí)間的殺手—時(shí)間損失分析
分組案例討論與分析:馬經(jīng)理一天的時(shí)間哪去了?
1、耗時(shí)因素分析
2、有形和無(wú)形的浪費(fèi)
3、時(shí)間管理困惑匯總
 
第四章:時(shí)間管理的“十*”
1、艾森豪威爾工作法
工具一(加實(shí)戰(zhàn)演練):時(shí)間管理的四象限法
2、艾維李的效率法
演練:10分鐘6件事的時(shí)間管理法
3、一周時(shí)間運(yùn)籌法
名人時(shí)間管理:柳比歇夫的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法。
工具二:一周高效時(shí)間管理表及時(shí)間管理APP
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“剝洋蔥法”與“魚(yú)骨分析法”
工具表格:設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟與“SMART”原則
案例分析:小李的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?
工具三:個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)
5、“巔峰”學(xué)習(xí)法—制定計(jì)劃,不貿(mào)然行動(dòng),計(jì)劃的杠桿原理
自檢:精力高峰、精力集中及低效時(shí),分別安排哪些工作?
工具四(加實(shí)戰(zhàn)演練):繪制人腦巔峰期的曲線圖
名人時(shí)間管理:王健林的一天行程安排
6、工作任務(wù)“分解法”—掌控每天,決不拖拉,不能不緊不慢
案例:馬拉松比賽;看不到前方的失敗。
7、“番茄”工作法—工作周期養(yǎng)成法
工具五(加實(shí)戰(zhàn)演練):選取工作內(nèi)容,繪制你的番茄鐘及表格
名人時(shí)間管理:比爾蓋茨的番茄設(shè)定
8、“思維導(dǎo)圖”快速記憶法,讓工作事半功倍
工具六(加實(shí)戰(zhàn)演練):繪制某課程的思維導(dǎo)圖
9、利用“碎片”時(shí)間法:合理分配—不加班加點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:高效利用碎片時(shí)間大PK
10、“5S”管理法—清理桌面,先工作后整理
11、麥肯錫“30秒電梯理論”法—利用每分每秒,高效匯報(bào)
實(shí)戰(zhàn)演練:30秒學(xué)習(xí)心得分享
12、干擾分析法—減少干擾,不隨叫隨到
工具七(加實(shí)戰(zhàn)演練):干擾因素分析表
13、莫法特的休息法—變化工作場(chǎng)地
14、充分授權(quán)法—不事必躬親
實(shí)戰(zhàn)演練:授權(quán)的工作表
15、高效“質(zhì)詢會(huì)法”—管理會(huì)議,不再文山會(huì)海
工具八(加實(shí)戰(zhàn)演練):質(zhì)詢會(huì)
 
時(shí)間效能管理提升課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307016.html

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    參加課程:《掌控時(shí)間—時(shí)間效能管理提升》

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岳焱
[僅限會(huì)員]