課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳永生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目計劃實戰(zhàn)課程
課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界*實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目走向成功，你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系到項目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握、自由運用。
本課程以項目的進(jìn)度管理為核心，以成果為導(dǎo)向，讓項目管理人員抓對項目的關(guān)鍵要素，最終達(dá)成項目目標(biāo)。
課程對象：
職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
課程收益：
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：
以成果為導(dǎo)向，規(guī)劃項目活動和資源
創(chuàng)建聚焦于可交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
創(chuàng)建優(yōu)化的、切實可行的項目進(jìn)度計劃
課程特色：
課前調(diào)研，以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題
研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗、強化認(rèn)知
結(jié)合生活和日常案例，通俗易懂
課程大綱
導(dǎo)論：項目管理源于計劃，成于敏捷
第一講：規(guī)劃項目范圍——成果導(dǎo)向
一、識別項目目標(biāo)
1. 愿景目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行為目標(biāo)
演練：審視并完善演練項目的目標(biāo)
指導(dǎo)與點評：小組展示，學(xué)員互評，老師講評
二、創(chuàng)建以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練：審視并完善演練項目的WBS
指導(dǎo)與點評：小組展示，學(xué)員互評，老師講評
第二講：規(guī)劃項目進(jìn)度——繪制作戰(zhàn)路線圖
一、定義活動
1. 識別工作包活動
2. 識別里程碑
二、排列活動順序
1. 緊前關(guān)系繪圖法
2. 確定和整合依賴關(guān)系
3. 提前量和滯后量
三、估算活動資源
1. 資源分解結(jié)構(gòu)
2. RASCI矩陣
四、估算活動持續(xù)時間
1. 類比估算
2. 參數(shù)估算
3. 三點估算
五、制定進(jìn)度計劃
1. 關(guān)鍵路徑分析
2. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
3. 制作甘特圖
綜合練習(xí)：路易十四的地牢
演練：審視并完善演練項目的進(jìn)度計劃
指導(dǎo)與點評：小組展示，學(xué)員互評，老師講評
第三講：課程總結(jié)與回顧
一、項目管理熱點與痛點答疑
二、每個小組明確課后優(yōu)化方向與重點
項目計劃實戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307169.html
